水利施工企業財務控制現狀與發展分析

孫海晶

（洛陽水利工程局有限公司 河南洛陽 471000）

水利施工企業財務控制現狀與發展分析

孫海晶

（洛陽水利工程局有限公司 河南洛陽 471000）

水利施工企業的財務控制和管理工作直接關系到我國水利事業的健康發展，關系到水利政策措施的貫徹落實。隨著社會的不斷發展與進步，我國的水利水電行業蓬勃發展起來，財務管理是水利水電企業管理的重要內容之一，直接影響企業的經營效益。本文主要對水利水電企業財務管理現狀及優化對策進行了分析。

水利施工；財務；控制；發展

1 前言

伴隨著我國市場經濟體制的改革與發展，水利施工單位已經發展成了比較大型的企業，從實力比較弱的部門已經成為了國際化的水利企業，已經從初期簡單的手工操作變為了機械化的施工。這一些發展過程當中，水利企業的財務管理控制工作，也在發展與變化中，而且在水利企業當中也發揮著關鍵的作用。

一般來說，水利企業的建設，都是建在鄉下，山村，距離城市較遠。這樣水利施工企業財務管理的部門的流動性就會比較大，并且，水利企業在施工的過程當中，可能因為工程復雜的程度比較高，致使在建設過程當中，沒有有效的對企業的財務進行管理，在成本預算，數據統計這些方面都會產生問題，導致水利企業財務上面出現資金流失，預算超額的情況。所以，在這種實際的情況下，我們的水利企業要按照自身實際的情況，進行財務管理和財務控制，不斷加強企業財務部門執行的能力和管理的能力。

水利企業對財務進行控制過程當中，主要是對資金成本進行控制，把成本有效的控制好，是水利施工企業平穩健康發展的關鍵問題。當前，很多水利施工企業的財務控制基本上都是按照國家《會計法》，《企業會計制度》，《企業財務通則》，《企業會計準則》等相關的法律政策進行的。通過把這些內容有效的進行結合，可以幫助我國水利企業對財務的控制，而且可以防范水利施工企業的經營風險，保證財產的安全以及企業的社會效益和經濟效益。

2 水利施工企業財務控制的現狀

根據我國具體的情況，現在許多的水利施工企業在外因和內因的作用之下，都非常重視對財務的控制，而且也在不斷的進行探索改進可以適合本企業的的財務控制規范，把傳統財務控制的觀念變成采用多種有力措施，把財務的管理向經營，生產，管理的廣度和深度進行拓展，使水利企業的財務控制可以在實際工作當中發揮出出其特殊，獨立的個性。

按照我國水利發展的形勢，水利企業對財務的控制已經慢慢的成為了財務管理工作當中的一個有著良好的前景的領域。水利企業財務控制工作現狀是比較樂觀的，因此在當前實際的工作當中，慢慢的理論和實踐有機的進行了結合，使水利企業對財務的控制更加具有先進的管理理念與對財務的敏感度。實際應用當中，水利企業對財務的控制逐漸把理論作為了指導的方針，把提高企業的經濟效益作為目的，非常有效的推動了企業的發展與進步。

3 水利施工企業財務控制的原則

3.1 適用性原則

水利企業在建設施工的過程當中，需要能夠充分的運用好財務的控制制度，進行有效管理，水利企業在施工過程當中各項的財務分配與支出，把建設當中的每個部門，在實際的操作中所使用的費用資金進行統一的管控。

3.2 內部牽制原則

水利企業中財務控制的內部牽制需要可以對每個部門，人員，崗位的職權進行合理的劃分，使水利企業當中，所有的有效機制可以相互協調共存，不同權力和職位有不同定位，要確保水利企業內部各項機構之間互相監督，互相制約。

3.3 經濟性原則

水利企業的財務控制總體的目標就是可以在建設好合格的工程前提之下，最大化企業的經濟利益。所以，對財務的控制就必須要控制好實際建設的成本，科學合理的獲取經濟利益。

3.4 全面性原則

水利企業建設當中的主要特點是施工地比較分散，實際的操作工程當中，會有各種各樣的現實性問題。水利企業的財務控制是整個企業在施工當中重要的管理手段，必須認清自身責任，主要目的，必須是企業自身經濟利益的獲取。所以，需要建立健全水利企業的財務控制制度以及管理體系，做到真正將內容落實進各個環節當中。

3.5 適應性原則

水利企業財務的控制要按照企業自身實際的情況來制定有關責任制度，而且在發展過程當中，能適應社會發展的趨勢，即時準確的修訂財務控制規范。水利企業的財務控制的制度，必須要能夠對工程當中的資金支出統一的進行管理，適應企業整體發展的勢態。

4 水利施工企業財務控制的發展

4.1 完善水利施工企業內部財務控制機制

按照水利企業現實的情況，要制定出相對應的內部財務的控制機制，還要包含企業財務的管理制度以及企業財務的核算制度。企業財務的核算制度是為了可以有效地保證進行建設與應用過程當中，把資金的支出和收入準確的進行預算，以保證資金的透明性；水利施工企業財務管理的制度是為了控制好材料采購，招投標，內部審計，項目管理，定期盤點，人員培訓，適時的進行監督，定期進行考核。

4.2 提高財務部門人員素質

①水利企業要對財務工作人員進行嚴格的把關，只有具有會計從業資格證或者其它相關的從業證書人員才能被被企業錄用，以確保水利企業內部財會人員整體素質和知識水平。②企業要重視財務工作人員的培訓工作，通過有關的培訓，提高財務工作人員的業務水平，可以適應新知識結構的變化，全面認識財務的內部控制，還要使財務工作具備良好的思想道德素質。另外，企業也要不斷的加強財務管理信息化的建設，提高財務控制工作信息化的程度，實現水利企業內部信息之間交流的溝通性和同步性，不但可以進一步提升水利施工企業管理的有效性，還可以更好的促進企業健康發展。

4.3 制定水利施工企業內部牽制制度

建立水利施工企業的內部牽制制度，可以將企業當中，每個部門資金的使用，進行統一核算，使經營活動和資產都隸屬企業。因為，水利施工企業有許多下屬部門，并且，這些部門都有著不同的分管項目，相應資產的使用與經營活動的效果也會不同。所以，水利企業內部的牽制制度的制定，可以規范企業中財務工作人員的行為，有效的控制企業的風向，提高財務控制的質量。

4.4 加強水利施工企業內部重大風險控制

對水利施工企業內部重大風險的控制，可以更加有效控制企業的內控缺陷，避免出現因為控制不嚴給企業造成經濟損失。一般情況喜愛，企業對工程施工成本的控制有：①對時間成本進行控制，這其中包含了工程準備的工作成本，資金籌集的使用成本，工程竣工的驗收成本，工程進度的跟蹤成本，利潤稀釋的成本，工程延期的成本；②對質量成本進行控制，其中有對工程的施工材料的質量進行監控的成本，監理核查的成本，產品養護的成本；③對設備成本進行控制，其中有機械的使用成本，維修檢查的成本，設備損耗的成本，維護保養的成本；④對材料成本進行控制，其中有采購成本，招標成本，材料成本，計劃成本，以及庫室管理的成本；⑤對管理成本進行控制，其中有物資成本，人工費用的成本，監督檢查的成本，崗位責任的成本。

4.5 加強水利施工企業內部審計管理

水利企業內部審計的管理，要按照企業工程實際的情況，要求水利企業的財務管理部門對工程項目的監督要到位，要定期檢查和不定期抽查，詳細核算企業成本費用的支出，還要對及時解決施工現場出現的問題，及時提出整改方案。

5 結束語

加強水利水電企財務管理控制，既是提高企業財務會計信息質量的需要，同時也是提高企業經濟效益的需要。因此，水利水電企業必須要正視財務管理中存在的問題，企業只有加強財務管理，建立更有效的財務管控制度和監督體系，同時不斷加強財會人員的再教育，才能夠切實提高企業的財務內控工作效率，為企業的進一步發展創造良好的內部條件。

[1]劉向海.施工企業財務風險控制研究[D].中國海洋大學，2013.

[2]李艷瓊.基于可持續發展的公益性水利工程項目成本效益分析[D].中南林業科技大學，2014.

[3]常振華.水利工程項目施工材料質量控制研究[D].中國地質大學（北京），2014.

F406.72

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1004-7344（2016）05-0264-02

2016-2-5