探究醫院人力資源管理的現狀、問題及對策

高偉

摘要：現如今，衛生市場的競爭激烈日益加劇，衛生人才扮演著越來越重要的角色。為此，醫院中人力資源管理也受到重視。當前，市場經濟發展下，醫院人力資源管理存有計劃經濟痕跡，文章就人力資源管理現狀進行分析，以求找出問題的解決對策，最終為醫院發展提供動力。

關鍵詞：醫院；人力資源；管理

1人力資源管理概述

人力資源概念出自于經濟學，指企業依據自身發展目標，有機會地對企業人員進行較為合理的組織、培訓及配置，目的在于使得人力、物力保持最有效的配置。人力資源能夠充分有效地發揮企業員工的積極主動性，實現個人才能最大化的發揮。具體而言，人力資源管理主要包括企業員工的招聘、選拔、培訓、績效管理及員工健康的保障。新形勢下，信息化技術的出現使得人力資源管理顯得尤為重要，可以說，現代企業管理中，最為重要的內容是人力資源管理。

2醫院人力資源管理現狀問題

2.1管理理念陳舊

現如今，大部分的醫院管理中缺乏科學化的人力資源管理機制，長時間依賴市場經濟進行干預，一定程度上沒有意識到資源管理的重要性，并缺乏正確的管理觀念，并且將人力管理看作一種負擔，再加上管理體制僵化，給醫院人力資源帶來障礙及弊端。

2.2人事制度僵化，缺乏活力

醫院現今的人力資源管理通常實行的是行政管理，還是采用管理黨政干部的單一模式對全體人員進行管理，一定程度上容易造成事業單位機關化、行政化及官本位體制，可以說，這一僵化的人事制度一定程度上阻礙了醫院人力資源的管理和發展。具體而言，根據醫院的隸屬關系而言，醫院行政級別的分配影響到醫院領導的職位及薪酬。此外，在應聘管理上，存在內部消化的現象，缺乏一定的公平和公正。

2.3薪酬分配不合理

雖然醫院現如今已經重視薪酬分配，一定程度上拉開了薪酬差距，但是傳統的按業績、按等級工資體系的分配仍然存在。正是因為此，難以談得上對工作分析，不能夠有效地制定崗位說明書，也不能夠較好地對薪酬市場進行調查。正是這種缺乏競爭力的薪酬分配難以有效地激發醫院人員工作積極性，不能夠有效達到工作效率的提高。

3醫院人力資源對策

3.1樹立正確的人力資源管理理念

醫院加強人力資源管理的前提必須樹立正確的人力資源管理理念，將人力資源作為發展的第一資源?？梢哉f，這是工作做好的基礎和前提。另外，企業的發展中應該樹立正確的人才觀念，積極拓展視野，積極引進和吸收優秀的醫療人才。利用開放性的人才觀念，采用靈活的方式吸引和使用人才，以求為我所用。

3.2建立公平的人事制度

人力資源選拔時秉持公平，并且敢于拓寬用人渠道，敢于打破行業、地區界限，提高透明度，并且為不同人才提供與他們能力相匹配的發展機會和機遇。招聘的過程中秉持公平、公正、公開，做到一視同仁，為每位求職者提供平等的應聘機會。最后，重視留人環節，以“尊重人才、尊重知識為中心，想盡一切辦法解決人才面臨的工作和生活困難，并給予他們關懷，讓每個員工都產生歸屬感。

3.3完善薪酬體系

醫院管理中，人力資源管理中薪酬體系是一項相當重要的工作。合理的薪酬分配不僅能夠有效調動員工工作積極性，一定程度上還節約醫院的人力成本。為此，薪酬體系的設計中，應當體現出按勞分配及兼顧公平的原則，并從不同的崗位、不同能力及工作業績上拉開檔次，向優秀人才傾斜。此外，針對少數能力、水平及貢獻提拔技術管理骨干。通過形式的評議，做好內部薪酬分配標準，重視考核，將薪酬與考核掛鉤，這個做法一定程度上對員工的工作態度及工作能力進行評價，有效地調動員工工作積極性，還有利于優秀人才的培養。

3.4需要堅持“以人為本”的激勵策略

醫院人力資源管理中，人性化管理的實施一定程度上尊重了員工的個性。由于人與人之間是有差別的，必定存在不容忽視的個性差異，因此“以人為本”的激勵策略中，能夠極為有效的對員工的意見和要求進行傾聽，讓員工積極參與到醫院管理中。醫院應當幫助員工樹立主人翁意識，讓員工意識到自己不僅是醫院員工更是醫院的主人。醫院人力資源管理部門中，積極鼓勵員工創新，鼓勵員工用開放性的眼光去看待工作。另外，員工應當堅持與時俱進，鼓勵員工工作積極性、創造性。人力資源管理的實施中，堅持“以人為本”的管理策略，體現出相應的人文關懷，完善相應的分配制度，建立相應的鼓勵措施。此外，在節假日、員工生日給予相應的物質鼓勵，讓員工真真切切感受到來自醫院的關心，逐步建立激勵機制，在工作中做好榜樣。

4結語

新形勢下，醫院需要重視人力資源管理，從過去的人事管理轉移到現代人力資源的管理理念中，對人力資源管理的基本策略進行革新，強化激勵措施中的“以人為本”，建立科學的聘用制度和薪酬制度，進而有效提高員工工作積極性。