論新形勢下管理會計在煤炭企業財務管理應用中的問題與對策

王澤兵

論新形勢下管理會計在煤炭企業財務管理應用中的問題與對策

王澤兵

現階段，國家經濟得到了迅速的發展，科技更新換代加快，很多企業的財務運營管理中引進管理會計，比如零基預算、責任會計、變動成本法、EVA考核等，這些管理會計活動在企業的財務運營中發揮了顯著的作用。在新時期，會計行業得到了一定的發展，管理會計的引進，推動了國內經濟會計工作的發展，管理會計受到了較為廣泛的關注。對此我們首先簡單的介紹了管理會計及其作用，在此基礎上分析了當前在煤炭企業應用中所面對的問題，最后就這些問題提出了相應的應對措施。

新形勢；管理會計；煤炭企業；財務運營管控；應用

新時期，市場經濟快速高效發展，企業法人治理結構發生了轉變，煤炭企業的管理活動也隨著發生了巨大變化，此種背景下，傳統的會計模式已經不能適應當前所需，因此煤炭企業逐步引入了管理會計模式，管理會計的應用使煤炭企業戰略目標、財務會計、管理活動實現有機融合，通過預測、規劃、評價、控制等一系列的活動，不斷進行調整，從而更好的分析企業自身優劣勢，應對外部環境，幫助企業制定科學的戰略決策，促進企業競爭力的提升，為企業爭取良好的經濟效益。但是從現在煤炭企業的經營管控情況看，管理會計的應用效果并不理想，對此我們必須對其應用加強研究，改善應用現狀，充分發揮管理會計在煤炭企業中的作用。

一、管理會計概念

管理會計引進我國的時間并不長，同時管理會計在具體的應用中的側重點存在一定的差別，因此國內經濟領域對其說法并不統一。一些人認為管理會計屬于一種經濟管理活動，其目標為企業當前以及未來資金的運轉，管理會計能夠給企業管理人員的企業規劃活動提供相關有價值的信息，幫助企業實現良好的經濟效益。部分人認為管理會計屬于一項消息處理技術，該技術實施的目的在于提高企業的經濟利益，通過系統、科學的方式有效的匯總、整合財務部門提供的材料以及其他的原始材料，同時企業管理人可以利用相關信息科學的籌劃企業經營活動資金的周轉問題，此外還能夠輔助企業的決策者進行企業的規劃工作。

二、管理會計的作用

（一）提供管理信息

企業要想組織高效的運營活動必須首先掌握足夠的經濟信息，不但需要掌握企業自身內部的財務和運營成本等多方面的數據，同時還需要具備處理企業相關管理信息的技能。在此基礎上，企業自身運營決策才可以利用自身活動的信息對企業運營活動進行科學的規劃，從而實現企業預期的經營目標。由于管理會計自身不會受到固定會計程式以及會計制度的約束，另外還可以運用各項會計技術和方法，所以管理會計可以對各項途徑搜集的信息進行處理，確保各項信息有效的適應企業運營管理需求，由此可以為企業管理者的規劃、預測以及控制等工作進行信息方面的服務。

（二）直接參與決策

在現代企業運營當中，決策屬于其管理核心，決策過程甚至對企業整體發展的意義都是非常重大的，決策過程表示的是企業管理層人員對企業未來運營方案進行選擇與決定的一個過程。企業唯有作出科學、準確的決策，才可以順利進行運營活動。然而，科學決策制定的前提是高效、充分的管理信息，同時企業還需要具備各項管理信息的處理和運用能力。企業自身的運用管理中，管理會計直接參與并發揮作用，確定相應的決策，保證運營決策的正確、科學，其實管理會計在決策方案制定的過程中也就是直接參與運營管理工作。

（三）實施業績考核

為確保預定目標可以很好的完成，需要加強對企業運營活動及其結果的監督，將運營決策落實以及目標完成情況和企業預期計劃、目標實現情況進行對比分析，同時進行定期考核，這是保障企業運營有序運轉的一項重要方式。與此同時，可以對決策和規劃具體的落實進行有效的控制，由此確保企業目標的達成。關于企業運營過程及其結果的控制與考核問題，管理會計不但可以為其構建完備的控制系統，同時還可以確定相應完備的考核制度，由此可以根據企業運營活動發展形勢，對企業內部各個機構工作情況進行客觀、合理的評估，同時還可以為決策和計劃的優化和調整通過提供一定的科學依據。

三、新形勢下管理會計在煤炭企業財務管理應用中面臨的問題

（一）管理會計理論與實際需求不符

當前形勢下，國家經濟正在處于高速發展的階段，但是國內有關管理會計方面的理論研究存在一定的缺陷，并不能與其經濟發展相協調。主要體現在下面幾點：首先，統一的管理會計基礎教育沒有建立，很難找到了各項文化層次對應的管理會計教學教材，無法使企業及其有關人員進行了解和掌握，實際的應用也就無從談起。其次，管理會計相關知識相對滯后，理論果實和經濟實際情況不相符，不具備較強的可操作性?，F階段，管理會計方面的研究僅限于對國外理論研究的簡單翻譯和介紹，沒有有效的結合國內企業實際情況進行合理的研究，同時也沒有建立和國內經濟相適應的管理會計體系和方法。最后，實踐經驗總結不足。管理會計理論傳入中國時間并不長，管理會計制度應用的時間更短，一些企業的確在管理會計應用方面取得了一定的成效，但是由于沒有對應用經驗進行及時的總結，同時也沒有制定相應的推廣政策和措施，由此國內企業在管理會計的應用方面情況并不樂觀。

（二）欠缺完善的管理會計體系

直至現在，國內依然沒有構建一套完整的管理會計體系，相對良好的發展環境也沒有，國內企業一直無法很好的運用和推廣管理會計制度，更多是由于相關人才的欠缺。如果國內企業不僅學習了相應的理論知識，同時掌握一批具有實踐經驗的人才，必然可以推動管理會計在國內各個企業中進行推廣。同時煤炭企業的現代企業制度的建設存在一定的缺陷，使得企業決策者在進行決策方案制定的過程中，更多的關注行政、社會等外部因素，由此并沒有重視管理會計信息，最終導致管理會計制度無法獲得應用。

（三）企業運營決策者對管理會計認識不足

運營決策者對于管理會計所提供的各項信息是否重視很大程度上是由管理會計制度所影響。企業經濟效益并非單純受到生產過程的影響，企業的投資活動對經濟效益的影響在逐步提高，由此企業必須進行更為科學的預測和決策，為了保障決策更加科學、有效，必須熟悉管理會計運營技巧和經驗，但是煤炭企業的多數決策者對于財務與會計并不了解，管理會計認識更是少之又少，由此煤炭企業的管理會計應用工作無法順利推行。

（四）會計人員管理會計素質欠缺

我們知道，管理會計進入中國時間較短，管理層只是將其作為會計的一部分，并沒有將其劃入運營機制中。因此企業管理層對于管理會計的認識和重視程度不足。而煤炭企業高層對管理會計的忽視，也直接影響了管理會計人員從事有關工作的積極性，由此會計人員對于管理會計欠缺充足的興趣，最終會計人員學習的積極性遭到了巨大的打擊，對管理會計在煤炭企業中的運用和發展形成了極大的阻礙。

四、加強管理會計在煤炭企業財務管理應用中的對策

（一）加強管理會計理論的研究

在企業財務運營管控中管理會計相關研究為其他理論工作的研究奠定一定的基礎，因此必須加強對其相關理論的研究，不可過分的照搬國外的理論，需要加強理論的實踐操作，及時進行先進經驗總結和推廣，推動相關理論的有效應用。假如國內企業可以將管理會計成功應用的經驗在企業實際的運營管理中進行推廣，廣泛的研究和探討企業各項成功案例，使管理會計理論及其實踐可以得到有效的推廣，煤炭企業財務運營中管理會計運用效率也會顯著提升。在實際應用過程中，需要結合煤炭企業的實際情況，對管理會計內容進行及時的綜合和歸納，對相關技術進行優化，保障管理會計具有更強的實用性。當前階段，國內有關管理會計的會計模型以及財務信息太過復雜、抽象，一般的企業人員無法有效的理解，企業內部各個部門之間無法進行有效的協調，因此在具體的實踐中，盡可能的簡化數量分析，降低管理會計應用難度，降低會計人員的工作量和強度。

（二）構建適應煤炭企業的管理會計體系

一直以來，我們更多的是對國外管理會計研究成果的簡單翻譯，然而國內經濟制度顯然和國外存在一定的差別，假如直接照搬西方國家經驗，在我國企業進行應用是行不通的，所以我們必須以我國社會主義市場經濟為基礎進行管理會計的研究和實踐應用，以國內煤炭企業實際情況為出發點，提高管理會計在煤炭企業財務管理中的實用性，方便煤炭企業會計人員進行操作。在企業的財務運營管理中，投資、融資是其中重要的財務活動，我們可以利用本量利分析、EVA考核的分析方法確定科學的投融資策略。本量利分析法主要是指業務量、成本以及企業利潤三項之間相互聯系的簡稱，指的是工作人員基于成本習性分析，通過圖式以及數學模型，對企業運營成本、業務量、利潤和產品單價等元素相互關系進行分析，對其相應的變動規律進行詳細研究，由此為企業進行目標控制以及制定經營決策提供相應的信息的方法。在企業的融資活動中，相關人員可以利用本量利分析方法，該方法的數學模型為：

利潤＝（單價－單位變動成本）×產品銷量－固定成本

根據這一模式我們了解對企業凈利潤具有一定的影響的因素有企業固定成本、產品銷量、產品單價以及單位變動成本，而各個因素的影響力大小是該方法關系敏感分析的重點。以產品成本為出發點，求得這一投資年度需要達到的最低銷量，進而同產品實際銷量加以對比分析，從而判斷投資方案的優劣有否。

此外，關于財務戰略的制定，企業應當采取可持續增長的融資策略，在此過程中還要考慮經濟增加值EVA模型和SGR可持續模型組合而成的財務戰略矩陣。不僅需要對融資消耗、投資費用進行充分的考量，同時也保障企業發展以企業增值為目標，按照企業可持續增長率、EVA的正負同實際增長率之間的關系對財務戰略進行象限劃分，從而企業可以針對自身的發展階段采取對應的融資策略。在企業創業初期以及擴展階段，需要采取擴張型戰略，在企業穩定發展階段，投入資金相對較少，運營風險降低，可以采取穩健型財務戰略，實施負債籌資策略、現金股利或者高股利策略。從而企業可以采取先進的分析方法做出科學、準確的財務運營策略，由此提高企業價值，為企業爭取更大的利潤和效益。

（三）增強企業運營決策者的管理會計意識

在煤炭企業財務運營過程中，其運營決策者發揮著至關重要的作用，如果企業決策者自身的管理會計意識不足，缺乏對管理會計正確的認識，那決策者同樣無法認識到會計人員在實際的運營決策、規劃等活動中所具有的作用。即使企業會計人員專業素質過硬，依然無法發揮自身的積極作用，對于企業的發展也不會產生多大的影響，因此煤炭企業決策者必須不斷的提高對管理會計的認識，對其引起足夠的重視，推動管理會計的運用。因此煤炭企業當前必須切實加強內部決策人員的素質，積極的組織相關培訓活動，諸如EVA績效考核培訓等，使企業決策者充分認識和掌握相關理論知識，加強企業領導和會計人員的協調，最終充分發揮管理會計的作用。

（四）提高企業會計人員管理會計專業素養

專門的會計人才可以很好促進管理會計的應用，提高其應用效率，發揮管理會計的作用。對此企業必須積極的鼓勵內部會計人員加強管理會計的學習，掌握相關的應用技能和方法，使得管理會計可以很好的融入企業的財務運營管理中。為方便會計人員的學習，企業可以在內部組織培訓小組或者專題講座，實現內部會計人員專業素養的整體提升。此外，相關部門必須組織管理會計教材編寫團隊，對教材進行規范和優化，針對不同層次編寫實用性的教材，可以根據相關內容組織管理會計的應用活動。只有如此，管理會計才可以在煤炭企業的財務管理中更加高效的應用。

結束語

綜上，在新時期條件下，全球經濟發展速度放緩，各個領域產業結構面臨升級轉型，市場競爭進一步加劇，企業必須加強財務管理，尤其是煤炭企業必須著力進行財務轉型改革，實施更加高效的財務運營管控，積極的引入管理會計，轉變自身的發展模式，優化企業的財務管理模式，從而促進企業整體績效的提升。因此，我們深入的研究如何在煤炭企業的財務管理中高效的運用管理會計，實現企業價值的最大化。

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（作者單位：神華新疆能源有限責任公司）