堅(jiān)持“三變、三不變” 推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

李士強(qiáng)

社會(huì)主義核心價(jià)值體系有著廣泛的內(nèi)涵，大慶鉆探鉆井二公司是伴隨油田一起成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，歷經(jīng)了半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，在大慶精神、鐵人精神和會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)的熏陶下，形成了比較獨(dú)特的鐵人文化，折射出的行業(yè)價(jià)值體系基本內(nèi)涵是“不辱使命、不畏艱難、追求領(lǐng)先、求實(shí)創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)”。

打牢社會(huì)主義核心價(jià)值觀的思想基礎(chǔ)

大慶精神、鐵人精神的核心是“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”。我們堅(jiān)定不移地把大慶精神、鐵人精神作為加強(qiáng)職工思想教育的主脈，作為建隊(duì)育人的強(qiáng)大武器，教育引導(dǎo)職工做到“三變?nèi)蛔儭保Υ蚶污`行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的思想基礎(chǔ)。

形勢(shì)任務(wù)變了，愛(ài)國(guó)的情懷不變。愛(ài)國(guó)在鉆井行業(yè)就是要多打井、快打井、打好井，為原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)做貢獻(xiàn)。因此，無(wú)論形勢(shì)任務(wù)怎么變，生產(chǎn)面臨多大的困難和考驗(yàn)，我們都一直把忠誠(chéng)崗位、奉獻(xiàn)石油作為隊(duì)伍愛(ài)國(guó)情懷的切入點(diǎn)，努力提高鉆井質(zhì)量和速度。針對(duì)任務(wù)重、雨水多、施工難度大等生產(chǎn)難題，我們?cè)阢@井隊(duì)中開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)高質(zhì)量標(biāo)兵、爭(zhēng)當(dāng)高水平安全環(huán)保典型、爭(zhēng)當(dāng)高效率先鋒、爭(zhēng)當(dāng)高效益楷模”“四爭(zhēng)當(dāng)勞動(dòng)競(jìng)賽”，相關(guān)部門(mén)、單位和鉆井隊(duì)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，密切工序銜接，僅三個(gè)月就完成井344口，并創(chuàng)出月鉆井195口，進(jìn)尺24萬(wàn)米，8支鉆井隊(duì)月進(jìn)尺超過(guò)1萬(wàn)米的歷史最好水平。

施工環(huán)境變了，為油拼搏的意志不變。鉆井是一個(gè)比較艱苦的行業(yè)，隊(duì)伍常年在野外施工，一年四季風(fēng)霜雨雪、嚴(yán)寒酷暑的作業(yè)環(huán)境一直在考驗(yàn)著每名鉆井工人的意志力。但這些年來(lái)，我們的一線隊(duì)伍出勤率一直保持在95%以上，特別是遇到惡劣天氣的時(shí)候，鉆井工人都能夠像鐵人當(dāng)年那樣，越是艱險(xiǎn)越向前。1205隊(duì)在一口井施工中，由于天下大雨，地面泥濘，套管運(yùn)不進(jìn)井場(chǎng)。全隊(duì)30多名干部員工發(fā)揚(yáng)鐵人當(dāng)年人拉肩扛精神，趟著沒(méi)膝深的泥水，硬是把106根、26噸多重的套管一根根抬進(jìn)了井場(chǎng)。2015年，公司以年平均隊(duì)進(jìn)尺6.7萬(wàn)米，創(chuàng)出大慶會(huì)戰(zhàn)以來(lái)調(diào)整井施工的最高紀(jì)錄。

鉆井地域變了，艱苦創(chuàng)業(yè)的本色不變。為保障國(guó)家能源戰(zhàn)略安全，集團(tuán)公司提出建設(shè)“海外大慶”，大慶油田提出海外收入達(dá)到“半壁江山”。我們按照上級(jí)“走出去”的發(fā)展要求，先后進(jìn)入了委內(nèi)瑞拉、印尼、阿爾及利亞、哈薩克斯坦、蘇丹和美國(guó)鉆井市場(chǎng)。目前，有20支鉆修井隊(duì)主要在蘇丹和伊拉克從事鉆修井任務(wù)，譜寫(xiě)了海外發(fā)展的創(chuàng)業(yè)新篇。DQ1205鉆井隊(duì)海外將士在有“世界火爐”之稱(chēng)的蘇丹沙漠施工時(shí)，克服高溫、毒蟲(chóng)、馬來(lái)熱病等各種艱苦環(huán)境的重重考驗(yàn)，先后打出59口定向井和水平井，口口全優(yōu)，贏得甲方高度贊譽(yù)，兩次榮獲蘇丹年度最高榮譽(yù)“鉆井杯”，項(xiàng)目經(jīng)理李新民還被集團(tuán)公司授予“大慶新鐵人”光榮稱(chēng)號(hào)。

引導(dǎo)社會(huì)主義價(jià)值體系的方式方法

強(qiáng)化榮譽(yù)傳承。作為伴隨著油田一起成長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)鉆井公司，我們堅(jiān)持把弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神融入思想政治工作，融入社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，經(jīng)常邀請(qǐng)老會(huì)戰(zhàn)講傳統(tǒng)故事，組織干部職工參觀鐵人紀(jì)念館、1205、1202隊(duì)等傳統(tǒng)教育基地，還先后開(kāi)展了“重溫會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)史、再走鐵人創(chuàng)業(yè)路”、紀(jì)念1205、1202隊(duì)建隊(duì)60周年等特色活動(dòng)。

構(gòu)建鐵人文化。從2003年開(kāi)始，我們就對(duì)構(gòu)建鐵人文化進(jìn)行了戰(zhàn)略思考，提出了文化“入百隊(duì)、進(jìn)千班、到萬(wàn)口井”的建設(shè)構(gòu)想，開(kāi)題立項(xiàng)，創(chuàng)新研究，總結(jié)提煉了新時(shí)期鐵人隊(duì)五種精神、“立鐵人品格，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的核心理念等先進(jìn)文化理念，通過(guò)編印《鐵人文化手冊(cè)》，制作《鐵人文化引領(lǐng)百年航程》專(zhuān)題片，創(chuàng)辦《鐵人文化通訊》，加強(qiáng)對(duì)鐵人文化立體式宣灌，使鐵人文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，成為員工共同的發(fā)展愿景和價(jià)值追求。

強(qiáng)化典型示范。我們選樹(shù)了一批以王曉松為代表的十大感動(dòng)人物，以辛志峰為代表的十大青年學(xué)鐵人標(biāo)兵，在公司發(fā)展的各個(gè)時(shí)期，都起到了精神傳承和方向引領(lǐng)作用。2010年以來(lái)，公司先后涌現(xiàn)出了全國(guó)勞動(dòng)模范胡志強(qiáng)、中油集團(tuán)公司勞動(dòng)模范李世慶，1205、1202、15152、30920等典型群體105個(gè)，集中展示了公司隊(duì)伍整體形象。

開(kāi)展“送溫暖工程”。我們大力實(shí)施“關(guān)愛(ài)工程”，做到激勵(lì)在職職工、照顧離退休職工、關(guān)心退養(yǎng)家屬、幫扶特困家庭，把黨組織的溫暖及時(shí)送到職工心坎上。對(duì)闖外部鉆井市場(chǎng)的將士，建立家庭困難幫救制度；對(duì)工作在一線的鉆工，以井隊(duì)為單元建立了“后線家庭互助網(wǎng)”；對(duì)因病、工傷致窮的特困家庭，設(shè)立“扶貧幫困基金”；對(duì)離退休職工和有償解除勞動(dòng)合同人員，建立節(jié)日走訪慰問(wèn)制度。

強(qiáng)化人才培養(yǎng)。我們緊緊圍繞鉆井生產(chǎn)和職工學(xué)技成才的迫切需求，率先在油田創(chuàng)辦“青工崗位技校”，先后開(kāi)展了“技術(shù)講壇”、“學(xué)絕活、練絕技”、“雙百達(dá)標(biāo)”競(jìng)賽等活動(dòng)。公司每?jī)赡昱e辦一次職工技術(shù)大賽，對(duì)大賽優(yōu)勝者給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、晉升工資、專(zhuān)項(xiàng)津貼等待遇。近兩年，公司有105人晉升為技師、高級(jí)技師，涌現(xiàn)出全國(guó)技術(shù)能手2人，集團(tuán)公司和省技術(shù)能手、技能專(zhuān)家9人。

開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。我們堅(jiān)持開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、健康向上的體育活動(dòng)，用高層次、高品味的文化活動(dòng)教育引導(dǎo)職工忠誠(chéng)愛(ài)企、忠心愛(ài)崗。近年來(lái)，先后舉辦了五屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓職工在競(jìng)技中強(qiáng)健體魄；在各基層單位建立了職工圖書(shū)角，讓職工在學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)知識(shí)。還以文化活動(dòng)為切入點(diǎn)，把思想政治工作同書(shū)法、攝影等藝術(shù)形式融合起來(lái)，成立了書(shū)法、攝影等協(xié)會(huì)和興趣小組，有2000多件作品參加了上級(jí)舉辦的各種展覽和比賽，并有多篇作品獲獎(jiǎng)。