探討運輸五分公司員工思想轉變

范春野

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 眾所周知，人是生產力要素中最重要、最活躍的第一要素。企業員工是企業的主體，企業的發展要依靠每一位員工。回顧這么多年來運輸五分公司走過的發展歷程，我們可以清楚地看到，無論是公司重組、還是主輔分離等一系列重大改革，我們所走過的每一步都來之不易，它凝聚著每一個鉆井人、井下人、運輸人的智慧和汗水，體現了大慶油田積極進取、求真務實、勇于創新的企業文化及改革精神。那么，在新形勢下我們如何緊密結合實際，做好企業員工的思想政治工作呢？

關鍵詞 企業 員工 思想工作

我們認為，現在企業的一切工作都要圍繞運輸這個中心工作來展開，而員工的思想觀念轉變是企業以運輸為主體的前提。因此，必須堅持以人為本，依靠員工，關心員工，激勵員工，充分發揮黨組織、工會、共青團各自的政治優勢，把加強企業黨建工作、創建學習型企業、推進企業文化建設活動融為一體，以促進員工的全面發展為目標，以提高員工的素質、能力為手段，以調動員工的積極性主動性為重點，通過強有力的思想政治工作把一線員工的工作壓力變為推進企業發展的動力，增強企業的凝聚力和戰斗力，從而實現員工與企業的共同發展。要做好企業員工的思想政治工作，當務之急是要實施“一二三四”戰略，即堅持“一個統領”、樹立“兩種觀念”、突出“三項抓手”、做到“四個引導”。

堅持“一個統領”：就是以科學發展觀為統領。科學發展觀是指導發展的世界觀和方法論的集中體現，是對社會主義現代化建設指導思想的重大發展。我們一定要以黨的十八大精神為指導，把企業員工的思想和行動統一到中央的要求和部署上來，把企業發展作為落實科學發展觀的一個重要舉措，轉變企業發展模式。

樹立“兩種觀念”：一是創新的觀念。我們要圍繞運輸一公司提出的發展戰略加快企業的發展，加大宣貫力度，把企業發展放在必須保持以提高經濟效益為中心，提升運行效率為重點，強化管理提升和挖潛增效，加強統籌協調和資源優化等方面加深理解。

二是先進文化也是生產力的觀念。優秀的企業文化是企業成長、生生不息的源泉。運輸人之所以能從容面對企業一次又一次重大改革，經受住一次又一次嚴峻考驗，做到思想不亂，隊伍不散，走出了一條在改革中發展，在發展中改革的新路子，就是因為有優秀的企業文化在起強有力的支撐作用。因此我們應該與時俱進，對運輸企業文化進一步加以提煉與整合，拓展、深化企業文化的內涵和外延，發現和總結企業中員工的先進典型事跡和典型經驗并進行大力宣傳，以典型的力量鼓舞廣大員工，使企業的理念與優秀的企業文化一起“入眼、入耳、入腦、入心”，貫穿于企業的生產和管理全過程，促使員工對企業由認知向認同深化推進，逐步把員工的思想和行動統一到企業發展的要求上來，讓員工真正成為企業發展的實施者與推動者。

突出“三項抓手”：

一是以加強企業黨建工作為抓手，把思想政治工作落實到基層。企業領導干部和廣大黨員不僅是做好員工思想政治工作的骨干，也是接受教育、以身示范的主體。因此，推進企業發展和融合，首先要抓好領導班子建設。領導干部的以身作則是最有效的思想政治工作。要堅持中心組理論學習和民主生活會制度，努力把領導班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導集體，為員工作出表率。

二是以創建學習型企業為抓手，努力實現員工與企業的共同發展。堅持以人為本、依靠員工、關心員工、激勵員工是運輸穩步發展的重要保證。我們就是要通過創建學習型企業，努力營造干事有舞臺，工作有動力，評價有標準，發展有空間，利益有保障的良好氛圍，著力打造觀念新、技能高、人心齊的優秀聯合團隊，增強企業的核心競爭力，更好地適應企業發展融合的需要。

三是以精神文明創建活動為抓手，精心打造運輸人“硬骨頭”服務品牌。科學發展觀的本質和核心是以人為本。以人為本，就是要把人民的利益作為一切工作的出發點和落腳點，不斷滿足人們的多方面需求和促進人的全面發展。要關心員工，關愛員工，認真解決員工工作、學習和生活中的實際困難，不斷改善員工的工作環境和文化生活條件，營造一種工作場所優美、干凈，員工積極進取、奮發向上的人文環境，努力構建和諧企業。

做到“四個引導”：

一是引導員工樹立運輸服務行業的思想觀念，運輸企業要發展，必須首先要使員工進行思維方式和行為習慣的轉型，要樹立服務的理念。

二是引導員工強化以服務對象為中心的工作理念。劃歸運輸后企業員工的服務方式同樣面臨更新。因此，不再是鉆井老大哥了，要服務于鉆井老大哥了，企業員工都需要改變傳統觀念，從“服務對象需要什么樣的服務”入手規劃和安排自身工作，組成一支高效響應服務對象需求的服務型人才隊伍，為服務對象提供滿意的服務。

三是引導員工積極完善自我，接受劃歸運輸以來的沖擊和挑戰。員工的素質和能力要隨著分公司的發展的要求變化。根據分公司發展的需要，要大力培養和培訓創新創效等人才。為此，我們要幫助員工做規劃，為員工發展提供理想平臺，使他們在企業中脫穎而出，成為企業發展需要的優秀人才。

四是引導員工正確理解發展中的改革措施。隨著企業發展的逐步推進，一些深層次的矛盾和問題將比較集中地顯露出來。特別是當經濟效益下滑時，員工思想上就容易產生種種對改革的擔心和疑慮。面對這一情況，企業黨組織應積極開展有效的思想政治工作，使員工了解政策的精神，消除思想認識上的困惑，增強全局觀念和按政策辦事的自覺性。

劃歸運輸不是一種選擇，注定是一項戰略。對于作為運輸人，我們應該積極應對，要教育員工充分認識到統一服務油田是關鍵，而全員思想觀念轉變是前提。只有全員思想觀念的轉變，才能適應運輸發展的需要。