針對電力企業管理基礎工作的幾點看法

郭繼偉

（國網江蘇省電力公司宿遷供電公司 江蘇宿遷 223800）

針對電力企業管理基礎工作的幾點看法

郭繼偉

（國網江蘇省電力公司宿遷供電公司 江蘇宿遷 223800）

現代企業制度的運行和企業管理基礎工作是密不可分的，企業流程再造離不開企業管理基礎工作，各種現代管理方法的運用也離不開企業管理基礎工作，各個項目系統管理工作的推行更離不開企業管理基礎工作。本文通過論述電力企業管理基礎工作的主要內容，分析加強電力企業管理基礎工作的必要性，提出自己的看法，其主要目的在于提升電力企業管理水平。

電力企業；管理基礎；看法

引言

國內電力工業歷經50多年的發展，尤為是在1978年以后，技術與管理能力都有了很大水平的提升。擁有了一支堅不可摧的電力工作團隊，形成了一套符合我國實際的電力管理方法、技術要求與工作規范，制定了《電力供應與使用條例》《電力法》等相關規章制度，為我國的電力發展奠定了經濟、技術基礎。建立現代企業制度，推進企業管理現代化，是企業適應市場經濟和自身進步與發展的需要。在“三分技術，七分管理”的今天，實現企業管理現代化必須首先加強企業管理基礎工作。于是本文探討了電力企業管理基礎工作的主要內容，加強電力企業基礎管理工作的必要性，最后提出優化電力企業管理基礎工作的幾點看法，以提升電力單位管理水平。

1 電力企業管理基礎工作的主要內容

電力企業管理的基礎工作是實現企業經營目標必不可少的工作，一般包括以下幾點：

1.1 標準化工作

包括技術標準、管理標準和工作標準的制定、執行與管理。它是對事物所作的應達到的統一尺度和必須遵守的規定。如電能質量標準、工藝標準、操作規程、安全規程、檢修維護規程以及管理上的工作程序，各種崗位責任制度等。

1.2 定額工作

定額工作指各種技術經濟定額的設定、落實與管控，比如物資資源定額、資本定額、勞動定額、成本支出定額、員工定額等。這項工作的管理重點是確定優秀單位的定額標準，一般用到的定額設定方式有：技術測定法、統計剖析法、對比類推法、經驗估算法等。

1.3 信息工作

信息工作指電力企業生產經營活動所需資料、數據的收集、整理加工傳輸、存儲。包括原始記錄憑證、統計數據分析、技術經濟特報、以及技術經濟檔案等，其中信息處理是建立和完善信息系統的關鍵，電力企業對信息處理要求準確及時、經濟、適用、高效。

1.4 計量工作

計量工作是指測驗、檢查、化驗剖析等方面的計量技術與計量管控。

1.5 以責任為核心的規章制度

電力企業依據《電力工作、技術管理法規》的要求逐步形成了“三規十制”。“三規”指安全規程、運行規程、檢修規程。“十制”指崗位責任制度、運行管理制度、檢修管理制度、設備管理制度、安全管理制度（含工作票、操作票制度）、技術培訓制度、備品備件管理制度、燃料管理制度、技術檔案與技術管理制度和合理化建議與技術改進管理制度，這些規程制度應在生產實踐中不斷的進行修正，充實和健全完善。

1.6 人力資源管理工作

公司人力資源與物質資源、信息資源、財力資源一起稱作公司管理四大資源，其中人力資源是公司最重要的資源。在其他三項資源相同的狀況下，公司之間的競爭歸根結底就是人才的競爭。電力領域屬于資本與技術密集類型的領域，電力公司應重視構建一支高素質人才團隊，實行一套吸引和留住人才的特殊制度，增強人才管理、組織有助于人才發展的眾多活動，讓公司人力資源和其他資源形成最優組合，積極發揮員工的主動性，來推動公司的持續性發展。

1.7 職工教育培訓

對在職職工進行深入細致的思想教育和技術業務教育，采取崗前培訓、在職培訓、入學深造等，提供企業人員的整體素質。

2 加強電力企業管理工作的必要性

電力企業管理基礎工作，是由電力業特殊的性質和其在國民經濟中所處的特殊位置決定的，在電力公司管控工作中位于不可缺少的關鍵位置。電力公司管理基礎工作的不可缺少體現在：它是電力公司構建正常生產流程、工作流程與高效的部署生產運營活動的主要措施，是提升公司形象，提升公司物質收益的基本條件；它為公司其他方面的管理提供不可缺少的數據、標準、材料與信息，是公司公司管理者準確落實計劃、組織、領導、調節、控制與獎懲職工的客觀依據，它所提供的每項定額與現實材料是公司實施經濟計算，落實按勞分配準則的合理根據，電力公司管理基礎工作的程度，直接影響到公司的管理能力與物質收益水平。所以，要想管理好現代化公司，應先做好公司管理的基礎工作。注重于增強公司管理基礎工作，是電力單位提升素養，向合理管理與先進管理發展的有效途徑。

3 優化電力企業管理基礎工作的幾點看法

3.1 企業管理基礎工作要與時俱進

科學技術的進步必然帶動管理方式和管理內容的變革。網絡時期的到來讓電腦、互聯網、終端多功能化、管理系統等方面，都得到了較大的發展。在加快信息傳輸、數據共享、即時管理、數據采集方法、剖析計算等方面出現跨越性的發展，管理工作有了嶄新的載體、剖析工具與操作平臺，為公司基礎管理工作向基層擴展、橫向延伸、擴展管理內容、達成即時調節提供了客觀前提，也為達成公司基礎管理之間和運營管理之間的同步管控奠定了基礎。公司基礎管理工作立足于形式角度應完成載體的更換，立足于內容角度應注重細化與擴展。管理方式應向準確、量化方向轉化，管理幅度應面向現場擴展，管理反饋應向即時追蹤，即時調控方面延伸。然而這就需要部分與現場有緊密的結合公司基礎管理工作，就應做到即時反饋和適當調節。網絡化的發展為公司的扁平化管理提供技術保障，也使得公司管理基礎制度得到快速發展。

3.2 企業基礎管理工作要標準化

在計劃經濟時期，雖然將企業基礎管理工作作為一個整體提出和要求，但是并沒有將各項基礎管理內在聯系放到重要位置。其主要原因是由于當時的技術手段和管理方法的限制，企業管理的傳導速度和周期相對較慢。而在新的局勢下，各項基礎管理工作之間，已逐步形成相互依存，密不可分的整體。公司的標準化工作，是支撐技術標準的橋梁。計量工作作為標準化的出臺、執行，為定額的確定、考評，為經濟責任制的考評，為信息搜集等工作，程度不等的提供了真實性的合理根據。定額管理工作不但是安排與管控生產、勞動、物質資料、技術、資金等各種工作的主要根據，也是推動其他方面基礎管理工作能力提升的動力。網絡工作已不單單限制于信息體系的構建與信息的搜集、處理、傳送，主要措施是通過現代信息技術完成公司總體資源的優化，讓各類基礎管理工作迅速反應、決策與改變。基礎教育與規則章程是員工的工作規范、行為規范、運營依照設計思路運行的保障，也是基礎管理工作中最重要的要素，更是貫徹標準化工作、定額工作、網絡工作、計量工作的根本。在現代社會，應注重基礎管理工作相互依存，相互推動，使其能夠持上升的狀態發展。

3.3 企業基礎管理工作應該常抓不懈

目前，公司的基礎管理工作停滯不前。一方面經濟在增長，技術在改革，公司基礎管理工作就必須要發展。而另一方面，市場競爭的殘酷，要求公司基礎管理工作的持續補充。在新時代，所有公司的管理基礎工作是必須面臨的難題，停滯不前最終會被淘汰。

4 結語

企業管理基礎工作滿足了公司發展的需求，很大程度上推動了公司的發展。公司與公司管理者能夠高度重視公司管理的基礎工作，深刻意識到公司管理基礎工作的重要性，增強公司管理基礎工作，為公司管理基礎工作掃除障礙，就會成為公司前進和發展提供了有力保障，使得公司能夠長久不衰的發展。

[1]韓丹.電力企業生產管理信息系統應用項目研究[D].華北電力大學，2014.

[2]王樂.電力企業管理信息系統的分析與設計[D].廈門大學，2013.

[3]徐晶晶.電力生產管理系統的設計與實現[D].電子科技大學，2013.

F272.92

A

1004-7344（2016）29-0119-02

2016-9-27