邊葉平
中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)06-000-01
摘 要 在經濟發展的新常態下,企業文化已成為單位改革發展的內在驅動力,2012年以來,地勘文化建設在全省地勘系統全面展開并推進,我局在原有文化建設的基礎上,將先進的理念和元素進行整合與提升,提出構建精神文化、制度文化、行為文化、物質文化等五個體系文化建設理念。
關鍵詞 地勘文化 體系建設 驅動力
一、精神傳承,地勘文化具有豐富的內涵
(一)傳統地勘文化精神?!暗刭|三光榮”(以獻身地質事業為榮、以艱苦奮斗為榮、以找礦立功為榮)精神,“四特別”(特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能忍耐)精神是傳統的地勘文化精神。是地勘隊伍在長期的干事創業中形成的一種特有的行為理念、工作態度和道德操守,是代代地質人艱苦奮斗、無私奉獻、為國尋找寶藏、提供資源保障的突出體現。
(二)新地勘文化理念。在傳承“地質三光榮”、“四特別”傳統地勘精神的同時,結合新發展環境、新的形勢要求和任務,我局提出了創建精神文化、制度文化、行為文化、物質文化、和諧文化等五個體系的新地勘文化建設理念。
(三)五個文化體系的內涵。培育和倡導積極向上的精神文化,凝心聚力,將要我工作變為我要工作,提升主觀能動性和戰斗力;健全和完善規章制度,做到有規可依,有規能依,提管理規范性和科學性;塑造職工良好行為,提升職工隊伍文化素養,培育德才兼備的人才隊伍;創造優秀的物質文化,優化單位外部形象,形成品牌效應,提升單位影響力和知名度,提升核心競爭力;相互尊重、相互理解、團結進取,為經濟發展創造和諧的文化氛圍。
二、以文化人,地勘文化是經濟發展的內在驅動力
將文化理念融入中心工作,讓干部職工內化于心、外化于行,使文化力真正成為生產力與核心競爭力,對單位的改革發展和隊伍和諧穩定具有重要推動作用。
(一)促進員工綜合素質的提升。提高職工綜合素質是推進地勘文化建設的重要目的。地勘文化建設,就是對員工從思想、道德、修養、理論、技術等諸多方面進行培訓和提升的過程。將企業理念、宗旨和文化體系概念灌輸到培訓和教育工作中,針對地勘單位特有的行業性質和特點,開展職業道德、技能、紀律教育,全面提升職工隊伍的綜合素質。
(二)提升團隊意識和凝聚力。團隊意識代表著職工的共同利益和目標,能改變個人價值觀,潛意識地產生一種強烈的向心力。地勘文化建設,將企業理念深化到職工內心深處,使之成為大家認同的價值理念,并自覺遵守,養成行為習慣,并進行有效地激勵和引導,提升團隊意識,增強職工的歸屬感和為單位發展奮發有為的積極性和主動性。
(三)樹立企業良好品牌形象。企業形象是企業文化的外在表現形式,是企業文化建設成果的重要體現。地勘文化建設,將企業文化理念通過多種渠道傳播給外界,如創建優美、整齊的基地環境,統一規范、標準的礦區、項目部標識、標牌和報告等,塑造單位良好社會形象,形成品牌效應,對業務承接、生產經營都能起到促進作用,對員工也是一種鼓舞和激勵,使其在享受集體榮譽感的同時,為地勘事業的發展作出更多努力。
三、知行合一,讓地勘文化真正落到實處
讓文化理念成為規范職工言行的準則,并從思想上認同、言談中贊同、行動上踐行,做到知行合一,才能真正發揮地勘文化經濟發展驅動力的作用。
(一)全員參與,發揮各個層面的主動能動性。踐行地勘文化時,根據各層面人員承擔的職責,明確角色定位和任務。領導班子成員是核心引導者,要率先垂范,當好標桿、模范和榜樣;中層干部是推動者,要抓住思想教育工作,把管理的團隊打造成認同地勘文化理念、踐行文化理念的優秀團隊;普通職工,是最終實踐者、執行者,是關鍵的力量,要充分調動他們的積極性和主動性。全員參與的地勘文化,才能確保地勘文化真正落到實處。
(二)指導實踐,使地勘文化貫穿工作全過程。將完善的文化體系,先進的企業理念轉化為科學發展的推動力,關鍵在于提高執行力。通過強有力的執行,把企業理念、愿景、使命等價值理念孕育到工作的每個環節和流程,使之產生實效;將經營理念、管理規定、制度流程等落實到事業發展中,內化為職工的工作動力和自覺行動,才能推動地勘文化在各個工作環節的落地。
(三)強化考核,突出地勘文化重要作用。把地勘文化建設納入重要任務,與中心工作深度融合。完善獎懲機制,加大目標責任制考核中文化建設考核指標所占比重,對文化建設過程和結果進行有效控制、評價和督導;科學設置考核指標,在考核過程中及時發現并解決地勘文化踐行過程中存在的問題與困難;積極探索設計更具操控性、執行性的文化建設考評辦法,突出地勘文化建設對經濟發展的重要推動作用。
地勘文化是單位發展的不竭動力,地勘文化的實踐則是一個不斷推進、延續、改進和完善的過程。需要在總結、分析、評價中形成長效工作機制,促使地勘文化建設常態化、長效化,使其真正成為地勘經濟發展的內在驅動力,真正成為地勘事業科學發、創新發展、健康發展的推動力量。