基于SWOT模型分析我國煙草的出口狀況

黃妍?梅霞?戴淑琴?萬業號

[摘 要]中國煙草是一個特殊的行業，屬于寡頭壟斷競爭行業。中國是世界第一煙草大國，現階段吸煙人口總數高達3.5億人，約占世界總吸煙人口的25%。煙草是全球少數幾個市場、品牌、生產最為集中的產業之一。當消費者習慣一個種香煙的口味時，就很難替換其他口味的香煙。而且不同的國家對于香煙的口味是不同的。作為世界上最大的煙草生產和消費國，我國煙草行業為經濟發展創造了大量財政收入。然而，我國煙草國際貿易在國際市場的占有率僅為0.5%。因此，通過SWOT模型分析現在中國煙草出口的現狀，制定出適合中國煙草走出去的戰略。

[關鍵詞]SWOT模塊分析；煙草的出口

一、優勢（S）

自從我國加入WTO后，我國進入國際市場的很多貿易壁壘都紛紛解決，為此中國煙草走向世界又打開一條通道。由于全球的煙草市場逐漸飽和，因此國際上的煙草企業紛紛進軍發展中國家。我國的強勢煙草企業也可以與其它的煙草企業同步競爭并打出自己的品牌。由于WTO成員國陸續正式加入《FCTC》，煙草市場逐步開放，在較多弱小國家的煙草企業因為在生產與銷售環境的進一步限制下，難以單獨繼續運轉下去，導致它們紛紛私有化。而我國強勢煙草企業可以借此機會參與控股或并購，并以此進入這些國家的煙草市場。我國的煙草企業在拓展國際市場方面經過十余年已積累了相當的經驗，具有并且有較好的成本優勢，也達到了一定的起步規模。所以我國可以憑借自己的成本優勢和經驗，強勢進入這些國家。

二、劣勢（W）

全球的煙草市場份額已經被幾個國際煙草巨頭占領。這幾個煙草巨頭分別是美國的奧馳亞公司、英國英美煙草公司、日本煙草株式會社、英國帝國煙草公司、加萊赫煙草公司、阿塔迪斯公司，它們共占除中國外全球市場的71.3%。這六大公司是中國煙草的強大競爭對手，從市場份額上看，這六大公司已經在世界煙草中站穩，中國想要打進世界成為世界煙草巨頭，是需要一段很長時間的。加之，全球發起反吸煙文化運動，反吸煙運動已經使煙草生產商損失巨額利潤。由于反吸煙運動的宣傳，因此低危害混合型卷煙成為世界煙草市場主流。隨之，很多煙草消費者轉向國際品牌的香煙。因為國際品牌的香煙比較偏向安全、低焦油，而且由于品牌效應，消費者覺得國際的牌子更具有安全性、可靠性。

三、挑戰（T）

國際煙草市場按卷煙類型主要分為混合型、烤煙型、雪茄型等市場。因為地域、文化不同，外國人不習慣中國煙草的味道，香煙是特殊的消費品，一旦習慣了一種香煙的味道，就不會輕易去換另一種香煙，所以中國在世界煙草中的份額是很少的。雪茄煙市場相對較小并且價位較高，多為高雅成功人士所偏愛。六家煙草巨頭不僅僅控制全球煙草的市場，而且他們在開發市場上憑借強大的品牌優勢和財力保持自己在市場上的競爭力，同時他們還以市場占有的長期目標作為開發市場的投資準則，這更貼近市場。而我國各卷煙出口主體不能擔當資產長期風險，更無長期目標考核機制支持。

四、機遇（O）

隨著新一輪全球煙草企業聯合兼并重組，許多國外中小煙草企業紛紛出售國有股份私有化，尤其在東歐、南亞、拉丁美洲等國家，這些中小煙草企業希望靠強強聯合重組以獲得更大的市場競爭力。這為我國煙草企業進入當地市場參與國際競爭提供了機遇。雖然全球反吸煙運動在歐美地區取得比較好的效果，但在亞非拉這些國家取得的效果卻是不然，煙草銷量不減反增。我國的成本優勢可以讓我國的煙草以價格優勢滿足發展中國家對于低價香煙的需求。我國明確提出加強“走出去”戰略，并配合調整卷煙出口管理體制，這為我國煙草企業開拓國際市場創造了機遇。

五、結語

通過分析優勢、劣勢、威脅、機遇后，我們應該通過這些去尋找屬于自己的中國煙草出口戰略。想要在國外市場立足，如果通過自己研發煙草，用自己的新產品打進市場是需要大量時間和大量精力的。各國為了保護稅源和本國煙草生產，各國政府制定了包括高關稅政策在內的各種壁壘來限制卷煙的進口和消費，因此，相比其他產品，煙草制品在市場準入環節面臨更大的困難。但是通過并購可以解決這些問題并且快速進入市場，并購的煙草公司知道本國的煙草需求以及煙民對煙草的喜好方向，更重要的是很多進入市場的貿易壁壘都紛紛解決。因此，我國煙草要想實現真正意義上的跨國經營，必須要走大規?？鐕①彽荣Y本運作方式。今四大跨國煙草巨都是經過這一系列方法使自己的煙草企業走向輝煌的。結合實際國情，戰略聯盟、國際并購與政府對煙草做出適當改革，才會使我國的煙草企業走國際化道路。

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