工民建工程施工應注意的幾個問題分析

張磊

（河南省現代環境藝術有限公司）

工民建工程施工應注意的幾個問題分析

張磊

（河南省現代環境藝術有限公司）

隨著我國城鎮化建設不斷發展，工民建工程施工也不斷成熟。在立案、投標、設計與施工交付上面，都有了很大的進步，同時對工程各環節的研究也有所增加。本文我們從工民建工程施工著手，對施工中的問題進行具體分析，并提出相應的解決方法，確保工民建施工保質保量的完成。

工民建工程；施工；注意事項；問題分析

這幾年，工民建工程施工是工民建工程研究最關注的部分，工民建施工時牽連的因素很多，管理過程也相當繁雜。另外，工民建施工對工民建企業的經濟效益水平及社會市場的競爭力有一定影響，對社會的和諧穩定也有一定的影響，還影響著人們的生活水平質量。所以，在工民建施工時一定要采取相應的措施對工民建施工模式及方法進行創新與改革，這對工民建企業的經濟效益和社會穩定以及工程質量等都有一定的現實意義。下面我們對工民建工程的施工問題進行具體分析：

1 工民建施工中應該注意哪些問題

1.1 工民建施工質量問題

質量問題在我國建筑行業當中是一直都存在的，在98年洪水期間總理就對其嚴斥過，稱其為豆腐渣工程，一直到現在我國還不斷出現建筑質量問題，從相關調查可以得知，國家和人民每年都由于建筑上的問題遭受嚴重損失。近幾年，由于經濟和社會的不斷發展，國家在有關法律法規與制度上建設還不到位，不能達到市場經濟發展的需要，管理機構與安全監督還停留于事故和安全的調查與檢查上，雖在發放許可證上嚴格執行程序，但是其工作方式還需要協調與改善，經過宏觀與微觀調控可以使施工的安全管理意識得到提高，可以促進企業安全生產體系的發展和完善，但在企業的安全生產和激勵機制管理上還有待加強與完善。

1.2 工民建施工安全問題

在工民建施工中安全意識與觀念還未深入人心，人們在這方面還缺少重視與關注。缺少安全生產意識會造成工民建施工中在安全方面產生較多問題，假如施工人員不具有法律意識，他們很有可能會逃避法律義務和責任；不對施工人員進行安全知識教育，會讓他們的安全意識淡薄。只單純的追求高效益、高收益和高效率，對于安全生產漠不關心，這會使施工進行當中產生不安全因素。往往會出現施工人員不根據流程操作，這是不對的。在一些大型設備進行施工時一定要依照流程作業，不然會導致工民建施工出現安全問題，因此在施工前，一定要重視施工技術與方案，在施工時不僅要靠一個人的觀念和安全意識，還要依賴全員的觀念與意識才能實現安全施工。

1.3 工民建施工進度控制與成本控制

許多工民建工程在施工時管理人員往往忽略了成本管理的重要性，以為成本控制管理是財務處的工作，與他沒有關系。在我們國家工民建工程施工中存在著忽視成本管理與質量管理之間的聯系，呈現于只注重成本而忽略質量，也或者是注重質量而忽略成本管理，這些錯誤觀念都會造成成本增加。而在施工進度上，假如不能很好的控制，就不能如期的完成工程，會由于工程超期而違反合同要進行相應賠償，使成本增加了不少。也可能有些單位為了控制進度，卻由于控制不當而導致趕干或遭受經濟損失，進而導致工程施工時間太短或沒有嚴格控制質量最終造成施工質量問題，這都對工程施工質量有一定影響。

1.4 工民建施工材料管理與人員管理

工民建施工比較繁雜，與之相關的因素較多，包括各類建筑材料、建筑資料以及工作人員等，這是一個大型工程，因此工民建在施工時應當注意系統管理問題，在施工當中，技術、材料和施工人員在工程當中都是很重要的，一定要做好相應記錄，同時要整理好，作為資料信息存檔，便于以后在施工時進行參考和信息查找，可是工民建在施工中，通常不會重視資料信息管理，施工材料也是臨時建立的，不可以當作考察根據，由于收集資料信息缺少科學有效的管理方法，甚至有時會出現憑空捏造，與事實不符等現象。工民建工程作為勞動比較密集產業，施工中投入物料較多，同時人員也很多，特別在施工現場，人員較多又雜亂，并且素質水平還不高，在施工管理當中，不能做到對每位員工有效控制。因而，在實際施工中某些施工人員違規操作影響工程質量的問題非常多。另外，在施工過程當中，由于物料投入的種類很多，進行全面控制有很大難度，又加上物料的等級質量也很多，在實際施工中對其做到精準控制是很難的，通常不能做到有效合理的分配。

2 在工民建施工中出現問題的解決方案

工民建施工是非常繁雜的，由于參與人員較多，并且很多是農民工，素質普遍較低，同時投入的材料設備也較多。所以在施工中難免會出現各類問題，下面我們針對這些問題提出相應的解決方法：

2.1 綜合提升工民建工程施工質量

在工民建工程當中，政府的相關決策要與市場發展相符，要有嚴明的法律法規，來對工民建工程的建筑質量進行約束。施工單位應當實行有效的科學管理方法，從源頭控制，做到全面控制和提升施工質量，進而使工民建工程的競爭能力能夠提升。建筑產品的特殊性就要求質量管理能達到可持續，也就是說從設計時期開始，施工的所有階段都要嚴格控制，包含建筑產品的主體架構與功能等內容。對施工中出現的質量問題應該加強重視度，對產生的原因進行分析，并采取相應的措施進行預防與改進。依照計劃對工程質量的實效性做到提高，使工程能夠高效保質的完成。

2.2 在施工時要加強安全意識，確保施工安全

施工安全包含施工人員的安全與建筑的安全。工民建項目企業要以科學發展觀為先導，加強以人為本的理念，在施工時把安全放于第一位，切實在施工中做到零事故。在實際施工中，施工安全要從細節做起，不可以亂搭亂放電線，施工人員進入場地時必須戴好安全帽。同時要設立專門的安全管理小組，對施工安全進行管理和監督，把施工安全落到實處，于施工中做到確保施工人員的人身安全以及建筑物的安全。

2.3 成本和進度一定要嚴格控制

施工企業都是以獲得最大利益為目的，通常會選擇壓縮成本來獲取更多的利潤，因此在工民建施工當中，我們要以科學管理方法來對成本與進度進行控制。不僅在預算上要嚴格控制，在采購上也要依照規定進行。針對施工進度方面，要協調分配工地資源，各小組與機械作業一定要合理調配，同時要結合當地的環境因素，對工作進程做好嚴格計劃，確保工程按時完工。

2.4 提高人員的素質水平

在工民建工程當中人員可以分為三類：作業人員、管理人員和決策者。各類崗位對人員的素質要求也不一樣，但針對參與施工的人員都要求有一定的職業道德和作業水平。可是事實上，工民建工程的從業人員素質水平有高有低，參差不齊，許多從業人員經驗豐富，可是不熟悉理論知識，不能從整體上指導施工。現在，企業的競爭其實就是人才的競爭，特別是在工建工程當中更是如此，因而從業人員的素質水平提升是非常重要的。企業可以定期的對人員進行培訓和教育，讓他們了解和掌握理論知識，學習先進的科學技術，使從業人員的素質水平得到切實提高。

2.5 管理好施工現場

工民建工程的施工現場通常是很雜亂的，聚集著較多的設備與人員。所以管理者要做出詳細的分配表，統籌管理，合理調配作業人員，各類材料與設備都要歸放到位，使現場能夠有條不紊的作業。

3 結束語

工民建在施工中還有很多問題需要注意，如安全、進度與成本、質量和人員等，這些都會對施工有所影響，因此有必須要采用合理的方法，科學施工，使企業以較低的成本高效的完成施工。

[1]張楠，陳中陽.如何做好建筑工程施工管理[J].建筑工程，2012（2）：50～52.

[2]徐志成.分析建筑工程施工管理問題[J].山西建筑，2012（1）：69～72.

[3]齊易端.試論建筑工程施工控制[J].城鎮建設，2010（12）：17～19.

TU745

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