張偉
摘要:固定資產是企業生產經營過程中的重要生產資料,是企業創造財富的根本手段,固定資產管理在整個資產管理中占有十分重要的地位。因此,如何管理好固定資產就成為鋼鐵行業一個不可忽視的問題。關鍵詞:固定資產;固定資產管理
固定資產價值在企業全部資產中占相當大比重,是決定企業效益和素質的基本要素,是企業競爭力的保障,固定資產管理效率的高低直接影響到鋼鐵企業的營業利潤。
1現階段鋼鐵企業固定資產管理存在的問題及其原因分析
1.1組織機構之間權責不明確
有些鋼鐵企業實物管理、資產使用、財務等部門之間的權責不明確,有問題互相推諉。資產使用部門是資產實物保管部門,但不能保證資產的完整、安全,不能有效的配合資產管理部門和財務部門做好固定資產的清查、報廢、停用、轉移等工作,做不到卡、物一致,內控制度需進一步完善。
1.2固定資產購置管理不善
公司固定資產購置不善表現在購置的隨意性很大,有些公司由于資金充裕,不顧對固定資產存量及使用狀況、淘汰規律的具體分析,隨意購置資產,隨著市場變化,造成設備的閑置,公司經營業績下滑。
1.3折舊方法選擇不合理
大部分鋼鐵企業采用直線法計提折舊。直線法每期的折舊都是相等的,比較適合每個時期使用程度和使用效率大致相同的資產,可鋼鐵企業的固定資產大部分是高爐、轉爐、連鑄機、加熱爐等大型生產設備,常年處于強震動、高腐蝕狀態,具有壽命長,損耗大的特點,因此采用直線法計提折舊時,折舊的速度慢,不能使折舊費用盡快進入成本,降低了公司承擔風險的能力。所以在實際管理中,公司應根據固定資產的具體情況著重考慮環境因素、技術差異、設備的利用率等因素,對設備經濟壽命進行合理地計算,本著折舊年限應小于使用年限的原則確定設備的折舊年限,使成本均衡化。
1.4固定資產后續支出不合理
(一)有些鋼鐵企業在固定資產使用過程中,輕視對設備的維護保養,后續支出較少。由于鋼鐵企業固定資產強震動、高腐蝕,高損耗的特點,設備一直處于高速運轉中,損耗非常大,因此增加后續支出十分必要,這就要求固定資產使用部門對其進行及時、有效維護保養,若維護保養不及時,會嚴重影響設備的使用效率和使用壽命。
(二)有些鋼鐵企業在固定資產的后續支出中,個別時期核算不準確,該費用化的資本化,該資本化的費用化。
2改進固定資產管理的措施
固定資產管理工作中問題的出現主要源于歷史長期粗放式管理遺留的問題積淀以及現有體制的不完善。公司應進一步健全和完善固定資產管理體制,做到“權責分工明確、管理高效有序、過程公開透明、監督檢查到位”。
2.1完善固定資產管理和權責運行體系
針對鋼鐵企業固定資產管理部門之間銜接不暢的問題,各部門之間要按授權范圍進行有效的分級管理。財務部門為固定資產價值的管理部門,資產管理部門是固定資產實物動態管理和技術管理的職能部門,資產使用部門為資產實物保管部門。各部門職責明確,協作配合,責任落實到位,真正做到賬實、賬證相符。
2.2加強固定資產的合理購買
在購買固定資產計劃環節上,先要做市場調查,結合公司本身的情況并立足于市場需求,對固定資產的性能和規模做一個詳細的計劃和分析;在購置環節上,實行采購行為和增量監控,本著“優化配置、充分利用”的原則,編制出固定資產購置計劃。在經費預算時,分設固定資產專項預算,納入公司領導管控視野,嚴格控制預算編制、審查和審批程序,形成由資產使用部門和財務部門共同監督的預算管理模式,防止暗中操作,維護采購紀律。
2.3固定資產折舊方法采用加速折舊法
公司折舊方法應采用加速折舊法,一方面較直線法更能準確的核算資產折舊及剩余價值,另一方面這種方法前期多提折舊,增加了當期的成本費用,從而減輕了前幾年的所得稅負擔。這說明用加速折舊法延遲了所得稅的交納時間,從資金的時間價值角度考慮,為公司爭得了一定時期的無息貸款,緩解了資金壓力,有利于公司更新改造設備,同時降低了籌資成本。
2.4加強對固定資產后續支出的管理
固定資產的后續支出是固定資產管理的重要內容,鋼鐵企業各個管理部門應該引起足夠的重視。
(一)適時反饋固定資產的使用狀況,建立反饋機制。固定資產的使用是一個不斷變化的過程,想要真正實現對固定資產的實時監控,只有通過建立有效的固定資產使用管理機制,及時反映資產使用狀況。
(二)正確核算固定資產的后續支出,主要是判斷后續支出是應該資本化還是費用化。若后續支出可以增固定資產的使用壽命并且可能流入企業的經濟利益超過了原先的估計,則應將其予以資本化,計入固定資產賬面價值,但增加后的金額不應超過該固定資產的可收回金額。在其他情況下,后續支出應在發生時計入當期損益。
2.5合理處置固定資產
針對現階段鋼鐵公司固定資產處置管理的問題,公司固定資產管理部門要嚴把審批關。企業應以固定資產處置申報制度為基礎,成立固定資產報損、報廢領導小組,提高資產處置環節的透明度。同時,減少報廢固定資產處置渠道,避免資產處置的隨意性,防止資產的流失。
3結語
本文通過對固定資產管理過程的全面審視,對完善固定資產管理結構、加強固定資產購買、折舊、使用、處置的管理提出了個人的見解,以及對改善固定資產管理方式、充分利用固定資產的經濟價值起到良好的促進作用,為鋼鐵企業的發展建設提供幫助。