工民建工程施工應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題分析

張磊

（河南省現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)有限公司）

工民建工程施工應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題分析

張磊

（河南省現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)有限公司）

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷發(fā)展，工民建工程施工也不斷成熟。在立案、投標(biāo)、設(shè)計(jì)與施工交付上面，都有了很大的進(jìn)步，同時(shí)對(duì)工程各環(huán)節(jié)的研究也有所增加。本文我們從工民建工程施工著手，對(duì)施工中的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，并提出相應(yīng)的解決方法，確保工民建施工保質(zhì)保量的完成。

工民建工程；施工；注意事項(xiàng)；問(wèn)題分析

這幾年，工民建工程施工是工民建工程研究最關(guān)注的部分，工民建施工時(shí)牽連的因素很多，管理過(guò)程也相當(dāng)繁雜。另外，工民建施工對(duì)工民建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平及社會(huì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力有一定影響，對(duì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定也有一定的影響，還影響著人們的生活水平質(zhì)量。所以，在工民建施工時(shí)一定要采取相應(yīng)的措施對(duì)工民建施工模式及方法進(jìn)行創(chuàng)新與改革，這對(duì)工民建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)穩(wěn)定以及工程質(zhì)量等都有一定的現(xiàn)實(shí)意義。下面我們對(duì)工民建工程的施工問(wèn)題進(jìn)行具體分析：

1 工民建施工中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題

1.1 工民建施工質(zhì)量問(wèn)題

質(zhì)量問(wèn)題在我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)中是一直都存在的，在98年洪水期間總理就對(duì)其嚴(yán)斥過(guò)，稱(chēng)其為豆腐渣工程，一直到現(xiàn)在我國(guó)還不斷出現(xiàn)建筑質(zhì)量問(wèn)題，從相關(guān)調(diào)查可以得知，國(guó)家和人民每年都由于建筑上的問(wèn)題遭受?chē)?yán)重?fù)p失。近幾年，由于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)家在有關(guān)法律法規(guī)與制度上建設(shè)還不到位，不能達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，管理機(jī)構(gòu)與安全監(jiān)督還停留于事故和安全的調(diào)查與檢查上，雖在發(fā)放許可證上嚴(yán)格執(zhí)行程序，但是其工作方式還需要協(xié)調(diào)與改善，經(jīng)過(guò)宏觀與微觀調(diào)控可以使施工的安全管理意識(shí)得到提高，可以促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)體系的發(fā)展和完善，但在企業(yè)的安全生產(chǎn)和激勵(lì)機(jī)制管理上還有待加強(qiáng)與完善。

1.2 工民建施工安全問(wèn)題

在工民建施工中安全意識(shí)與觀念還未深入人心，人們?cè)谶@方面還缺少重視與關(guān)注。缺少安全生產(chǎn)意識(shí)會(huì)造成工民建施工中在安全方面產(chǎn)生較多問(wèn)題，假如施工人員不具有法律意識(shí)，他們很有可能會(huì)逃避法律義務(wù)和責(zé)任；不對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，會(huì)讓他們的安全意識(shí)淡薄。只單純的追求高效益、高收益和高效率，對(duì)于安全生產(chǎn)漠不關(guān)心，這會(huì)使施工進(jìn)行當(dāng)中產(chǎn)生不安全因素。往往會(huì)出現(xiàn)施工人員不根據(jù)流程操作，這是不對(duì)的。在一些大型設(shè)備進(jìn)行施工時(shí)一定要依照流程作業(yè)，不然會(huì)導(dǎo)致工民建施工出現(xiàn)安全問(wèn)題，因此在施工前，一定要重視施工技術(shù)與方案，在施工時(shí)不僅要靠一個(gè)人的觀念和安全意識(shí)，還要依賴(lài)全員的觀念與意識(shí)才能實(shí)現(xiàn)安全施工。

1.3 工民建施工進(jìn)度控制與成本控制

許多工民建工程在施工時(shí)管理人員往往忽略了成本管理的重要性，以為成本控制管理是財(cái)務(wù)處的工作，與他沒(méi)有關(guān)系。在我們國(guó)家工民建工程施工中存在著忽視成本管理與質(zhì)量管理之間的聯(lián)系，呈現(xiàn)于只注重成本而忽略質(zhì)量，也或者是注重質(zhì)量而忽略成本管理，這些錯(cuò)誤觀念都會(huì)造成成本增加。而在施工進(jìn)度上，假如不能很好的控制，就不能如期的完成工程，會(huì)由于工程超期而違反合同要進(jìn)行相應(yīng)賠償，使成本增加了不少。也可能有些單位為了控制進(jìn)度，卻由于控制不當(dāng)而導(dǎo)致趕干或遭受經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而導(dǎo)致工程施工時(shí)間太短或沒(méi)有嚴(yán)格控制質(zhì)量最終造成施工質(zhì)量問(wèn)題，這都對(duì)工程施工質(zhì)量有一定影響。

1.4 工民建施工材料管理與人員管理

工民建施工比較繁雜，與之相關(guān)的因素較多，包括各類(lèi)建筑材料、建筑資料以及工作人員等，這是一個(gè)大型工程，因此工民建在施工時(shí)應(yīng)當(dāng)注意系統(tǒng)管理問(wèn)題，在施工當(dāng)中，技術(shù)、材料和施工人員在工程當(dāng)中都是很重要的，一定要做好相應(yīng)記錄，同時(shí)要整理好，作為資料信息存檔，便于以后在施工時(shí)進(jìn)行參考和信息查找，可是工民建在施工中，通常不會(huì)重視資料信息管理，施工材料也是臨時(shí)建立的，不可以當(dāng)作考察根據(jù)，由于收集資料信息缺少科學(xué)有效的管理方法，甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)憑空捏造，與事實(shí)不符等現(xiàn)象。工民建工程作為勞動(dòng)比較密集產(chǎn)業(yè)，施工中投入物料較多，同時(shí)人員也很多，特別在施工現(xiàn)場(chǎng)，人員較多又雜亂，并且素質(zhì)水平還不高，在施工管理當(dāng)中，不能做到對(duì)每位員工有效控制。因而，在實(shí)際施工中某些施工人員違規(guī)操作影響工程質(zhì)量的問(wèn)題非常多。另外，在施工過(guò)程當(dāng)中，由于物料投入的種類(lèi)很多，進(jìn)行全面控制有很大難度，又加上物料的等級(jí)質(zhì)量也很多，在實(shí)際施工中對(duì)其做到精準(zhǔn)控制是很難的，通常不能做到有效合理的分配。

2 在工民建施工中出現(xiàn)問(wèn)題的解決方案

工民建施工是非常繁雜的，由于參與人員較多，并且很多是農(nóng)民工，素質(zhì)普遍較低，同時(shí)投入的材料設(shè)備也較多。所以在施工中難免會(huì)出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題，下面我們針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方法：

2.1 綜合提升工民建工程施工質(zhì)量

在工民建工程當(dāng)中，政府的相關(guān)決策要與市場(chǎng)發(fā)展相符，要有嚴(yán)明的法律法規(guī)，來(lái)對(duì)工民建工程的建筑質(zhì)量進(jìn)行約束。施工單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行有效的科學(xué)管理方法，從源頭控制，做到全面控制和提升施工質(zhì)量，進(jìn)而使工民建工程的競(jìng)爭(zhēng)能力能夠提升。建筑產(chǎn)品的特殊性就要求質(zhì)量管理能達(dá)到可持續(xù)，也就是說(shuō)從設(shè)計(jì)時(shí)期開(kāi)始，施工的所有階段都要嚴(yán)格控制，包含建筑產(chǎn)品的主體架構(gòu)與功能等內(nèi)容。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該加強(qiáng)重視度，對(duì)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防與改進(jìn)。依照計(jì)劃對(duì)工程質(zhì)量的實(shí)效性做到提高，使工程能夠高效保質(zhì)的完成。

2.2 在施工時(shí)要加強(qiáng)安全意識(shí)，確保施工安全

施工安全包含施工人員的安全與建筑的安全。工民建項(xiàng)目企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為先導(dǎo)，加強(qiáng)以人為本的理念，在施工時(shí)把安全放于第一位，切實(shí)在施工中做到零事故。在實(shí)際施工中，施工安全要從細(xì)節(jié)做起，不可以亂搭亂放電線，施工人員進(jìn)入場(chǎng)地時(shí)必須戴好安全帽。同時(shí)要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全管理小組，對(duì)施工安全進(jìn)行管理和監(jiān)督，把施工安全落到實(shí)處，于施工中做到確保施工人員的人身安全以及建筑物的安全。

2.3 成本和進(jìn)度一定要嚴(yán)格控制

施工企業(yè)都是以獲得最大利益為目的，通常會(huì)選擇壓縮成本來(lái)獲取更多的利潤(rùn)，因此在工民建施工當(dāng)中，我們要以科學(xué)管理方法來(lái)對(duì)成本與進(jìn)度進(jìn)行控制。不僅在預(yù)算上要嚴(yán)格控制，在采購(gòu)上也要依照規(guī)定進(jìn)行。針對(duì)施工進(jìn)度方面，要協(xié)調(diào)分配工地資源，各小組與機(jī)械作業(yè)一定要合理調(diào)配，同時(shí)要結(jié)合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境因素，對(duì)工作進(jìn)程做好嚴(yán)格計(jì)劃，確保工程按時(shí)完工。

2.4 提高人員的素質(zhì)水平

在工民建工程當(dāng)中人員可以分為三類(lèi)：作業(yè)人員、管理人員和決策者。各類(lèi)崗位對(duì)人員的素質(zhì)要求也不一樣，但針對(duì)參與施工的人員都要求有一定的職業(yè)道德和作業(yè)水平。可是事實(shí)上，工民建工程的從業(yè)人員素質(zhì)水平有高有低，參差不齊，許多從業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)豐富，可是不熟悉理論知識(shí)，不能從整體上指導(dǎo)施工。現(xiàn)在，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，特別是在工建工程當(dāng)中更是如此，因而從業(yè)人員的素質(zhì)水平提升是非常重要的。企業(yè)可以定期的對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，讓他們了解和掌握理論知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使從業(yè)人員的素質(zhì)水平得到切實(shí)提高。

2.5 管理好施工現(xiàn)場(chǎng)

工民建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)通常是很雜亂的，聚集著較多的設(shè)備與人員。所以管理者要做出詳細(xì)的分配表，統(tǒng)籌管理，合理調(diào)配作業(yè)人員，各類(lèi)材料與設(shè)備都要?dú)w放到位，使現(xiàn)場(chǎng)能夠有條不紊的作業(yè)。

3 結(jié)束語(yǔ)

工民建在施工中還有很多問(wèn)題需要注意，如安全、進(jìn)度與成本、質(zhì)量和人員等，這些都會(huì)對(duì)施工有所影響，因此有必須要采用合理的方法，科學(xué)施工，使企業(yè)以較低的成本高效的完成施工。

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