煤炭企業全面風險管理的思路探索

吳浩波

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-02

摘 要 近年來，在社會經濟不斷進步的背景下，作為我國傳統能源行業代表之一的煤炭企業，在推動社會經濟進步中發揮了不容忽視的重要作用。然而，隨著世界經濟一體化進程加快，煤炭企業積極發展的過程中，需要面對更加激烈的競爭環境，在這種情況下，傳統的企業全面風險管理模式呈現出明顯的不足。鑒于此，本文從現階段煤炭企業全面風險管理中的缺陷入手，對煤炭企業全面風險管理體系的創新展開了探討，希望為我國傳統能源行業的發展奠定一定理論基礎。

關鍵詞 煤炭企業 全面風險管理 思路探索

近年來，在社會經濟不斷進步的背景下，我國煤炭企業在發展過程中，規模不斷擴大，形成了跨行業以及跨地區發展的多元化集團企業。這是市場經濟不斷進步的產物，然而隨著企業規模以及涉及領域的不斷擴大，煤炭企業運行過程中的風險管理難度逐漸提升，這是因為新時期的煤炭企業在經營過程中，不僅需要面對激勵的外部市場競爭環境，同時還需要面對復雜的內部經營環境，風險因素增加的同時，風險發生的概率提升，在這種情況下，積極加強煤炭企業全面風險管理的思路探索勢在必行。

一、現階段煤炭企業全面風險管理中的缺陷

首先，對全面風險管理的認知不夠深入。現階段，我國部分煤炭企業運行過程中，盡管開始意識到風險管理的重要性，但是對全面風險管理的認知深度還存在不足，在思想認知下構建起來的風險管理體系，導致間斷性成為風險管理活動的主要特點，在面對風險因素的過程中，并沒有提前對其進行全面的預測、評估和審核，導致企業運行中需要面對相對惡劣的市場經營環境，而自身規避風險的能力較低。產生這種現象的主要原因，跟經營者一味的追求眼前利益，花卉全面風險管理的重要性具有緊密聯系。從長遠的角度來看，這種風險管理方式不利于企業實現長期可持續發展。

其次，不健全的全面風險管理制度。這一缺陷主要表現在不合理的制度結構之上。在風險管理制度實施的過程中，無法促使相關人員互相制衡權責，而各項制度之間，由于缺乏連貫性，導致嚴重的條塊分割狀況，部分制度之間還存在一定沖突，嚴重降低了企業運行過程中規避風險的能力，全面風險管理的功能無法充分的發揮；同時，全面風險管理制度嚴重缺乏實效性。相關工作人員在制定全面風險管理制度的過程中，缺乏對現有社會經濟環境以及企業經營環境的考慮，導致滯后性成為全面風險管理制度內容的重要特點，這種現象導致想管你制度實施過程中，無法得到有效的貫徹落實；更重要的是，部分全面風險管理制度在制定的過程中，嚴重缺乏規范性，而制度的落實情況也沒有得到有效的監督，導致全面風險管理制度無法在實踐的基礎上不斷得到完善。

二、煤炭企業全面風險管理體系的創新

（一）目標體系

新時期，在社會經濟競爭越來越激烈的背景下，煤炭企業要想實現長期可持續發展，積極構建健全的煤炭企業全面風險管理體系至關重要，然而，這一體系的構建應始終堅持一下兩個目標。

首先，戰略目標。這是煤炭企業經營過程中最高層次的目標，同企業的發展戰略具有緊密的聯系，能夠對企業的發展方向起到決定性作用。煤炭企業在實施全面風險管理的過程中，應當僅僅圍繞這一戰略目標來實施各項工作，并制定各項措施。同時嗎，這也是制定風險管控措施的關鍵。在戰略目標的基礎上，企業面對的各種風險可以被有效的控制在自身能夠接受的范圍內，為提升企業經濟效益奠定良好的基礎。

其次，經營目標。財務及非財務目標是煤炭企業經營目標的兩種形式，同這一目標具有緊密聯系的因素是企業的資源以及利用效率。在構建全面風險管理體系的過程中，必須以提升企業資源利用率、創造更多經濟效益為出發點，只有這樣，才能夠促使企業實現可持續發展。

（二）全面風險管理流程體系

煤炭企業全面風險管理體系運行過程中，最近的風險管理程序就是流程體系，其中主要包含風險識別、評估、管控以及監督等多項內容。

首先，風險識別。該體系運行過程中，可以對煤炭企業面臨的各種風險進行細化和分類，對重要風險事件進行辨識，并將產生這一風險的關鍵因素尋找出來，對產生這一風險的根本以及深入原因進行探究，更重要的是，將這一風險將會帶來的嚴重后果展示出來，促使相關負責人在日常工作中，有針對性的實施相關業務措施并采用管理制度，對針對規避這一風險的管理流程等進行詳細的制定。例如，某煤炭企業運行過程中，應用以上全面風險管理流程體系，結合自身經營過程中面對的企業內外環境，構建了137條風險事件庫，風險庫有集團總總部層面進行設立，能夠協助企業經營者更加有效的了解企業運行過程中面對的內外風險。其中6條風險事件為煤炭企業運行中的以及風險事件，其中包含法律、財務、市場等各項內容；而在7個市場類風險當中，擁有36條風險事件等。

其次，評估并衡量風險。該體系運行過程中，通過各項技術，對企業在未來一段時間內需要面對的風險，以及風險將造成的嚴重后果進行評估和預測，相關工作人員需要針對這一預測制定詳細的規避風險的策略。

再次，匯報及監督工作。該體系運行過程中，能夠對風險事件以及規避風險的措施實施狀況進行有效的監督，更重要的是，可以對企業運行中需要面臨的各種潛在風險進行監督和監控，嚴禁風險擴大給企業造成嚴重的經濟損失。

（三）全面風險管理信息系統

新時期，在積極構建健全的煤炭企業全面風險管理體系的過程中，必須加大對信息技術的應用力度，將信息技術同全面風險各項管理工作進行緊密的結合，構建一個暢通的渠道專門用于風險管理信息以及企業風險信息的傳遞，從而為企業經營者爭取時間，有效的采取措施，幫助企業為規避各項風險奠定良好的基礎。由此可見，健全的全面風險管理信息系統的構建至關重要。該系統運行中，應當有效的采集、儲存、處理、深入分析各種企業運行過程中產生的數據和信息，還應當能夠以報告的形式進行傳遞，實現信息披露等功能。在煤炭企業的全面風險管理系統當中，這一信息系統有多個子系統共同構成，是提升煤炭企業風險管理的重要途徑。同時這一系統運行中，還能夠實施風險的量化管理，在管理層的相關要求下，針對特定的風險展開深入的情境分析。

綜上所述，近年來，社會經濟飛速發展，煤炭企業是我國的傳統能源型企業，它的發展同國民經濟的進步具有直接關系。然而，在社會經濟不斷進步的過程中，煤炭企業運行過程中，需要面對更多的風險，在這種情況下，積極提升自身的全面風險管理能力至關重要。本文針對煤炭企業自身的經營特點，從目標體系、風險管理流程體系以及風險管理信息系統等角度出發，提出了煤炭企業構建全面風險管理體系的途徑，希望對我國這一領域的發展起到促進作用。

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