淺析新時期油田企業人力資源管理策略

唐海霞

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘要由于新時期市場經濟的不斷完善和發展，企業越來越重視內部人力資源管理的作用。尤其是對于油田企業來說，它在我國的國民經濟中的作用十分重大，所以油田企業更應該把人力資源管理工作作為其重點經營活動。企業人力資源管理效果直接影響到企業的綜合競爭力與潛在的發展能力。從我國目前油田企業的人力資源管理現狀來看，其管理方法和模式依然存在著一定的問題，這在一定程度上就阻礙了油田企業經濟效益的提升，要想實現油田企業的良性發展，就必須對油田企業的人力資源管理方式進行分析，提出建設性的意見和建議。

關鍵詞新時期油田企業人力資源管理策略

從油田企業本身的特征來說，它具有工作技能要求高、工作量大以及工作人員成分復雜等特點，這就對企業的人力資源管理提出了更高的要求。在知識經濟快速發展的新時期，企業的競爭實質上就是企業人才之間的競爭，這也是企業的管理者普遍認同的一個觀點。油田企業的生產特點決定了油田企業的人力資源管理必須朝著合理化和科學化的方向發展。只有具有科學完善的人力資源管理機制，才能確保油田企業的正常經營生產活動，進而使其市場占有率與綜合競爭力得到加強。

一、完善人力資源市場，并確立油田企業人才發展的戰略目標

油田企業在完善人力資源管理時，首先應該聚焦于人力資源市場的建立和完善。人力資源市場的作用不容我們忽視，油田企業的生產經營計劃幾乎都與人力資源市場有著一定的關系。油田企業內部也要進行人力資源市場的模擬化運行，進一步加強人力資源的管理水平， 使油田企業的模擬市場操作能夠發揮應有的作用。石油企業要結合自身的人力資源情況，加強與國內人才市場的聯系與合作，凝聚更多的人才力量。此外，在人才資源市場完善的這個強有力的后盾基礎上，油田企業也應該制定人才發展的戰略。企業應該將自身的發展狀況與市場人才需求以及人才定位相結合，強化對人才的開發，重視人力資源的開發與管理，并將企業人才的增保值工作提到較高的戰略位置，從而制定一個適合油田企業自身長久發展的人力資源發展目標，可以從長期目標和短期目標出發對其進行規劃，有效滿足油田企業的人才配置需求，使人才發展能夠滿足企業的發展需求，實現油田企業的又好又快發展。

二、完善企業的用人機制，提供公平公正的就業環境

油田企業要想提升工作人員的整體素質，強化人力資源管理，就必須嚴格企業的準入制度。企業在選拔、招聘、考察或者解聘工作人員時，都必須有嚴格的制度支撐，不能是盲目隨意的行為，不僅要注重對選用人才的執行機構的建設，而且還要加強對監督約束機構的完善， 達到企業和應聘人員之間的互相選擇，競爭上崗。競爭是當今社會獲得優秀人才的一個有效手段，同時也是企業優化人力資源配置的一個方式。比如說企業某個崗位缺人，如果僅僅依靠企業領導的意志來選用工作人員，可能就達不到人盡其用的效果，這時引入競爭的機制就能夠有效緩解這種矛盾。企業的管理人員對企業的生產經營活動有著極為重要的影響，他們不經意間的一個決定可能就意味著企業經營的成功或失敗，因此，在企業管理層的選用上也應該采用競聘上崗的方式，人力資源部門要實施好監控的職能，為應聘者提供一個公平公正的面試環境，從而為企業挑選出優秀的領導人才。此外，企業在具備優秀的工作團隊之后，還應該在員工培訓教育工作上付出努力，同時這也是提升企業人力資源水平的一個重要方式。企業普通工作人員或者技術工作人員通過企業定期的技術培訓和考核，不僅能夠提升自身的的工作能力，而且還可以獲得相應的資格證書，這就有效調動了工作人員的積極性，為企業人才發展提供了一條可持續之路。

三、科學使用人才，建立完善的企業激勵制度

《三國演義》中就有諸葛亮揮淚斬馬謖的故事，這就充分說明企業在使用人才時，一定要結合崗位的特點以及人才的突出優勢，不能本著首選最優人才的原則，事實證明最優秀的不一定是最合適的，所以企業在使用人才時一定要科學合理，將應聘人員的文憑和學歷當做是一種參考性條件，而不是決定性條件。油田企業在用人時一定注重實效， 同時，企業的績效考核標準應該與企業人才發展的戰略目標相適應，使企業的人力資源管理與企業文化建設相聯系，企業的各項生產活動都應該體現出企業的經營理念。此外，油田企業必須突破傳統企業在用人制度方面的制約，建立完善的人才激勵機制。油田企業可以將公司內部的薪酬分配制度進行改革和完善，員工自身的利益是激勵其進步的重要因素，因此應該將以往的薪酬制度轉變為激勵性的薪酬制度，使激勵制度的作用和功能能夠得到有效發揮。然后，企業要不斷根據市場的變化引入優秀的人才，為企業注入新鮮的血液。同時，企業必須對員工給予充分的尊重，并且能夠信任自己的員工，使工作人員從內心深處產生一種歸屬感，從而形成一種積極向上的企業文化，進而帶動工作人員責任感的高度升華，讓工作人員能夠將自身的利益融入企業的發展中，實現雙贏。

四、結語

總而言之，油田企業不同于一般企業，人力資源對它來說是一個十分核心的內容，同時也是具有創造性和主動性的一種企業資源。隨著我國經濟的快速發展以及經濟全球化的不斷加快，我國油田企業在世界市場中的競爭壓力逐漸增大，因此，在企業內部的人力資源管理中就要不斷進行革新和完善，以跟上時代發展的步伐，同時也滿足企業發展的需求，從而提升企業的綜合競爭力。

參考文獻：

[1] 孫海霞.新時期加強油田企業人力資源管理的探索[J].人力資源管理，2012（10）.

[2] 郭慶華.油田企業人力資源管理問題探討[J].科學與財富，2010（9）.