中國商貿流通問題及對策

威海市商務綜合行政執法支隊 單連波

中國商貿流通問題及對策

威海市商務綜合行政執法支隊 單連波

摘 要：目前，我國不僅是經濟大國，同時也是商貿流通大國。然而，要想做到商貿流通的科學發展，就要充分認識到自身存在的不足，進而強化流通結構，保持增長速度，提高流通質量，注重發展與創新，努力促進國際化與本土化的同步，爭取穩中提升商貿流通的發展水平，從而為經濟發展注入新的動力。

關鍵詞：商貿流通 問題 對策

我國目前已是進出口貿易額位居全球第一的大國，因此，發揮商貿流通業的意義重大。對內可以促進消費，擴大內需；促進產業發展，加快城鎮化建設；促進生態文明建設，構建和諧中國；促進社會精神文明建設，滲透核心價值觀。對外則能夠提升中國產品的國際競爭力，穩固中國國際市場地位。從而大力發展商貿流通業勢在必行。

1　 中國商貿流通存在的問題

觀察分析中國商貿流通問題，就要以國際化為背景，選準參照物，這樣才可以發現自身的不足，不會“一葉障目不見泰山”。如果只以國內流通市場為參考的話，就會導致夜郎自大，滿足現狀而不思進取，最終造成固步自封。

1.1 服務貿易跟不上

中國企業是摸著石頭過河，在市場經濟及全球化的戰場上摸爬滾打站起來的。由注重到宣傳，不能不說是一個大的跨越。但是，由宣傳到服務卻不夠給力。麥當勞不帶任何貨物，只帶著自己的品牌和核心的幾個技術人員就可以在中國搞得門店遍地開花。為什么？人家靠的就是服務的輸出。海爾集團在國內首屈一指，走出國門也能夠做大做強，憑的是什么？也是服務精神。海爾服務人員隨叫隨到，文明自律，技術過硬，一站式通檢。服務水準堪稱國際一流。相對于此，國內很多企業還是任重道遠。

1.2 規模優勢達不到

美國《財富》雜志世界2015年公布的全球500強企業中，中國企業上榜106家，但是流通產業公司還是不占比例。我國零售業有能與家樂福、沃爾瑪等抗衡的大型超市嗎？流通產業企業結構中，存在嚴重的小、散、差的問題，我國流通企業排第一的阿里巴巴集團、京東與蘇寧三家企業銷售額加在一起，也比不上國外最大的流通企業沃爾瑪的銷售額，由此可見，與國外一流的流通企業相比，我國與之差距還是很大，這就說明我國的流通企業組織化程度低，集中度不夠，規模優勢不夠大。

1.3 商貿人才欠缺

目前我國貿易教育遠遠落后于世界水平。許多院校重外貿輕內貿。并且我國貿易人才培養相對滯后，尤其缺乏對創新型與復合型的貿易人才培養。因此，我國貿易的轉型與升級受到了嚴重影響，同時也阻礙了我國商貿流通業的可持續發展。而每年一次的義烏小商品洽談會，促使義烏小商品市場為代表的內貿企業加快了國際化的步伐，正逐漸成為輻射全世界的商貿圈。此刻，我們應該清楚地看到，我國商貿流通業由于問題和差距的存在，發展壯大還是“路漫漫其修遠兮”。

2　 中國商貿流通問題的解決對策

2.1 優化流通結構

現在我國的宏觀經濟規模已經位居世界第二，依照目前的發展速度，預計不久的將來，我國經濟總量將會超過美國名列世界第一。2016年1月13日，海關總署新聞發言人黃頌平對國內外鄭重宣布：2015年我國保持全球貨物貿易第一大國地位，市場份額較上一年有所提升。總之是我國的經濟與流通總量規模變大，故而，優化流通結構就成為我國解決流通發展中的長期粗放式增長所造成和積累的結構性問題的有效策略。包括組織與空間、產業與行業等結構問題都比較突出。我國的流通企業集中度不夠、組織化程度不高。存在的流通企業不少，但是卻沒有大的流通企業。這些中小企業要通過優化結構來爭取做成“小而專、專而特、特而優、優而強”的流通企業。另外，要構建以城市為中心的流通產業布局，充分發揮城市流通中心功能對其他經濟發展的促進作用來帶動國民經濟各部門的協調發展。

2.2 提高流通質量

我國經濟自改革開放以來已經取得了舉世矚目的增長速度，與之相應的，我國的經濟流通增長速度也很高。十八大將經濟增速設定為7%左右，為連續30多年的高速增長畫上了完美的句號，這標志著我國經濟增長從此進入了中速增長階段。但是，從流通發展速度來看，我國流通仍處于高速增長周期，年增長還是兩位數。所以現在的問題是如何提高流通質量，淡化高速增長，將流通增長的外部效應充分發揮，如最大限度地發揮流通在提高就業、增加稅收、擴大消費等方面的作用。同時，要注重加強流通的內部管理，更加重要的是提高流通的內生增長質量與產業績效，考慮到流通進入高成本時代以后，降低流通成本、提高流通效率、降低能耗等方面問題一定要做好規劃，并設定科學完善的應對措施。

3　 注重流通創新

流通需要穩中求進，這就需要市場、通貨、物價、經濟增長的穩定發揮作用。因此，發展只有靠創新，創新是未來發展的主導力，在流通業中也不例外。經濟已經進入全球化，科技已經進入數字化，發展已經進入低碳化，而商業企業的自立、自律、自救及自幫都要依靠這些組織。我國近代商業的發展，也是靠商會、行會這些民間組織的作用發揮自律、自主、自救的管理功能，如明清以來的晉商、浙商等在京城所建的會館，通過商會可以較好地協調行業內部及行業與政府、行業與消費者之間的關系，其發展創新對目前的流通組織來講，也是值得學習借鑒的。所以說，現代流通業的發展仍然要重視組織結構創新，要發揮行業協會在商業發展中的重要地位，正所謂“背靠大樹好乘涼”。黨的“十八大”提出了簡政放權及創新理念。因此，流通行業更要重視流通組織的創新，包括行政、企業及行業組織創新，以提高流通領域組織的規范化和科學化管理。

4　 流通國際化

2001年，我國加入WTO，這是機遇也是挑戰。說是機遇，美國《財富》雜志世界2015年公布的全球500強企業中，中國企業上榜的有106家；說是挑戰，也有很多企業在國際競爭中敗下陣來，血本無歸。就我國流通業來說，獲得了前所未有的新發展，如隨著城鎮化建設步伐的加快，越來越多的城市有了商業綜合體，一些城鎮也有了大型商場、兒童樂園、KTV及酒吧。很多大中城市的市場商貿流通業的設施規模、檔次都超過了國外英美發達國家。如浙江義烏市小商品批發商城，營業面積高達260多萬km2，商位超過0.5萬個，經營及服務人員20萬，日客流量平均20多萬人次，行業齊、種類全、商品多，幾乎囊括了所有日用工業品。在建筑設施及空間結構上也是世界領先、國際一流的。

貿易流通國際化，不僅要注重硬件建設，更要注重流通軟件建設。硬件建設自不必說，那都是相當有規模的；但是軟件建設就難保證了，如管理到位嗎？交易是否誠信？言談舉止是否文明等。如果軟件建設落后，硬件建設的戲臺也空場，如果軟件建設達到了，那么有了硬件建設的支持，絕對會唱出一場好戲的。一旦形成大場無市、大場小市的現象，如此流通產業的發展必然無法實現良性循環和可持續發展。

貿易流通國際化應因地制宜。魯迅先生的“拿來主義”也可以為今所用。自身企業市場競爭力差，流通滯后，怎么朝著國際化目標發展？單純盲目照搬國外發展模式是不行的，國情不同，文化傳統不同，完全照搬的一定會“硌牙”；也不能盲目追求高大上，應因地制宜，結合實際。不提倡一說到國際化，就想建東方的華爾街、好萊塢，要超越阿聯酋迪拜世界第一高樓，這是不可取的，也是完全沒有必要的。在商貿流通業科學發展的過程中，要從實際出發，最好“照鏡子”，看看自己的胖瘦美丑；“測體重”，了解自身的身價能量。要一步一個腳印，結合本土特點，打造具有本土風格又突出特色的流通企業，并逐步實施走出去的發展戰略，這樣才能促進流通產業的科學發展。

參考文獻

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［4］魏江.“戰略前沿、思維盛宴”——中國戰略管理學者高端論壇綜述［J］.戰略管理，2010（2）.

中圖分類號：F727

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2016）06（b）-002-02