血性需要養護和培育

金一南

值得我們注意的，決不僅僅是美軍武器裝備先進和信息化程度高的問題，美軍的預算制度和軍產管理更值得我們注意。

他們的預算制度。我們在美國國防大學學習，美方已做了預算：來時宴請一次，走時宴請一次，中間要請吃就沒有錢，只能AA制。到昆特克爾的陸戰隊大學參觀，研究中心主任克羅夫上校很熱情，招待我們在軍官俱樂部品嘗鹿肉。那片山地梅花鹿非常多，經常有鹿被汽車撞死。我還真以為對方請客，見他們一桌坐了將近10個人，心中還想看來美軍陪吃飯的人也不少啊。哪想吃到最后，坐主人位置的格羅夫掏出個計算器，算了一下然后宣布“每人11.5美元”。把我嚇了一跳，趕緊問同事“帶錢沒有？”他說帶了，我們趕緊各自把錢掏出來數好，跟他們一樣放在桌上。他們這樣做沒有一點不自然，反倒是我們頗感不好意思。這算請客嗎？這就是美式請客，每人11.5美元，因為沒有預算。全世界開支最大的這支軍隊，請人吃飯沒有錢。那是1997年。當時美軍的標準化供應即固定劃撥的經費已經占到全部軍費的97%以上，機動經費只有2%多一點。錢管得很死，沒有多大機動空間。

回國后，我們了解到當時我軍標準化供應的固定劃撥軍費還不到60%，就是說有將近40%的經費是機動經費。再后來又了解到：一個大軍區三分之二經費來自固定劃撥，剩下的三分之一就取決于關系怎樣、門路如何、渠道有無了，這不能不成為腐敗產生的重要原因。當年谷俊山到國防大學考察，我們經費困難，向總部打報告申請8000萬?？偛恳鸦就猓瓤∩絹硎亲詈舐鋵嵾@個事。那天他一高興就現場拍板：再多給4000萬！把大家嚇一跳。谷俊山既不向總后主要領導報告，更未經總后黨委討論，就因為他分管財務，一張口可以多給4000萬！這些年不少干部落馬，他們是怎么變質的？當車子、房子、票子、位子對我們產生嚴重干擾之時，還有多少功夫養育血性和靈魂？現在大家都在講軍事變革。對我軍來說，檢驗軍事變革成效一個重要指標，就是要通過變革，把各級主官的主要精力集中到訓練與作戰上去，花費更多的精力養育血性和靈魂。

他們的軍產管理。我們在美國國防大學學習結束，走前結算單身軍官宿舍的房費，發現整個國防大學連開發票的地方都沒有。他們專門派一輛面包車，40分鐘車程，把我們拉到邁耶爾堡（華盛頓軍區所在地）結賬。我又奇怪又不滿意，問：“為什么非到這里結賬？國防大學不行嗎？”管財務的文職老太太一頭白發，告訴我說，國防大學所在的麥克奈爾堡，地皮、房屋都是華盛頓軍區管轄的軍產，國防大學沒有權力進行任何財務結算。我最終才明白：原來華盛頓軍區并不擔負衛戍首都或防衛周邊的任務，它只是管理華盛頓地區美軍的全部軍產。千萬不要小看這一職責。軍產歸華盛頓軍區管轄的軍事單位，從五角大樓開始到各個軍事機關和基地，想通過炒作地皮、出租房屋、開賓館、飯店、商店賺錢贏利，根本不可能。因為房屋地產等固定資產與你完全無關，你沒有任何資格、也不具備任何法人地位能把地買了、把屋租了、把錢分了。2006年8月我參加中美首次聯合軍事演習，乘坐北海艦隊的軍艦靠泊夏威夷，停在珍珠港內。珍珠港港灣巨大，非常漂亮，唯有水上飛機碼頭銹跡斑斑、破爛不堪，因為水上飛機已經被美軍廢棄了。即使如此，其太平洋艦隊也無權把碼頭拿出來搞什么聯合開發或軍民共建，只能放在那里任其銹蝕。雖然不能體現軍事用途了，仍然是不可變更的軍產。

美軍決不僅僅是武器裝備先進和信息化程度高的問題，它的這些制度更值得我們注意。通過對人、財、物管理權限的周密設計，堵塞漏洞，實現制衡。我常想，不是美國人就不知道腐敗、不想去腐敗，是被堵得很死，腐敗空間很小，難找機會，難尋手段。沒有或很少有其他領域可以分心的軍人，只有安心本職的訓練與作戰。

（責任編輯/王遠白）