低壓臺區線損精細化管理中不足點及改進策略

黃飛

（國網四川省電力公司資陽供電公司四川資陽641300）

低壓臺區線損精細化管理中不足點及改進策略

黃飛

（國網四川省電力公司資陽供電公司四川資陽641300）

隨著當前節能減排方針的大力貫徹與落實，搞好這一特殊時期的線損管理對于緩解現階段的能源緊張局面有著重大影響，同時在環保與節能政策的推行方面也有深遠意義。作為電網管理的重要內容之一，低壓臺區線損的精細化管理實現了對電力系統的可靠性評價，通過科學管理網絡的建立確保了電網運行的效率及安全，這與供電企業自身的經濟效益和經營成果休戚相關。本文針對目前低壓臺區線損精細化管理中存在的不足進行了總結，并以此為基礎提出了切實可行的改進建議，旨在從根本上達到降損增效的目的。

低壓臺區；線損管理；精細化；改進策略

1 引言

縱觀當前的電網線損管理，其中的重中之重便是低壓臺區線損的精細化管理。所謂精細化管理，旨在通過有效的管理途徑強化管理效能，借助資源配置和業務流程的優化不斷完善管理過程，確保企業能夠積極適應內外環境的變化，從根本上提升企業的創新能力與競爭力。精細化管理在低壓臺區線損管理中的實施不僅提升了電網企業的整體管理水平，同時對于企業的健康、持續發展也有重要的促進意義。通過過程管理與運行管理的強化，電網企業借助線損精細化管理的方式與低壓臺區線路長、管理難度大的特點相結合，提高線損精細化管理的合理性與科學性，取得良好的低壓臺區線損管理效果。

2 當前低壓臺區線損精細化管理中的不足點

2.1 精細化管理流程不夠清晰

低壓臺區線損精細化管理的內容較多，涉及到營銷管理、設備維護和系統調度等方面，在認定和消除設備缺陷以及調整關聯系統等方面欠缺完善的管理流程作為支撐，這就導致人員工作責任分工不清，且對其他部門工作不熟悉。可見，提高信息交換的標準化與規范化是當務之急。

2.2 處理竊電問題較為困難

受到多方面因素的影響，當前低壓臺區竊電現象十分嚴重，降損管理的實施較為困難，甚至出現了查獲易、處理難的尷尬局面。那些等待整改的臺區還有著更加嚴重的電線私自亂接亂拉的情況，存在著較多的違章建筑和人員雜亂情況。同時，一些臺區還使用的是老式的表計封印，就算是開封了還可以復原。在這種老款表計封印的偽裝和保護下，更有甚者請專門的人員來對封印進行偽造，以達到竊電的目的。

2.3 對計量表故障的排查有難度

通過對臺區線損情況進行統計，不難發現計量裝置的故障問題常見的除了短路故障和表計失壓故障外，還包括電流互感器接線板松動和表計熔絲元件熔斷等問題。雖然有專業稽查人員對其進行反復核查，但卻并不能夠對計量裝置的缺陷問題準確判斷，進而無從查明故障的原因。

2.4 基礎資料不齊全

由于搶進度、重技術以及資金收攬等情況的出現，現代城市規劃和配網改造針對低壓臺區線損的精細化管理考慮并不全面，這就使得臺區用戶相關信息、合同書和計量資料等不齊全問題嚴重，不僅導致債券糾紛的發生，且對于供電企業而言也是潛在的經營風險，甚至還會嚴重影響到企業的經濟效益。考慮到基礎資料本身不夠齊全，因此在實際的營銷環節就很難從問題出發，對癥下藥，責任劃分不夠明確，這與管理制度約束力的缺失也有一定關聯。

2.5 營銷指標的制定尚需完善

由于低壓臺區在人員和資源配置方面不夠完善，加之科學依據的缺乏，使得營銷指標制定不夠合理，整體的營銷管理效益很難從根本上得到體現。在傳統臺區管理思想的影響下，往往是在對應的臺區建立營銷字表，對指標完成結果過于重視卻對過程控制完全忽略，將完成上級制定的經營指標作為最終的營銷目的，不重視對指標完成過程的控制與監督，這無疑導致了指標標準和工作流程均不達標。

3 低壓臺區線損精細化管理的改進策略

3.1 理清臺區線損精細化管理的基礎工作思路

供電企業線損管理網絡的構建是低壓臺區線損精細化管理的最為基礎的工作，通過對現有線損管理網絡進行梳理以達到建立核心網絡的目的。理清基礎工作思路，對各方職責明確劃分，線損管理組的最高領導可由企業主要負責人擔任，分管負責人擔任副組長，只有對各部門管理職能明確劃分，才能夠更好地發揮部門的決策職能。作為企業重要的執行層，基層單位需要健全各級職能部門的管理網絡以及對應的線損管理制度，促進臺區線損精細化管理作用的發揮。

3.2 提高精細化管理技術措施與管理措施的針對性

從線損分析結果出發，認真查找導致低壓臺區線損異常的原因，借助有效的管理措施和技術措施促進降損目標的實現，這是精細化管理需要整改和落實的重要方面。分析技術降損的實施，對低壓網絡規劃和相關建設工作應當重點突出，重點改造配電臺區的負荷、線路和布局等存在的問題，以達到降低配電損失的目的。嚴密監測負荷高峰時期和換季期的低壓負荷，及時調整有問題存在的線路，提高配電變壓器運行的經濟性。倘若公用低壓臺區配有兩臺變壓器，那么應盡量選擇負荷低谷一臺運行策略。此外，對偷電竊電行為和各種用電違章行為的整治也是管理降損過程的重點。積極建立與完善針對線損異常情況的常態檢查機制，對用電過程中的防竊電、堵漏和降損等重點稽查，對于高損臺區可實施自動化監控以達到對臺區線損的精細化檢查。

3.3 借助考核和評估對線損管理有效控制

低壓臺區線損精細化管理的關鍵內容還包括規范化管理，通過對臺區線損實施績效管理制度來檢查臺區線損過程控制的開展情況，對于沒有按時完成的指標還應落實到年度考核和月度考核當中。以考核情況作為依據落實具體的責任，建立分級管理機制對工作措施落實情況和工作流程的規范與否進行檢驗，深入開展精細化整改各項工作，這對于線損精細化管理的貫徹與落實有重大影響。

3.4 反竊電措施的制定應切實有效

在反竊電管理方面應當加大宣傳力度，引導用戶樹立依法用電和安全用電的意識，對于比較嚴重的竊電現象需嚴格處理，營造規范化的用電環境。重點強化日常反竊電活動中的表箱管理，抄表員在檢查表箱時應當及時匯報和維修已經損壞的表箱。除此之外，在電能表管理方面需加強對輪換、現場抽檢和表計鉛封等方面的精細化管理。

3.5 計量裝置培訓應當在臺區線損管理中得到落實

將計量裝置培訓落實到臺區線損管理工作當中，在現有工具的輔助下對計量裝置存在的缺陷及時進行檢查，同時臺區線損管理者還要準確掌握電壓互感器和計量柜的接線防治以及各種儀器的正確使用。此外，管理者在培訓過程中必須佩戴安全護具，提高計量裝置檢查的安全意識，保持與用電設備之間的安全距離，在對低壓電流進行測試時足夠小心和謹慎。

3.6 對癥管理線損，提高運行效率

針對低壓臺區線損情況需要每月開展分析例會，實際的統計業績應當具體到分站、分臺和分線上的管理，并依據實際的考核結果對應獎懲方法。只有對線損的總指標和分指標進行科學管理和合理分析才能夠提高問題解決的針對性，及時查找導致饋線異常的原因，對癥下藥，在合理范圍之內控制線損。與此同時，針對低壓臺區線損的精細化管理，還需對管理辦法及相關規章制度進行制定，明確配電線路的變更要求，保證相關責任部門了解具體的傳遞流程，通過動態管理確保線損指標效果。當前統計和分析的重點是線損的分臺和分線，需要對臺區線損情況和分線線損情況展開精確分析，通過全方位閉環式管理強化精細化管理實施效果。除了嚴格遵守和執行相關的規章制度之外，促進管理體系的不斷完善也是精細化管理的必然要求，不斷改進管理過程中遇到的問題，激發人員工作的積極性，保證臺區線損精細化管理工作的全效開展，這在實現降低線損目標的同時也有利于電力企業經濟運行效率的提升，是企業實現持續、健康發展目標的必要前提。

4 結束語

綜上所述，伴隨資源節約型觀念逐漸深入人心，電力企業為了能夠更好地適應經濟社會的發展步伐，在線損管理方面實施精細化管理是極為有必要的，尤其是低壓臺區線損的精細化管理，更要以循序漸進的方式確保管理工作朝著智能化方向邁進。在未來的工作中，電網企業必須積極適應現代企業管理的基本要求，深入探索精細化管理的內容，建立和完善低壓臺區線損管理的評價體系與考核體系，并與低壓臺區發展規劃、電網規模、科技投入和建設力度等相結合，促進企業資源利用的最優化。總之，低壓臺區線損精細化管理的實施不僅達到了降低線損、提高經濟效益的目的，同時各項管理措施的落實也從根本上提升了電網企業線損的整體管控能力。

[1]王佳，張楊，顧岳峰，蔣世維.基于線損數字化平臺的臺區管理線損影響因素判別庫的建設與應用[J].華東電力，2014（25）：738～742.

[2]王瑩，劉俊海，余潞.線損精益化管理之道——記國家電網公司線損管理標桿單位獲嘉縣供電局[J].農電管理，2011（18）：50～52.

[3]李紅兵，夏鵬，李準.基于臺區精益管理提升反竊電能力降損增效研究——以LA電力公司為例[J].社科縱橫（新理論版），2011（30）：86～88.

[4]孟淑玲.淺談分線、分臺區在線損精細化管理中的應用[J].天津電力技術，2009（02）：32～34.

TM73

A

1004-7344（2016）30-0114-02

2016-9-20

黃飛（1990-），男，助理工程師，本科，主要從事電力營銷、農網運行維護工作。