論供電企業的人資管理問題

馬維龍

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘要隨著我國經濟文化水平的不斷，市場的競爭壓力也是越來越大。因此，對于現在企業來講，如何能夠提高自身的綜合實力就成為了相關管理者應該率先思考的問題。而人力資源就是一個企業生存與發展不可或缺的重要的因素，這主要體現在如果企業不能夠對自身所擁有的人力資源進行合理有效的配置與管理，不僅僅會導致企業人力資源的浪費，還會減少企業的經濟流入，造成無法估計的損失。所以，本文就以供電企業為例，簡單的探討一下，在人力資源的配置與管理中仍然存在的問題以及相關的解決措施。

關鍵詞供電企業人力資源配置與管理經濟效益最大化

一、前言

就我國目前的經濟文化發展狀況來看，我國的企業如果想在復雜的市場環境中獲得更大的生存權利以及占據更有優勢的資源，就必須合理有效的利用各項資源，其中最重要的就是保證人力資源的合理分配以及管理，尤其是電力供用這種需要大量資源的企業。因此，僅僅是從這一方面來講，一個企業中如何對其所擁有的人力資源進行合理有效的分配以及管理也是這個企業謀求發展的重中之重。

二、供電企業在人力資源的分配以及管理中所存在的一些問題

我國的供電企業雖然已經經歷了長期的發展，但是，不得不說的是，在人力資源的配置與管理這一模塊，這些企業仍然存在一些問題。接下來，我就簡單的分析一下這些問題。

（一）供電企業在人力資源的分配以及管理中所存在的問題之一就是管理理念的欠缺

通常情況之下，供電企業在其經營發展過程中更注重的是電力資源的配送以及管理問題，一方面是因為對于供電企業來講，最為重要的就是將電力資源轉化為能夠帶來經濟利益的東西，因此，也就忽視了對人力資源的管理。而另一方面，則是因為企業的管理者不擅長人力資源的配置以及管理，也就是企業缺乏適當的管理機制。但是，也就是因為這種管理理念上的缺陷而導致企業優秀人才的流失，這樣一來，就會使得供電企業失去一部分的市場占有份額，從而也就降低了企業的經濟效益。

（二）供電企業在人力資源的分配以及管理中所存在的問題之二就是企業內部相關管理機構的缺失

對于一個供電企業來講，如果企業內部的管理機構不合理也會導致在人力資源管理的時候出現問題，比如說企業的一些優秀人才不能夠在自己的崗位上發揮出自身的優勢，從而也就阻礙了企業的經濟發展，并且還能夠在一定程度上降低企業的市場競爭能力。而造成這一現象出現最主要的原因就是企業的管理機構在對人員進行分配的時候把一個具有專業技能的人才安排到一個不適合他的崗位。這樣一來，就會降低供電企業的管理效果，嚴重的話還有可能導致人才的流失，進而使得企業的經濟效益下降。

（三）供電企業在人力資源的分配以及管理中所存在的問題之三就是管理模式的單一化

一般來講，因為供電企業經營內容的特殊性，所以也會導致在企業日常的發展經營中出現模式化的管理，也就是說這些企業內部的管理方式是不符合現在市場競爭的要求的。而且，因為這種比較單一的管理方式也往往會導致企業內部出現集中管理的現象，不僅僅是不利于企業的發展，而且還會使得在人力資源等方面分配以及管理中出現問題。

二、供電企業在人力資源配置以及管理方面為了避免以上問題而應該采取的應對措施

為了解決在供電企業管理模式中人力資源流失等問題，本文提出了以下幾點應對措施。

（一）供電企業在人力資源配置以及管理方面為了避免以上問題而應該采取的應對措施之一就是知人善任

為了解決上述問題，供電企業最應該做的就是在對人力資源進行分配的時候根據具體的崗位需求以及人員的不同能力而對其進行合理的分配，使其能夠針對不同的崗位發揮專業化的作用。只有這樣，才可以在為企業保留了人才的同時達到方便企業管理的目的，而且還能夠在一定程度上提高員工的工作積極性。

（二）供電企業在人力資源配置以及管理方面為了避免以上問題而應該采取的應對措施之二就是將人力資源的配置問題與企業的激勵制度結合起來

在供電企業對其內部的人力資源進行合理分配之后，為了進一步提高企業人力資源管理的效益還應該在企業對其進行分配以及管理的時候運用激勵的制度。這主要是因為這種激勵制度的存在能夠有效的激發企業內部員工的工作熱情，這樣一來，他們就能夠發揮自身最大的實力，從而提高企業的綜合實力并且為其創造更多的經濟利益。除此之外，供電企業在對內部的人力資源進行分配以及管理的時候還應該具有長遠的眼光，也就是說企業相關的領導人員不能夠只是滿足于員工現有的工作能力，更重要的是對其進行進一步的培訓，從而使他們能夠掌握更廣泛更專業的知識技能，進而在提升企業的經濟效益的同時提高供電企業的市場占有份額。

三、結語

綜上所述，在一個企業的經營發展過程中是離不開人力資源的配置以及管理問題，尤其是對于供電企業這種需要大量耗費資源的企業。除此之外，就我國目前的經濟文化發展狀況來看，市場的競爭也愈演愈烈，因此，僅僅是針對競爭越來越激烈的市場環境企業也針必須優化人力資源的配置與管理。這主要是因為，只有合理有效的利用企業所有的人力資源，才可以保證供電企業在這種市場下的生存能力以及保有其原有的市場份額。所以，如果一旦這種人員配置以及管理出現不合理的情況，就必須及時的對其補救。

參考文獻：

[1]李建文.論事業單位人力資源管理[J].改革與開放，2015（18）.

[2]張堅.事業單位人力資源的合理配置與管理[J].時代金融，2014（24）.