關(guān)于建筑工程管理相關(guān)問題的探討

李勝勇

（黑龍江省虎林市慶豐農(nóng)場建設(shè)科 黑龍江省虎林市 158421）

關(guān)于建筑工程管理相關(guān)問題的探討

李勝勇

（黑龍江省虎林市慶豐農(nóng)場建設(shè)科 黑龍江省虎林市 158421）

建筑工程管理作為一項復(fù)雜及系統(tǒng)的過程，需要在實施前做好具體規(guī)劃工作，在施工過程中嚴格控制好施工的質(zhì)量和安全，強化對成本控制，加強合同管理，做好人員培訓(xùn)，通過實施全方面的管理，有效的提升建筑工程管理的水平，促進建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。本文分析了建筑工程管理中存在的問題，并進一步對加強建筑工程管理的措施進行了具體的闡述。

建設(shè)工程；管理工作；探析

建筑工程作為一項復(fù)雜的工程，涉及的范圍較廣，而且需要做好各項規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工和竣工等相關(guān)操作。并進一步對一系列控制體系進行完善，做好建筑工程施工中相關(guān)問題的預(yù)防控制工作，確保建筑工程整體效率及施工效果。

1 建設(shè)工程管理中存在的問題

1.1 施工的準備工作不完善

建筑工程管理工作需要做好前期的準備工作，通過進行全局性的規(guī)劃，確保施工的順利開展。但在當前施工建筑企業(yè)對前期規(guī)劃都缺乏重視，往往為了搶工期，往往在開始施工時才進行前期規(guī)劃，這必然會對實際施工帶來較大的影響。特別是部分建筑企業(yè)在施工圖紙及施工預(yù)算方面所做的工作不足，不僅施工效率低下，而且施工成本增加，導(dǎo)致建筑工程管理工作無法達不到預(yù)期的效果。

1.2 缺乏施工過程的管理

建筑工程施工過程中，施工過程作為非常重要的部分，通過加強對施工過程進行管理，才能有效的提高施工的質(zhì)量，并保證建筑工程的順利實施。但當前很多施工企業(yè)，往往更重視施工進度，而對施工質(zhì)量和安全缺乏重視，這給建筑工程管理工作帶來許多的不利影響。特別是在施工現(xiàn)場，由于機器性能無法滿足施工的具體要求，從而影響施工的效率。再加之施工人員整體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)性的技術(shù)人員，施工管理信息化程度較低，因此施工過程管理較為落后。

1.3 缺乏工程的成本管理

在建筑工程管理工作中，成本管理至關(guān)重要，在整體管理工作中，成本管理貫穿始終。但在實際建筑工程管理工作中，部分企業(yè)對成本管理缺乏重視，沒有建立完善的成本管理系統(tǒng)，不僅企業(yè)資使用上缺乏明確性，而且資金支出具有較強的隨意性，這直接導(dǎo)致建筑成本增加，不利于建筑工程保質(zhì)保量的完成。

1.4 合同和資料的管理不完善

在建設(shè)工程管理上，合同的制訂完善程度，直接影響到企業(yè)的管理。只有合同制訂的完善才能更好的避免糾紛。但是很多建筑單位并不注重合同的制訂，并且沒有相應(yīng)的法律法規(guī)對其進行約束，這樣就導(dǎo)致建設(shè)單位中不合理的糾紛。并且資料也沒有進行很好的管理，資料內(nèi)容的好壞直接影響到建設(shè)工程的科學(xué)有效性。

1.5 缺乏現(xiàn)代化的管理

受建筑環(huán)境及傳統(tǒng)建筑管理理念的影響，建筑工程管理從人員安排、到用于管理的設(shè)備投入等都遠遠滯后于其它商業(yè)、銀行業(yè)等先進的現(xiàn)代化的管理。建筑工程項目管理方法與手段較為落后，大多數(shù)的設(shè)計、施丁、監(jiān)理單位未建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進的工程項目管理計算機應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

2 加強建設(shè)工程管理的措施

2.1 做好施工的前期規(guī)劃

工程前期規(guī)劃在整體施工過程中具有非常重要的作用，通過科學(xué)合理的前期規(guī)劃，有利于更好的保證施工項目的順利實施。施工前期規(guī)劃作為統(tǒng)領(lǐng)全局性的工作，需要建立各個環(huán)節(jié)的的具體計劃，深入對圖紙進行研究，才能有效提高施工的效率。同時還要加強工程預(yù)算工作，有效的降低施工的成本，確保施工的順利實施。

2.2 強化施工過程管理

施工管理作為建筑工程管理的最重要部分，特別是施工過程中的質(zhì)量和安全更是建筑工程管理的重點。因此在建筑工程管理工作中，需要嚴格按照相關(guān)的規(guī)定來控制施工的質(zhì)量，將施工過程管理落實到實處，確保施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。同時還要加強施工材料的質(zhì)量，根據(jù)設(shè)計要求做好施工材料的篩選工作，嚴格對進場材料進行檢驗，確保施工材料與整體工程建設(shè)的質(zhì)量要求相符。另外，還要加強對施工過程中材料和人員的管理，努力提高管理的信息化水平。

2.3 完善工程的成本管理

建筑工程的成本管理是能直接反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營成果，所以必須要加強成本的管理，只有這樣才能及時的發(fā)現(xiàn)成本是否有超出預(yù)算，并及時的控制，使損壞達到最小。完善工程成本體系有利于企業(yè)各個部門掌握成本的狀況。工程的成本直接體現(xiàn)了企業(yè)的綜合水平，提高競爭力的主要關(guān)鍵所在。并在施工中進行成本的事前、事中和事后的管理，在施工前進行預(yù)算管理，并要合理的運用資金。注重施工的時間的限制，爭取在盡可能的時間內(nèi)完成工期。

2.4 建立合同和資料的管理

在建筑工程管理工作中，需要完善合同管理制度，在合同中對合同管理的框架進行明確規(guī)定，嚴格依照相關(guān)的法律法規(guī)來制定合同，強化對合同管理進行監(jiān)督，進一步對合同的相關(guān)工作進行完善。同時利用信息化手段來提高合同和資料管理的水平，確保資料的完整性和有效性，及時對資料進行整理和歸檔。并按照合同規(guī)定的具體條款來確保施工的順利開展，有效的提高建筑工程的管理水平。

2.5 將安全管理制度的制定與執(zhí)行落到實處

（1）各級政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責(zé)，對建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進行實時監(jiān)控，使安全管理有法可依。

（2）建筑單位自身要制定完善的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關(guān)的安全設(shè)施和用品，做到防患于未然。

此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設(shè)施使用辦法，并且加大力度培訓(xùn)使得一旦發(fā)生事故危險，要確保施工員能盡可能的保全自身安全的同時把工程的損失降到最低水平。

3 結(jié)束語

隨著社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，這對建筑工程管理提出了更高的要求。在當前新時期下，建筑工程管理需要通過合理的規(guī)劃和管理，在保證質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)成本的節(jié)約，同時還要保證建筑工程的安全性和生態(tài)性。特別是在當前建筑工程企業(yè)之間競爭越來越激烈的新形勢下，需要進一步提升建筑工程管理的水平，確保建筑工程施工能夠保質(zhì)保量的完成，為經(jīng)濟、社會和環(huán)境的效益的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

[1]郭 奕.建設(shè)工程管理與城市規(guī)劃有機結(jié)合的問題分析[J].山西建筑，2012（35）.

[2]張世勇.淺析建設(shè)工程管理中應(yīng)注意的問題[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（19）.

[3]彭正紅.建設(shè)工程管理中存在的問題與對策分析[J].建材與裝飾，2012（14）.

TU71

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1004-7344（2016）12-0008-01

2016-4-10