淺談如何推進企業文化建設

郭建兵

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-02

摘 要 一個優秀的現代企業必然會有自己的文化，沒有文化的企業如同一個人沒有靈魂，處在激烈市場競爭中的現代企業要提高競爭力、生存力和發展力僅僅靠技術、資金是不夠的，最終還是靠企業文化來引導企業良性發展。 本文就如何推進企業文化建設進行思考。

關鍵詞 企業文化建設 思考

一、企業文化的內容

企業文化是指企業在生產經營中，伴隨著自身的經濟繁榮而逐漸形成和確立的，并深深植根于企業每個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，是一個企業群體共同的價值觀念、行為規范和獎懲原則，是企業實現目標過程中表現出來的精神、企業形象、企業價值標準和企業行為規范，它屬于企業管理的范疇，是企業的精神總和。

二、推進企業文化建設的意義

（一）推進企業文化建設利國利民

一是有利于社會的穩定。企業是社會重要的社團基礎，社會的穩定也離不開企業的長期穩定持續發展，企業的發展又有賴于加強企業文化建設；二是有利于國企的振興。國有企業經過幾十年的發展，形成的自己獨特的企業文化，但隨著社會主義市場經濟的日益發展，原有的國有企業文化與市場經濟的內在要求發生猛烈碰撞，部分文化內容日益顯現出與市場經濟的不和諧性。國有企業只有建立與市場經濟相適應的先進企業理念，才能發揮企業文化所具有的強大的激勵功能和凝聚功能。三是有利于民族文化的振興。在社會開放、經濟全球化，東西方文化建設發生碰撞的市場經濟環境中，如何保持和發揚民族文化。企業文化建設就成為東西方文化碰撞交融的重要載體。加強企業文化建設既有利于融合西方文化，學習西方先進的管理方法和經驗，有利于企業同國際接軌。同時又有利于發揚光大民族文化，在文化建設中保持中國特色。

（二）推進企業文化建設是企業持續、快速、協調發展的重要保證

一是促進企業管理的現代化。當前深化企業改革、轉換經營體制，實質上是一種管理機制和模式的變革，也是一種文化現象。現代企業要在管理上獲得成功，必須研究人的精神和思想觀念，也就是人本管理。而企業文化的建設能夠營造企業追求創新、參與競爭的群體意識，具有了這種群體意識，也才能抵御市場競爭的強大壓力。許多成功企業的實踐也表明，運用文化手段的調節，利用文化觀念的引導和文化機制的激勵，企業才能健康的發展，整體素質才能提高。二是利于構建員工共同的信仰和價值觀。企業文化的核心是人、是企業的精神基石，它對于統一全體員工的思想具有導向、凝聚、規范、激勵功能。 成功的企業能為每個員工提供一個充滿理想和追求的環境，這種環境營造出員工共同的信仰和價值觀。這是企業發展的原動力，它的作用遠遠大于企業的組織機構、規章制度和經營戰略。我們在塑造企業文化過程中，價值觀通常以“企業理念”、“企業口號”表現出來。三是提升企業參與市場競爭力度。在當前激烈競爭的市場形勢下，企業要穩步進入市場，就必須發展生產力，而人是生產力中最活躍的、最具決定性的因素。 企業文化的核心就是人，優秀企業文化的形成不是利用革命或說教，而是通過群體成員在日常生活和工作中和睦相處、相互尊重、平等相待、相互參與形成的團隊精神，這種團隊精神就是企業發展的精神支柱，可以承受改革和市場競爭的風險。由于企業文化具有幅射的功能，它可以在企業成員中傳播，以其行為規范潛移默化地影響、感染和塑造著每一個企業成員的靈魂，形成企業整體的合力，為企業走向市場提供重要的保證。 四是促進企業可持續性發展。隨著市場經濟的進一步深入發展，企業進入了微利時代，生存的環境越來越嚴峻。近幾年來許多知名企業紛紛落馬，失敗的最突出原因是：缺乏塑造優秀的企業文化。現代企業的領導者必須能團結所有的員工，營造一種積極的氛圍，形成自己獨特的文化，從而促進成本、質量、安全、文明等現代化管理水平的提高，使企業在新的世紀蓬勃發展。五是凝聚職工戰斗力，保證員工的團結協作。企業文化就是統一人的思想，使全體員工有一種共同的理想和追求，做到“心往一處想、勁往一處使、汗往一處流”，其對員工的影響具體表現為：凝聚作用。企業文化像一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。激勵作用。企業文化注重研究的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性。協調作用。企業文化的形成使企業職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業的各項活動更加協調。約束作用。企業文化對職工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體道德規范和行為準則，實現外部約束和自我約束的統一。

三、如何推進企業文化建設

（一）企業文化建設需要決策層的推動

企業管理者作為企業的負責人，在企業文化的構建過程中起主導作用。他們可以通過自己掌握的權力，倡導和推動構建企業文化活動的開展。由于他們在企業中所處的特殊地位，他們個人的理想、信念、性格、氣質和舉止，不僅影響和制約著企業的發展戰略、經營管理方式和行為取向而且還會對企業的廣大員工產生模仿效應。因此，企業文化建設與企業領導的思想和行為密切相關，正所謂有什么樣的企業領導，就會有什么樣的企業文化。而作為企業領導首先要根據本企業的特點，自己的經營環境，社會環境和企業的宗旨，制訂出適合本企業發展的企業理念。企業文化建設要經歷從“不自覺”到“自覺”的發展階段。在“不自覺” 階段，主要以政治口號、英雄模范的典型事例來激勵調動人們的積極性，目的性、針對性不強，企業作為個體缺乏自身的個性文化，這一階段企業文化建設呈現自下而上的特點。進入“自覺” 階段后，企業進入了有目的、有意識、大投入的時期，下發文件，開展有形化建設，形成企業理念，統一企業的標識，統一制作文化建設手冊，這一階段企業文化發展主要體現了自上而下的特點。

（二）企業文化建設建立在職工實踐基礎上

要塑造優秀的企業文化，既需要企業領導的積極倡導、身體力行，更需要企業廣大員工的積極參與、支持，還需要他們接受認同才能變成為群體意識和群體行為，并置身于他們心中，真正成為企業之魂。職工是企業文化建設的主體，企業文化建設離不開領導層的推動，更少不了職工實踐這個基礎，離開了這個基礎，企業文化只能是空談。正因為廣大干部職工的忘我工作，晝夜奮戰，精心組織，精心施工，才有了提煉各種項目精神的基礎。對項目精神的總結、歸納、提煉、升華、抽象，最終形成企業文化。

（三）企業文化需要不斷創新

創新是企業文化建設的精髓，是企業生存發展之本，是重要的企業經營思想，它充分體現了與時俱進的時代特征和創新精神。企業經營者不光是要有強烈的創新理念，而經營者更重要的還要有把創新理念轉化為企業干部職工自覺行為的強烈責任感。企業文化建設要逐步由形式到內容，由淺入深，在企業文化建設上倡導創新的企業理念。

（四）企業文化建設要同思想政治工作結合

任何一個企業都已經存在和正在塑造著企業文化形象，但不一定每個企業都開展了企業文化建設活動。這首先取決于對企業文化建設的內容、意義和實質影響的認識，也就是干部職工在企業文化建設上思想觀念問題。隨著企業競爭的日益激烈，明智的企業領導越來越重視職工素質的提高和創造寬松和諧的條件。只要企業干部職工有了對企業文化建設基本內容的正確認識，就不難領會到企業文化建設的實質，也就是用共同的理想去激勵職工，用文化的手段去改善管理，用有效的傳媒去樹立形象。

（五）加強企業文化建設需要建立企業文化網絡

企業文化建設是企業黨、政、工、團各方面的共同任務。在工作中，機關與基礎、部門與部門之間存在著互動關系。遵循企業文化建設的自身規律要求，將各部門以一定的程序固定下來，形成工作網絡，這是克服企業文化建設工作無序的前提和保證。企業文化建設涉及部門多、、范圍廣，工作角度不同，承擔企業文化建設具體工作，各方面在工作中必須保持默契的配合，都要做主角又都要做配角。做到縱向貫通，橫向配合，企業文化建設工作網絡建設就會逐步完善。