新常態下企業文化與企業管理的融合發展

李風朵

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-02

摘要在促進經濟增長、吸納就業、技術創新、增加稅收、改善民生等方面，中小企業發揮著不可替代的作用。但這些企業大多數發展歷程短、生產規模小、管理水平低，企業文化建設滯后，嚴重影響其健康發展。中小企業無論產品還是形象，都應該有其自身的特征；無論規模大小，在發展過程中，都應該有自己的價值取向，體現其企業文化。中小企業應該結合自身的特點，創造出符合自身特點的企業文化，以此形成企業的凝聚力和競爭力，推動企業的發展。故在本文中主要對新常態下企業文化與企業管理的融合發展進行了簡單的分析與探討。

關鍵詞新常態企業文化企業管理融合發展

一、新常態下中小企業文化建設創新的內容與形式

（一）理念和制度創新

理念創新是企業文化創新的根本，是企業文化建設的關鍵。中小企業要樹立新理念，并適應時代變化，這是企業文化創新的第一步。企業理念的創新涉及生產、技術、營銷、服務、人力資源和社會責任等方面，要將創新理念融入員工的實際工作中，以助力企業員工自覺按照新理念新要求去完成工作。有了理念創新，還需要建立與之相適應的制度創新，才能使創新理念與工作實踐相結合。制度創新要與企業文化創新的具體內容相適應，促使員工通過相關制度貫徹企業文化，以更好地發揮實際效用。在經濟新常態下，企業更應該把握新常態的內涵，使理念創新和制度創新也成為新常態。

（二）協作關系創新

由于規模所限，大部分中小企業沒有足夠的市場開拓能力，其產品生產、營銷和創新都離不開商業合作者。在新常態下，中小企業需要與合作者建立一種圍繞產品和服務進行創新的合作伙伴關系，以提高企業的創新能力；還需要得到來自投資方、業務發展、法律事務、網絡開發等方面的幫助，企業要與這些部門建立良好的合作關系，形成利益共同體，在合作中實現共贏，提高企業的競爭能力。

（三）領導風格創新

企業領導風格的創新是企業文化創新中最重要的內容之一。企業領導在企業中具有不可替代的作用，決定著企業的生產管理方式和市場經營走向，其領導風格和領導藝術直接決定著企業創新理念能否得到員工的認同，也決定著企業核心價值觀的踐行，更是提高企業效率的關鍵，影響著企業的人力、物力、財力資源等的使用效率，決定著企業的生存與發展。

（四）人力資源管理創新

企業經營管理實踐證明，成功的企業堅持以人為本的理念。企業只有最大限度地尊重人、關心人、依靠人、凝聚人和培養人，充分重視人的價值，調動人的積極性，發揮人的主觀能動性，使企業與員工成為真正的利益共同體，堅持人力資源管理理念的創新，才能不斷增強企業的活力，實現企業的發展目標。

二、新常態下企業文化與企業管理的融合發展

（一）以管理制度孕育企業文化

企業管理者應對員工進行社會責任感方面的熏陶和教育，當員工的責任感上升到為全社會生產服務的層次時，就會自覺地提高產品和服務質量，形成優質的價值觀。因此，在激烈的市場競爭中，企業管理者要善于運用企業管理制度，及時糾正出現的道德失范行為，制衡每一位員工的思想和行為，使員工不斷調整自己的價值觀、理想信念和行為準則，切實發揮管理制度的高效性和實效性。員工只有樹立正確的價值觀，才能認識到企業發展壯大和實現自我價值的關系，才會正確處理各方面的關系，從而在企業文化的感召下，激發工作積極性、主動性和創造性，以飽滿的熱情、振奮的精神、昂揚的斗志投入自己的工作。

（二）營造和諧穩定的企業環境

企業文化和企業管理制度相互促進，不過隨著企業內外環境的不斷變化，兩者往往有著不協調的地方，如果企業文化不能有機結合管理制度，而是浮于形式，甚至與企業管理制度的某些內容相沖突時，企業文化反而會變成一種負擔，阻礙企業的發展。因此，企業應充分重視并運用好“人”這一資源，創建和諧、穩定的人文和制度環境，創造積極、健康的工作和學習氛圍，構筑共同愿景，在企業的大目標下營造出積極和諧的企業氛圍，為員工提供向上發展的空間，激發員工的主動性、進取心和創造力，引導員工把個人的價值追求與企業的戰略目標有機結合起來，把企業當成一個大家庭，在企業中樹立正確的價值理念和理想目標，鼓勵員工在創造企業價值，實現企業目標的同時，積極主動地實現個人價值。

（三）實現自律與他律融合發展

企業管理制度是一種顯性的制度，是用“他律”來規范員工的行為，但只是通過規章制度來約束人們的行為，就很容易產生教條主義思想，最終使企業管理機制固滯，制約企業的創新精神。正式制度之外有著管理不及之處，就需要企業文化來配合，通過“自律”來激勵和約束員工，使他們產生使命感和責任感。可見，自律和他律融合發展，軟性文化和硬性制度相結合，企業才能重新煥發出蓬勃生機。

（四）把企業文化轉化為生產力

企業文化彰顯了企業的主流價值觀，企業管理者要善于引導員工樹立正確的價值觀念、思維方式和行為模式，開發員工的潛力和創造力，并應用于實際工作中，轉化為實實在在的生產力。企業要把“以人為本”的理念深入運用到企業的生產經營過程中，使企業員工生成強大的凝聚力和執行力，與企業發展目標協調共振，從而把個人的價值追求與企業的戰略目標有機結合起來，把企業管理制度內化為自覺的行動，在日常工作中互相約束鼓勵，形成你追我趕、爭優創先的大好局面，使企業經營管理規范而高效。

總之，在日益激烈的市場競爭中，企業文化作為企業軟實力的重要組成部分，其作用越來越大，關系到企業的興衰。中小企業要想在經濟新常態下，獲得持久的發展動力，在競爭中立于不敗之地，必須要以符合時代發展要求和本企業特色的企業文化為支撐，在融合社會主義核心價值觀、堅守中華民族優秀傳統文化的基礎上，積極創新企業文化的形式與內容，實現在“互聯網+”時代企業文化建設的新突破，為企業的發展插上騰飛的翅膀。

參考文獻：

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