論石油生產安全管理問題和措施

關欣

（中海石油（中國）有限公司 100010）

論石油生產安全管理問題和措施

關欣

（中海石油（中國）有限公司 100010）

隨著國際油價的大幅下跌，國內外石油市場形勢日趨嚴峻，在這種情況要想發展、壯大石油企業，就必須加強石油生產安全管理。基于此，本文介紹了石油生產安全管理的重要意義，分析了目前石油生產安全管理中存在的問題，并針對這些問題提出了一些改進對策，希望可以為石油生產安全管理問題的研究提供一些參考。

石油生產；安全管理；管理模式；理論體系

石油是一種重要的戰略能源，也是我國社會經濟發展的重要支柱，并且隨著我國社會經濟的快速發展，石油的地位越來越重要。在此形勢下，石油生產人員必須嚴抓石油生產安全，避免石油安全事故發生，促進石油企業的長久發展，進而為我國社會經濟發展提供有力的能源保障。因此，研究石油企業生產安全管理問題與措施具有十分重要的現實意義。

1 石油生產安全管理的重要意義

石油企業的安全生產對國家和社會具有重要意義，其有利于我國社會經濟的健康持久發展。一般來說，石油生產都具有高溫高壓的特點，高溫容易增大石油生產中存在的可燃物燃燒的可能性，高壓則容易使石油生產管道中的一些物質急速膨脹、凍結，從而造成石油生產管道堵塞、破裂等。另外，石油生產中存在很多容易燃燒、爆炸的物品，同時還存在著一些有毒有害的材料，當這些易爆有毒的物品遇到明火時就極易發生燃燒、爆炸，且火勢在短時間內就會迅速擴散，這時候再加上一些有毒有害物質的擴散，就很容易帶來重大的傷亡。

2 石油生產安全管理中存在的問題

2.1 石油生產程序重建章立制、輕執行

目前，我國石油企業生產中的各種規章制度較多，多數企業都建立了一套相對完備的安全生產管理體系，但在實際生產過程中的執行力度有所欠缺，未能嚴格按照規定的生產程序進行，導致石油企業生產中的事故率始終居高不下，生產效率與生產質量得不到保證。

2.2 只重視經營生產，不重視安全管理

我國很多石油企業在實際的石油生產中往往會針對生產問題、生產質量以及生產進度等進行強化管理，其關注的重點在于企業石油產品的經營生產，而對石油產品的安全管理缺乏重視。一般來說，石油企業在生產過程中會依據經營和施工等方面的問題，制定企業經營策略，進而提高企業石油產品的生產效率。但石油企業對待石油生產安全管理則往往停留在組織企業員工學習、分析石油安全生產管理相關文件等層面，不能將石油安全生產中具體的安全管理條例落到實處，其石油生產安全管理效果可想而知。

2.3 未能完全發揮績效管理的功能

石油行業屬于高危行業，國家對這類行業大力提倡安全生產、文明生產，要求企業在保證生產安全的基礎上提高生產效率、生產質量。目前很多石油企業都針對石油生產高溫高壓的生產制定了符合國家要求的石油生產安全管理體系，并與績效管理相掛鉤，以保證生產人員的安全與健康，實現石油的安全生產。但由于績效管理缺乏強制手段，沒有較強的執行力，未能完全發揮出企業績效管理對安全生產的保障功能，嚴重影響了石油企業的進一步發展。

2.4 實踐經驗方法多，缺少系統理論

在實際的石油企業生產中，生產人員往往會依據老員工多年來的生產經驗和個別企業的生產案例來確定石油生產方式，導致石油生產極其依賴員工的實踐經驗，但實踐經驗、企業案例等都只能針對個別情況，不具備普適性，并不能滿足所有石油企業安全生產的要求。總的來說，目前的石油企業缺乏石油安全生產的系統理論，其硬性的理論指導較少，不利于企業安全生產管理的科學化、規范化。

3 提高石油生產安全管理的對策

3.1 提高員工生產安全的意識

石油企業要想提高石油生產安全管理水平，首先就要提高企業員工的生產安全意識。企業要在石油生產安全管理中積極主動地組織、引導企業員工參加石油生產安全知識培訓，加強企業員工的思想教育，讓企業員工真正明白石油安全生產的重要性，確保上至企業領導、下至全體員工都能明確自己的責任，從而提高石油企業生產安全管理質量與水平。另外，企業還可以將一些與石油安全生產有關的概念、常識、專業知識等制作成文件，并分發給企業的每一個員工，方便員工時刻警記學習，以盡量避免石油企業安全事故的發生。

3.2 建立安全管理模式

我國石油企業安全管理模式分為兩種：①事后型；②預防型。事后型的石油企業安全管理模式是一種被動式的管理模式，其主要的步驟為：石油企業事故發生、分析事故原因、研究事故因素、制定應對措施、實施應對措施、評價新的應對措施，這種管理模式主要用于事故發生后，是為了避免事故進一步擴大而采取的措施。預防型的石油企業安全管理模式是一種主動型的管理模式，其主要的步驟為：提出企業安全目標、分析存在問題、制定處理方案、落實處理方案、評價處理方案，這種安全管理模式能夠積極地對石油企業安全事故進行預防和控制，因此是現代石油企業使用較多的一種安全管理模式。

3.3 充分發揮績效管理的功能

石油企業要充分發揮出績效管理的作用，建立并完善合理的企業獎懲制度，對于積極完成安全生產管理任務的人員給予一定獎勵，對于造成安全生產事故的責任人要進行嚴厲處罰，以此調動企業員工生產積極性，使其在安全生產、文明生產的基礎上提高企業石油產品生產質量與生產效率，為石油企業的進一步發展奠定堅實基礎。

3.4 建立系統的生產安全的理論體系

石油企業要整合內部員工多年的安全生產經驗以及各個石油企業典型的生產案例，積極借鑒并綜合運用國內外先進的石油安全生產理論，同時定期組織優秀的企業員工外出進行學習，從而建立起系統性的石油生產安全理論體系。在該理論體系的建立過程中，要確保其具有廣泛的普適性，能夠滿足所有石油企業安全生產要求，從而更好地促進我國石油企業生產安全管理的發展。

4 結語

總而言之，石油生產安全管理對石油企業具有非常重要的意義。針對目前企業生產安全管理中存在的問題，石油企業要提高員工安全生產意識，建立安全管理模式，并充分發揮企業績效管理的作用，建立起系統的石油安全生產理論體系，以促進我國石油行業的健康發展。

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