研究市政工程施工管理要點

王維立（貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司 550002）

研究市政工程施工管理要點

王維立
（貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司 550002）

針對市政工程施工管理的相關內容，對市政工程施工的具體策略進行研究。先分析了影響市政工程施工質量管理的相關要素，包括人為因素、施工設備因素等；再根據市政工程的實際情況，對市政工程施工管理的要點進行分析。以進一步提高相關單位施工管理水平，為提高市政工程施工質量奠定基礎。

市政工程；施工管理；要點

隨著我國城市化進程不斷加快，市政工程建設成為提高城市綜合服務能力的關鍵，能有效滿足居民對城市功能的需求，具有良好的應用價值。在當前市政工程項目實施過程中，施工管理是影響整個施工質量的關鍵，但相關人員受到管理方法、管理技術等多種因素影響，難以控制市政工程施工質量，最終留下質量隱患。因此，要重視對市政工程施工管理問題的討論，為全面提高市政工程施工管理效果奠定基礎。

1.影響市政工程施工管理質量的要素分析

在整個市政工程施工建設過程中，影響施工質量的要素是多方面的，其中具體表現為以下幾點：

1.1 人為因素

人為因素是市政工程施工中最活躍的因素之一，體現在工作人員素質、工作積極性、工作狀態等諸多方面。例如，在市政工程施工階段，工程管理人員不具備相應的施工技術知識、施工工藝素養，將會導致在工程項目實施過程中，難以發現潛在的質量隱患，最終導致施工質量問題的產生。除此之外，施工人員的工作狀態不佳、受教育水平較低等，都會對市政工程施工結果產生影響。因此在市政工程施工管理過程中，需要將人為因素控制作為工作的重點內容。

1.2 施工設備與材料因素

在市政工程施工過程中，由于其施工項目的工程量較大，因此往往需要很多的施工設備，在這個過程中，施工單位能否有效的操作施工設備，或施工設備中是否存在質量問題等，都會對市政工程的施工結果產生影響。例如在路面壓實施工中，壓路機的碾壓次數、碾壓速度等影響施工質量，若不能加強對上述因素的控制，將會降低施工質量。

施工原材料對施工質量的影響十分明顯，再加之施工階段所需要的施工原材料總量較大，因此在工作中需要重點做好施工原材料的質量管理工作。例如，在原材料采購過程中，采購人員沒有按照設計方案要求采購水泥產品，則可能會導致在混凝土結構施工中出現溫度裂縫等，嚴重時可能導致整個工程項目返工，對施工企業的經濟效益產生影響。

1.3 施工環境的影響

與其他工程項目相比，市政工程施工項目具有明顯的特殊性，主要是施工現場周圍的環境較為復雜，可能對工程項目施工產生不良影響。例如，在市政工程施工中會產生噪音、廢氣等，若施工單位未提前告知周圍居民工程項目的相關情況，將會對周圍居民的生活質量造成影響，降低工程項目的社會價值。

2.市政工程施工管理的策略分析

2.1 做好技術管理

為保證市政工程項目的施工質量，相關人員在工作中需要制定詳細的工程項目施工計劃，并以此做好施工技術管理工作，為提高市政工程項目施工質量奠定基礎。

例如，在某市政工程項目道路工程施工中，工程項目的技術人員根據工程的實際情況制定了詳細的工程道路施工順序，相關資料如圖1所示。

圖1 某市政工程項目道路施工流程圖

在該工程項目施工中，整個施工單位嚴格按照圖1的相關流程展開工作，使整個工程項目的開展有條不紊，為提高施工質量奠定基礎。除此之外，在路基挖方施工中，該工程項目技術人員強調，要注意表層耕織圖混入，在開挖中，需要嚴格按照設計圖紙的斷面開展施工，切忌超挖。

最后，技術交底工作也是該工程技術管理中的重要內容。在技術交底工作中，項目經理先將全體施工人員劃分為若干個小組，并針對小組組長進行技術交底，再進行全體員工的技術交底，保證小組組長能及時發現施工人員中的問題，并采取相應的處理措施。在時間允許的情況下，可以對施工人員進行抽檢，確保全體施工人員對施工技術做到心中有數之后，才能開展施工。

總體而言，在技術管理過程中，相關人員需要嚴格按照施工圖紙的內容展開工作，保證市政工程項目順利進行。

2.2 建立嚴格的施工質量管理體系

相關學者認為，市政工程質量管理與控制制度的建立，在開展質量管理中發揮著重要作用，能為開展質量管理工作提供必要的依據，因此，建立嚴格的施工質量管理體系也應該得到相關人員的重視。一方面，相關人員需要充分借鑒國內外的先進生產理念，了解著名市政工程項目中施工質量管理的基本策略，并以此為基礎不斷的完善本次工程項目的施工質量管理體系，做到“以我為主，為我所用”，以進一步提高質量管理體系的可操作性。另一方面，還需要通過落實責任制度的方式，講工程項目中的相關責任落實到個人，使全體工作人員了解自身的工作內容，也能保證各項市政工程項目質量管理工作順利進行。

2.3 重視對原材料質量的控制

考慮到原材料質量影響工程整體質量，因此在工作中還需要做好原材料質量管理。在原材料采購環節中，要指派具有豐富經驗的人員深入到市場，根據施工圖紙的相關內容開展原材料采購工作。在工作中，能深入當地原材料市場，獲取主要工程原材料價格的一手信息，并選擇性價比最好的廠家為合作對象；在簽訂合作合同前，需要重點檢查合作對象的生產資質，保證其生產的原材料性能良好。在原材料入場前，對原材料進行抽檢，抽檢結果合格后允許入場。指派專人進行原材料管理工作，能根據原材料類型等進行儲存；嚴格記錄每批原材料的出庫、入庫情況，保證數據資料真實，也有助于控制浪費。在條件允許的情況下，需要與當地氣象部門建立緊密聯系，確保能獲取一手的天氣信息，并在惡劣天氣來臨之前做好防范措施。

結束語：

主要研究了市政工程施工管理的相關問題，并對影響市政工程施工質量的相關要素、市政工程施工質量控制措施進行分析。總體而言，在開展市政工程施工質量控制過程中，相關人員需要從技術、人員、原材料等多方面進行管理，能及時的深入到施工現場，尋找影響施工質量的要素，并提出相應的解決措施，為獲得更好的施工質量奠定基礎。

[1]劉新成.市政道路工程項目中的質量管理研究——以珥季路工程建設項目為例[D].昆明理工大學，2013.

[2]朱素艷.市政道路排水工程施工要點分析[J].產業與科技論壇，2013，16:220-221.

[3]袁力力.對市政工程管理要點分析[J].江西建材，2014，21:278.

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1007-6344（2016）06-0123-01