現代企業管理中的團隊建設研究

摘 要：本文通過分析現代企業管理中團隊建設的概念、問題、意義和措施等，從而可以促進現代企業的團隊建設，促進現代企業的發展。

關鍵詞：現代企業；團隊建設；問題；意義

隨著我國社會經濟的發展，國際市場環境日益的復雜，在企業的經營中就離不開各類管理工作，以此促進現代企業的發展，實現企業的執行目標。在傳統的企業管理中，一般都是對技術因素比較重視，但是對人的管理方面還是存在一定的缺失的，現代企業的管理中團隊管理仍然存在局限性，因此，本文就此提出了現代企業團隊管理的相關措施。

一、團隊管理的概念分析

團隊管理是由管理學家史蒂芬羅賓斯提出的，團隊指的是在企業中形成的兩個人或者更多人的組織形式，這些人組成的組織，他們在組織中是相互作用的，而且對個體是相互依賴的，為了實現共同的目標而按照一定的制度來辦事，在這個定義中，對團隊的人數下限進行了明確的規定，其不是單獨的個體，而是至少由兩個人構成的組織。團隊是由管理人員和基層構成的，形成了一個整體，他們的目標是一致的，團隊中的成員通過知識的互補和技術的協同來完成目標，共同解決問題。團隊的過程要素主要有共同的目標、成員、定位、計劃和權限構成。團隊的建設是企業進行管理的重要內容，而且也是企業管理的基礎，溝通企業管理的平臺，也是公司得以正常發展的基本。如果將企業的各個部門進行分解，可以發現企業是由不同的團隊構成的。團隊的建設可以最大化的提高企業的績效，使企業的分工更加的明確，在進行設計和工作中，成員都能發揮自身的作用。

二、團隊建設的意義

1.團隊建設可以使成員之間實現優勢互補

在企業中，員工的技能是存在差異的，而且每個人的能力也是有限的，在企業中只有建立團隊，對團隊進行科學的管理，才能對各方面的工作進行協調和分工，使員工的長處都能發揮出來，促進企業經濟效益的提高，在團隊合作的過程中，團隊中的成員可以實現優勢互補，可以學習對方的長處，彌補自身的不足，而且通過對企業的長遠規劃的分析，團隊的建設不僅僅對團隊有好處，而且也可以對團隊中的成員有所提升。在企業中員工可以通過科學的協調，進行明確的分工，從而實現更高效率的工作。

2.通過團隊的合作實現共贏

企業在進行團隊建設的過程中，團隊中成員之間的通力合作可以使企業的技術更加完善，提高企業的實力，而且團隊中的成員也可以從中獲利，實現共贏的效果。在企業中，付出和回報是相輔相成的，而且是一種辯證的關系，在現代企業的管理中，讓員工的付出大于回報是不合理的，企業要想健康的發展，離不開員工的合作。企業的目標在于經濟效益的提高，對利潤非常的重視，員工在企業中想獲得更多的報酬也是比較合理的，通過團隊的建設和管理，企業內部的合作意識必然會強化。設想一下，如果在一個企業中，每個人都是以個體的形式在工作，那么他們的利潤就像是在分蛋糕，每個人得到的利益會比較少，但是如果是以團隊的形式來工作，那么不僅僅可以提高工作的效率，而且可以提高員工的收益。所以企業應該通過團隊的管理創造更多的財富，通過團隊的合作，將原來的蛋糕做得更大，員工就能分到更多的利潤。

三、我國企業進行團隊建設和管理中的問題

1.組織機構臃腫，效率較低

在對團隊進行管理的過程中，企業中的組織機構是比較大的，企業在擴張的過程中也是比較盲目的。企業的管理機構雖然龐大，但是分工不明確，盡管企業也對管理機構進行精簡，但是獲得的效果卻不是特別明顯，導致企業管理部門很多職位沒有必要設立，卻還是招聘了很多人手。而且在企業中權力是比較集中的，權力在管理的層面過于集中，導致了很多職能部門缺乏有效的制約和監督機制，一個企業的管理人員具有官僚主義思想，他們在進行管理時只是流于形式，但是管理起不到實際的意義，管理人員在進行各項決策的過程中不能聽從員工的心聲，管理權利過于集中，不能做到民主化的管理，在管理的過程中不能運用較為科學的方法，這在很大程度上對企業的團隊管理產生不良的影響，導致出現企業的團隊缺乏活力，工作中效率不高的問題。

企業在進行團隊管理的體制和制度的執行方面還不夠健全，管理效率不高，而且管理人員在工作中不能堅持以人為本的理念，很多管理的制度已經制定，但是與實際的管理內容是脫節的，不能很好的運用到實際的團隊管理工作中。我國的很多企業要建立完善和科學的管理體系，實現對團隊的全面的管理，進行規范的管理條例，所以，在企業中管理體制存在缺陷、組織機構存在不合理的地方，而且各項規章制度有待于完善，團隊管理中不能運用現代化的理念進行管理，團隊管理制度的推廣力度不足。

在企業中團隊管理的效率是比較低下的，很多部門在進行團隊管理時，在執行中的各個環節比較復雜，導致了很多職能都不能靈活的發揮，在團隊管理中很多制度運轉不靈活，團隊中的人員在遇到問題后會出現相互推諉的現象，他們不能承擔責任，而且在團隊中沒有建立起權責分明的體系，導致問題遲遲不能得到解決，員工因為自己的利益不能合理的執行各項決策。

2.任務目標不清晰，考評流于形式

在企業中進行團隊管理中，不能合理的建設考評體系和系統，導致了企業團隊管理的科學性不強，在團隊管理中出現具體的問題后也不能對管理的問題進行分析，對管理的效果也不能進行衡量，管理人員不能定期進行培訓，他們在遇到一些新的問題后，還是采用傳統的管理方法，導致團隊管理的實效性差。很多管理人員在管理的過程中常常礙于情面，而且對于團隊管理的考評標準還沒有建立，管理的過程與結果往往是脫節的。

管理團隊在管理中，常常將一個團隊的業績作為考核的唯一標準，在對團隊內部員工的表現情況進行分析時，他們往往只對員工的業績進行分析，忽視了各類激勵的環節，導致團隊內的員工工作的積極性不高，不能達到團隊管理的目標。如果在分析團隊中員工的表現中僅僅采用業績來衡量，那么員工和管理人員之間就會形成一種被動的局面，員工在面對考核中會產生抵觸的情緒，這種情緒如果帶到工作中，會對工作產生不好的效果，而且管理人員在面對考核時也會抱有應付的心理，在對員工的績效考核中會注重形式，不能產生實際的效果。

績效的評估在團隊的管理中是非常重的，是對團隊的績效管理的重要內容，但是不能代表績效管理是團隊管理的一切內容。在團隊管理中，很多企業都將績效的考核作為唯一的標準，但是這種管理方式不能起到實質性的效果，不能從根本上解決團隊內部權責不清的問題，而且團隊的工作目標也會出現不清晰的問題，工作效率較低，在對團隊管理中出現了混亂的局面，而且甚至在團隊管理中出現了形式化的問題。績效評估和績效的管理還是存在一定的差異的，績效評估是績效管理中的一個重要的環節，但是如果在團隊中缺少有效的溝通，那么績效的管理工作就不能產生效果，管理人員和員工之間就會存在代溝，甚至在思想上產生障礙，導致績效管理不能實現價值，對團隊管理產生負面影響。

3.只注重短期利益，忽視企業的長期發展

在很多企業進行團隊管理中，他們只是看到眼前的利益，但是沒有進行企業的長期戰略規劃，在對員工進行培養中不能站在更長遠的角度，企業在選拔、培訓和考核人才中，還是存在不健全的問題，一些管理人員的素質還有待提高，在對團隊管理中不能企業發展的長遠目標結合在一起，導致企業的競爭力較差。

四、現代企業管理中進行團隊建設的措施

現代企業中進行團隊建設和管理的影響因素是比較多的，上到領導的價值觀和態度，企業的管理制度，下到員工的思想道德素質。所以，在現代企業管理中，團隊的建設和管理應該從不同的方面著手。

1.強化團隊的目標意識

企業中的團隊應該具有共同的目標，使團隊中的成員可以按照共同的目標去努力，提高團隊的凝聚力，在現代企業的管理中，團隊建設應該形成成員的目標意識，使團隊中的成員可以理解團隊的目標，使個人的行為與團隊的目標形成一致，這樣成員在工作中才能促進團隊的發展，實現團隊的價值。

2.提高團隊成員的責任心

在團隊中，團隊成員的工作不僅僅代表著個人的成績，而且也是一個團隊綜合能力的表現，所以，團隊成員在工作中應該提高責任意識，在遇到問題后，應該勇于承擔，積極解決問題，而不是相互推諉，導致問題難以得到解決。責任心指的是對自己、對他人負責任的認識和信念，是應該遵守的基本道德規范，是成員自覺履行職責的態度。在進行團隊合作中，最重要的就是責任心，團隊成員責任心的培養首先應該從細節做起，應該做到遵紀守法，而且在工作中不能拖延，應該按時間完成工作，在崗位上應該自覺的履行崗位的職責。團隊中的成員也應該通過教育的方式提高自己的責任心，一個團隊形成應該堅持與時俱進的原則，管理人員可以定期培訓員工，讓員工的工作技能更加完善，使他們可以學習新的理念，養成良好的工作態度。

3.建立團隊的信任感

在團隊中，誠信是基礎，只有團隊中的成員是相互的信任的，才能推動團隊的進步。在團隊中，團隊的領導應該充分信任團隊的成員，在工作中不能過于專制，應該充分信任成員，讓成員發表自己的意見，使團隊有更多的發展空間。而且團隊之間的成員應該是互相信任的，在遇到困難后應該共同解決。

4.提高團隊之間的溝通能力

團隊之間的良性溝通是非常重要的，在團隊中人與人之間情感的傳遞就是通過有效的溝通實現的，從而使團隊成員之間的思想可以保持一致。在成員之間的溝通中，成員應該設身處地的為他人著想，提高自身的領悟能力。

五、結語

在企業中，團隊的建設非常重要，企業的任務都是比較重大的，憑借一人之力不可能高效的完成任務，所以，企業應該加緊步伐，提高自身的發展能力，通過團隊建設，提高自身的核心競爭力，革新原有的管理結構，改善管理的行為方式，優化團隊的體系，通過團隊間的溝通，提高團隊的凝聚力，使團隊中的成員可以互相信任。

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作者簡介：王鵬（1987.10- ），男，漢族，安徽六安人，本科學歷，悅虎電路（蘇州）有限公司客戶經理，研究方向：企業管理