加強企業電氣設備管理的途徑分析

劉佳

（哈爾濱供水集團有限責任公司 黑龍江省哈爾濱市 150010）

加強企業電氣設備管理的途徑分析

劉佳

（哈爾濱供水集團有限責任公司 黑龍江省哈爾濱市 150010）

在經濟和社會快速發展過程中，我國企業取得了較快的發展。企業生產經營活動的開展需要以擁有的設備量作為重要的基礎，企業設備擁有量是企業發展和實力的重要標志。因此在企業發展過程中，需要充分的發揮企業設備的效能，強化設備管理。當前電氣設備作為企業重要的基礎性設施，直接關系到企業的生產和安全，因此需要加強電氣設備管理工作，有效的提高電氣設備管理水平，確保企業電氣設備使用效率和運行壽命的增強，為企業持續性發展起到積極的促進作用。

企業；電氣設備管理；影響因素；途徑

1 電氣設備管理的影響因素

1.1 人為因素

在電氣設備運行過程中，大部分電氣設備故障的發生都與人為因素具有直接的關系，人為因素已成為電氣設備故障發生的主要因素。這主要與部分電氣設備操作人員缺乏安全意識，在工作中對事故警惕性不足有直接的關系。由于操作人員安全意識淡薄，在工作中表現較為松散，缺乏認真負責的態度，部分機電設備操作人員在上崗前沒有經過系統的培訓，業務水平及操作技能不高，缺乏對電氣設備管理工作的重視，在具體操作過程中往往存在僥幸心理，不能實時保持警惕性等等，從而導致電氣設備事故發生。

1.2 管理制度

電氣設備管理工作需要以健全的管理制度作為依據。目前部分企業對于電氣設備管理重視度不夠，在具體工作中缺乏足夠的經驗，同時也沒有完善的電氣設備管理制度作為依據，有些企業即使制定了設備管理制度，但由于制定時并沒有完全與企業自身的實際情況相結合，不夠嚴謹和細致，制度缺乏有效性和可執行性，這在一定程度上制約了企業電氣設備管理工作的順利開展。

1.3 設備自身因素

電氣設備不同，其生產廠商也不一樣，產品質量也會存在差異。即使是同一個生產廠商生產的同一款設備，由于生產批次不同，產品質量也會存在一定的差異。一些小型企業，為了能夠降低運行成本，電氣設備超期服役的現象較為常見，這為企業的運行安全帶來了較大的隱患。

1.4 技術因素

電氣設備管理水平的高低與管理理念存在較大的關系。在當前信息技術快速發展的新形勢下，各種先進技術開始在管理工作中進行應用。但當前很大一部分企業電氣設備管理工作還較落后，沒有應用先進的技術和方法來對電氣設備進行管理，不僅電氣設備運行狀態無法實時掌控，而且各部門之間數據交流和共享工作也沒有落實到位，電氣設備運行狀態無法及時反饋，這對電氣設備管理工作帶來了較大的影響。

2 加強企業電氣設備管理的途徑分析

2.1 加強培訓，提高管理人員素質

當前電氣設備技術含量較高，這對電氣設備維護和使用提出了更高的要求。為了有效的提高電氣設備管理和維修的水平，需要打造一支高素質的專業管理隊伍。企業需要加強對電氣設備人員的培訓，努力提高這支隊伍的綜合素質。在具體工作中，需要建立完善的培訓管理制度，重視對電氣設備管、用、養、修等具體工作人員的教育培訓，明確培訓目的，制定具體的培訓計劃、培訓內容，利用培訓有效實現理論和實踐的有機結合，更好提高工作人員的專業技能。培訓工作可以分類別以及分層次開展，對于崗位操作人員要開展操作指導和標準化管理等培訓，對于骨干技術人員可以組織其去先進的企業進行學習和交流，有效提高整體技術水平。在進行培訓工作中，還要建立完善的績效考核制度，對培訓結果進行考核，以此來更好的落實培訓目標，使培訓工作能夠順利開展。

2.2 完善設備管理模式

要重視和加強日常巡檢、維修和檢查工作，及時發現、解決問題，避免人為因素引發的設備管理系統失控問題，要逐步推行設備管理全員規范化生產維護模式，在設備管理的全過程中，實現各環節的行為規范化、流程閉環化、控制嚴密化和管理精細化，使電氣設備管理各環節有章可循、有法可依。要推行預知維修、狀態維修等先進的設備維修方式，便于及時安排維修計劃，準備維修部件，有效避免因設備故障而影響生產。要創新設備計劃維修機制，將理論推導和實踐相結合，確定設備的最優維修周期，從而降低設備修理時間和成本，努力提高生產時效。

2.3 建立健全設備管理體制

電氣設備需要實施全過程管理，在電氣設備運行管理工作中，需要及時轉變傳統的以修為主的管理理念，加快向以管為主的方向轉變，在日常工作中以維護保養為主，檢修為輔的管理宗旨，使設備管理人員要對設備的性能結構、保養維護技術進行掌握，了解故障的排除方法及應急處理方法，能夠在設備管理工作中，充分的運用技術和經濟手段相結合的原則來管好、用好電氣設備，做到維護與檢修相結合，充分的發揮電氣設備管理的最大效益，進一步提高企業技術裝備的整體素質，將電氣設備的效能更充分的發揮出來，不斷對設備管理制度進行優化，有效的提高電氣設備的綜合效益，使其為企業經濟效益的提高做出積極的貢獻。

2.4 進一步完善電氣設備管理制度

要搞好電氣設備管理，就必須制定切合實際的設備缺陷管理、設備檢查質量責任等各項制度來約束或規定行為。要健全設備基礎資料，對運行設備必須建立完整準確的技術檔案及管理臺賬。要對設備管理技術經濟指標、設備綜合利用率等目標考核，并與企業領導班子績效掛鉤，提高對設備管理的重視程度。要堅持嚴格的審批送修制度，在設備維修管理上做到進出規范檢驗，嚴格執行維修標準，對維修全過程實行主修負責制度，以便更好地指導維修、保養工作。要建立自上而下的電氣管理人員崗位制和工作標準，做到在其位負其責，將責、權、利有機結合，從而不斷理順各種關系，提高辦事效率，減少因推諉、扯皮而影響正常生產秩序的現象。

3 結束語

目前我國企業的電氣設備應用越來越廣泛，電力系統也越來越復雜。系統的研究企業電氣設備管理的途徑是保障企業安全穩定生產，企業利潤持續增長的前提，也是提高企業競爭力的先決條件。任何企業都需要將電氣設備管理作為一項重要的課題來研究，以此促進企業的更好更快發展。

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2016-7-10