關于對青年干部培養選拔的淺議

劉彩玲

（潞安集團慈林山煤業公司山西省046605）

關于對青年干部培養選拔的淺議

劉彩玲

（潞安集團慈林山煤業公司山西省046605）

選拔和培養青年干部是黨的各項事業不斷向前發展的堅實基礎和重要保障。培養選拔優秀青年干部，是黨和國家事業后繼有人、不斷發展的重要保證，也是我國能否在未來激烈的國際競爭中贏得主動的關鍵所在。鑒于青年干部的健康成長有諸多因素影響，研究青年干部培養選拔工作，已經成為加強黨的建設，促進企業健康發展的一個重大課題。

1 加強自身修養，提高青年干部自身建設

青年干部要把黨性修養和個人修養結合起來，把自身修養和偉大實踐結合起來，用“三個代表”的重要思想、科學發展觀來武裝自己的頭腦，不斷吸取新經驗新思想，不斷增強科學精神和創新精神，敢于和善于創造性地開展工作。①堅定理想信念。有了信仰，精神就會有動力，學習就會有毅力，工作就會有魄力，生活就會有定力。青年干部要堅持用“三個代表”重要思、科學發展觀的科學的理論來武裝自己，不斷增強公仆意識、宗旨意識、服務意識，嚴以律己，以身作則，胸有大志，腳踏實地，誠心誠意地為人民謀利益。②善于明辨是非。牢固樹立正確的是非觀是一種追求真理的境界，也是對與青年干部的基本要求。要有在各種風浪面前經得起考驗，在大是大非面前正確把握政治方向、站穩政治立場的本領，始終保持清醒的頭腦，始終堅持黨性原則和基本準則，不拿原則作交易，具備高度的政治敏銳性和政治鑒別力，時刻與黨中央保持一致，與黨委的重大決策保持一致，與政府的工作要求和時代的發展保持一致。③務必謙虛謹慎。要牢記“兩個務必”，始終保持謙虛謹慎，不驕不躁的作風，保持艱苦奮斗的作風，時刻擺正自己的位置，做到對上級服從不盲從，從上不唯上；對同級補臺不拆臺，共事先共心；對下級愛護不庇護，支持不縱容。做到居上而不驕，處下而不憂，不為名所累，不為利所縛，不為權所動，不為欲所惑，把全部心思和精力用在工作上，用在為人民群眾謀利益上。

2 加強刻苦學習，提高青年干部思想水平

學習是青年干部成長規律的客觀要求，是提高素質的基本途徑，更是新世紀生存和發展的需要。青年干部要想有所作為，就要始終保持一種勤奮學習的狀態，通過學習，全面提高自身的理論素養、知識水平、業務本領和領導能力。①堅持自學。要正確認識自己的學識和能力，利用業余時間，堅持自學，擠時間學，做到學習和工作兩不誤、兩促進。要著眼于黨的事業和自身全面發展的需要，加強對履行當前崗位職責所必需的專門知識和技能的學習，并把這些方面的學習同加深領會和靈活運用馬克思主義理論緊密結合起來。②學以致用。理論的價值在于指導實踐，學習的目的在于運用。要注重把理論學習與自己的思想和工作實際結合起來，做到學以致用、用以促學、學用結合。要著眼于新的實踐和發展，注重理論知識的實際運用，把大膽探索的勇氣和科學求實的精神緊密地結合起來，致力于研究新情況、解決新問題、創造性的開展工作，把學習的成果體現到更好地服務基層、服務群眾上，體現到推進事業的發展上。③考核評價。建立完善考核制度，把參加學習培訓的情況列入干部年度考核內容，作為干部考核定級、評優評先和職務晉升的重要依據。

3 加強自律建設，提高青年干部廉政意識

①常教育。尤其是突出廉潔勤政的教育，教育青年干部模范執行有關廉潔自律的各項規定和制度，管住自己，管住家人，把黨的政治原則和規范要求變成個人的思維模式和價值標準，把廉潔從政變成理性行為。自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕，勤政為民，廉潔自律，力求達到不為權力蝕，不為物欲惑，不為金錢動，不為人情所擾的境界，以人格的巨大力量去贏得人心，贏得事業的成功。②多警示。青年干部正處于成長時期，對他們經常性的法制教育和管理監督，是保證年輕干部健康成長的一個重要環節。要經常用正反兩方面的典型事例，加強青年干部思想教育，促使他們學典型事跡，走典型道路，創典型業績，提高拒腐防變能力。可以定期對一些優秀青年干部深入開展警示教育活動。挖掘思想根源，深刻剖析危害，用身邊事教育身邊人，使廣大年輕干部充分認識加強主觀世界改造的極端重要性，在思想上受到觸動，靈魂深處受到震撼。③原則安排在非權力部門。權力有著政治上的強制力，職責范圍內的支配力和人際關系中特定的影響力。青年干部年輕氣盛，長期處于各種誘惑之中，把握不好，容易出現思想上的偏差和心理上的傾斜，反而不利于健康成長。而那些基層單位、服務型部門和業務性較強的非權力部門，更有利于年輕干部積累工作經驗、檢驗自身能力、培養良好心智，也更容易施展才華，脫穎而出。

4 加強組織培養，為青年干部創造條件

年輕干部的健康成長離不開良好的組織環境，良好的組織環境是年輕干部成長的必不可少的基礎條件。一個青年干部的成長，除靠自身努力之外，組織的培養非常重要。能否正確對待組織的培養，既是影響和制約青年干部成長進步的一個重要外因，也是檢驗青年干部是否成熟的重要尺度。①搭建平臺，發現人才。一方面要善于到群眾中去發現人才，調整看人的角度，開闊選人的視野，轉變用人的觀念，讓有真才實學的人脫穎而出。另一方面要善于到實踐中去檢驗人才。誰是真正的人才，群眾看得最清楚，實踐最有說服力，要把業績作為人才評價的主要依據，讓有真功實績的人得到重用。②早壓擔子，鍛煉人才。早壓擔子早成才，是青年干部成長的一條重要規律。早壓擔子，就是要對看準了的，潛力大的優秀青年干部，敢于打破常規，早一點兒把青年干部放到有利于其成長和發揮作用的工作崗位進行培養鍛煉，并有意識地讓年輕干部在現職崗位上多承擔一些急難險重任務，通過早壓擔子、多壓擔子、壓重擔子，幫助他們在工作中揚長補短，加快成長。③不拘一格，使用人才。在現有的體制框架中，必須要有善用人才的領導者，才能使賢者在位，能者在職，各安其位，各盡其才。以改革創新精神推進人才工作，建立開放、競爭、擇優的引才、育才、用才機制，創造公平競爭的新平臺，樹立公開、公正、公平的用人導向，促進各類優秀人才脫穎而出。要創新人才評價機制，建立科學的人才評價體系，真正把品德、知識、能力，尤其是業績，作為衡量人才的主要標準，克服論資排輩和急功近利傾向，不拘一格使用人才。

D262.3

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1004-7344（2016）30-0008-01

2016-9-30