Buzzbike：讓市民免費(fèi)騎著移動(dòng)“廣告位”上班

過(guò)去的十年里，倫敦?zé)釔?ài)騎自行車(chē)的人幾乎翻了一倍，越來(lái)越多的年輕人喜歡用自行車(chē)代步。一家叫做Buzzbike的新公司相信，自行車(chē)不僅可以更具科技范和設(shè)計(jì)感，還可以像公交車(chē)一樣成為在城市中移動(dòng)的廣告位。當(dāng)然，騎著普通的小廣告滿(mǎn)街跑是個(gè)挺丟人的事情，不過(guò)若單車(chē)和廣告都是酷炫的，而且是免費(fèi)的呢？

于是Buzzbike首先做的是請(qǐng)了一群大咖來(lái)做車(chē)身設(shè)計(jì)。從藝術(shù)家Jean Jullien、Eley Kishimoto，到工作室 Universal Everything以及？Smithtown，他們分別為Buzzbike的車(chē)身設(shè)計(jì)了一系列藝術(shù)感十足的插畫(huà)。

接下來(lái)，只要是倫敦當(dāng)?shù)厝耍?00英鎊（約900元人民幣）的押金就可以免費(fèi)獲得這款炫酷自行車(chē)，同時(shí)Buzzbike還提供四項(xiàng)服務(wù)：Hiplok牌子的U型鎖、車(chē)燈、保險(xiǎn)以及維修服務(wù)。

當(dāng)然，作為免費(fèi)使用的交換，你要承諾做一個(gè)合格的移動(dòng)廣告位。車(chē)子上會(huì)印有某一品牌的LOGO，使用者必須保證一個(gè)月內(nèi)有12天使用自行車(chē)出行，并且要把車(chē)停在公共區(qū)域或戶(hù)外街道上，以便讓自行車(chē)上的品牌更好的露出。

為了監(jiān)控廣告投放情況，你需要綁定自行車(chē)的App，App與自行車(chē)匹配后會(huì)記錄下你的使用時(shí)間、頻率、地點(diǎn)等數(shù)據(jù)，投廣告的品牌也可以通過(guò)App了解其LOGO的曝光率。

為了更有質(zhì)量地進(jìn)行品牌展示，Buzzbike也在想辦法如何讓自行車(chē)們能夠停放在一起，達(dá)到更好的傳播效果。比如，你的居住地點(diǎn)、工作地點(diǎn)會(huì)用來(lái)判斷你是否有做一個(gè)優(yōu)秀廣告位的潛力。如果向某一工作區(qū)域的倫敦人免費(fèi)提供更多的自行車(chē)，他們停放在一起的效果必然會(huì)吸引更多注意力。

其實(shí)在自行車(chē)上做廣告，倫敦交通局創(chuàng)建的“Boris bikes”公共自行車(chē)系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)踐了，它從創(chuàng)建之初就獲得了西班牙銀行桑坦德集團(tuán)的贊助，自行車(chē)身出現(xiàn)了桑坦德集團(tuán)的標(biāo)識(shí)。

不過(guò)Buzzbike的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Hares認(rèn)為Buzzbike與公共自行車(chē)系統(tǒng)在是有本質(zhì)區(qū)別的。除了整個(gè)廣告系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更完整，車(chē)身顏值更高之外，它們的使用人群也不一樣。Boris bikes的用戶(hù)隨意性很強(qiáng)，是不經(jīng)常騎車(chē)的人，而B(niǎo)uzzbike面向的用戶(hù)是“真正每天騎車(chē)的人”。

目前，Buzzbike還在初創(chuàng)階段，它計(jì)劃在今年秋季達(dá)到100輛自行車(chē)，明年春天再部署1000輛，為達(dá)到這樣的目標(biāo)，Buzzbike已經(jīng)在眾籌平臺(tái)Crowdcube立項(xiàng)了，目前已經(jīng)籌集接近10萬(wàn)英鎊（約93萬(wàn)人民幣）。

耐克：

通過(guò)一家門(mén)店幫助一座城市

作為一個(gè)大公司，如何在消費(fèi)者心中樹(shù)立有愛(ài)的形象很重要。耐克在美國(guó)的“社區(qū)店”就是這樣的一個(gè)舉動(dòng)，它跟普通門(mén)店不一樣的地方在于它的目的是為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，耐克在全美一共有6家“社區(qū)店”，分別在波特蘭、哥南部、新奧爾良、常春藤附近的城市社區(qū)、紐約布魯克林以及洛杉磯東部。

這些“社區(qū)店”有很多共同點(diǎn)，比如店內(nèi)80% 以上的員工都來(lái)自方圓5英里內(nèi)，大都是社區(qū)里的熟面孔；還有一些針對(duì)社區(qū)民眾設(shè)計(jì)的活動(dòng)和志愿服務(wù)。

最關(guān)鍵的是，作為“社區(qū)店”，店鋪的布置和店內(nèi)的選品也將迎合街區(qū)附近的文化。比如去年6月?tīng)I(yíng)業(yè)的布魯克林店里就懸掛了很多當(dāng)?shù)財(cái)z影師Anthony Blasko拍攝的街區(qū)畫(huà)面，附近社區(qū)的顧客來(lái)這里購(gòu)物肯定會(huì)感到親切。

不久前，耐克在底特律市中心開(kāi)張了第七家“社區(qū)店”。這家店位于市中心Woodwar大道1261號(hào)，占地2044平方米，這里曾經(jīng)是當(dāng)?shù)爻雒腤oolworth超市，超市破產(chǎn)后被億萬(wàn)富豪Dan Gilbert旗下的Bedrock 房產(chǎn)服務(wù)公司收購(gòu)。Dan Gilbert也一直試圖說(shuō)服國(guó)內(nèi)知名的零售商投資底特律，幫助這個(gè)一度落敗且不被看好的“汽車(chē)城”經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，而耐克響應(yīng)了這個(gè)號(hào)召。

開(kāi)業(yè)當(dāng)天，城市的居民在門(mén)口排起長(zhǎng)隊(duì)，密歇根州立大學(xué)主教練、籃球名人堂球員Tom Izzo也到場(chǎng)站臺(tái)。店里裝飾著底特律體育館的照片，以及特別的口號(hào)：Detroit Never Stops（底特律永不停息）。

與其他社區(qū)店不同的是，底特律店每年將提供 4 萬(wàn)美元的贈(zèng)款支付給當(dāng)?shù)氐姆菭I(yíng)利組織。與此同時(shí)，Gilbert 旗下的房地產(chǎn)公司預(yù)計(jì)，耐克的入駐有助于吸引其他的零售商，進(jìn)一步降低空置率。

“利用體育的凝聚力作為積極影響的催化劑服務(wù)”，耐克的發(fā)言人Lisa Beachy表示。“通過(guò)與當(dāng)?shù)亟M織的合作，能夠?qū)⒌滋芈纱蛟鞛橐粋€(gè)健康的社區(qū)。”