房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對工程施工中造價(jià)控制

白海濤

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對工程施工中造價(jià)控制

白海濤

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展速度也在不斷加快。各個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了使自己的企業(yè)在競爭中處于有利位置，房地產(chǎn)企業(yè)必須對工程施工的造價(jià)控制引起足夠的重視。這篇文章對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程施工時(shí)期造價(jià)控制存在的問題進(jìn)行了分析，并且給出了提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程施工時(shí)期造價(jià)控制的對策，希望對我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成長有一定的幫助。

房地產(chǎn)開發(fā)；工程施工；造價(jià)控制

房地產(chǎn)工程具有施工時(shí)間長、管理比較困難的特點(diǎn)，現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的競爭非常激烈，各個(gè)企業(yè)逐漸認(rèn)識到工程施工時(shí)期造價(jià)控制的重要性，加大了工程施工造價(jià)控制的管理力度，但是在控制和管理過程中仍然存在一定的問題，下面對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程施工時(shí)期造價(jià)控制存在的問題進(jìn)行闡述，并提出對策。

一、工程施工時(shí)期造價(jià)控制介紹

工程項(xiàng)目施工時(shí)期的造價(jià)管理主要指對施工的全部過程中的花銷和成本進(jìn)行科學(xué)、合理的監(jiān)督和管理，從而使工程項(xiàng)目的總資金在預(yù)算范圍內(nèi)，最大程度的減少浪費(fèi)和違規(guī)操作的情況出現(xiàn)。

第一，全面性的原則。全面性的原則主要體現(xiàn)在施工過程的全面性、控制范圍的全面性和成員管理的全面性，工作人員需要對影響造價(jià)控制的所有因素進(jìn)行綜合的考慮，例如：施工材料、施工設(shè)備、施工人員等等，對每個(gè)影響因素都需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

第二，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。對工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行造價(jià)控制需要遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，主要指建設(shè)單位需要建立責(zé)任制、控制權(quán)限和一定的獎(jiǎng)懲制度等，讓造價(jià)管理人員明確自己的工作內(nèi)容并且把握好控制的尺度。

第三，例外管理原則。主要指在工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制時(shí)對一些可以控制在預(yù)算范圍內(nèi)的成本不進(jìn)行一一管理，節(jié)約大量的人力、物力和財(cái)力，對一些可能超出預(yù)算的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而保證其在預(yù)算范圍內(nèi)。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程施工時(shí)期造價(jià)控制存在的問題

第一，對施工前控制和施工中控制沒有足夠的重視。現(xiàn)階段我國多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對施工前控制和施工中控制沒有足夠的重視，使用會計(jì)成本核算控制的方法在施工完成后對所有的成本進(jìn)行核算和控制，這種做法存在很大的問題，如果在后期核算和控制時(shí)發(fā)現(xiàn)任何問題，可以改變的幾率非常小，并且經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際總成本超出預(yù)算的情況。

第二，管理人員的成本控制觀念和意識比較淡薄。我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理人員在成本控制觀念和意識方面比較淡薄，不能安排人員對成本控制進(jìn)行深入的研究和分析，一味的使用傳統(tǒng)的核算方法和管理方法，導(dǎo)致工程項(xiàng)目造價(jià)控制不能順利的進(jìn)行，得出的結(jié)論缺乏真實(shí)性和可靠性。

第三，造價(jià)控制的方法比較陳舊、落后。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，目前我國只有少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在工程施工造價(jià)控制中應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)，多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)仍然使用人工核算的方法，人工核算需要浪費(fèi)很長的時(shí)間，并且核算的結(jié)果容易出現(xiàn)問題，缺乏可靠性，這樣的情況使工程項(xiàng)目施工時(shí)期的造價(jià)控制無法順利的進(jìn)行，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算。

第四，造價(jià)控制沒有遵循全面性的原則。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)需要對整個(gè)過程進(jìn)行全面的控制，但是多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在工程項(xiàng)目開始施工前不能制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，導(dǎo)致施工開始后出現(xiàn)控制混亂的情況，不能對所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，并且管理人員沒有對造價(jià)控制的過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，造價(jià)控制人員會出現(xiàn)消極怠工的情況，從而導(dǎo)致造價(jià)控制工作失去了意義和價(jià)值。

第五，缺乏健全的成本控制管理體系。健全的成本控制管理體系對工程項(xiàng)目造價(jià)控制能否順利進(jìn)行有著非常重要的影響，然而多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏健全的成本控制管理體系，沒有將具體的管理工作分配給各個(gè)管理部門，一旦出現(xiàn)問題只會互相推卸責(zé)任，并且管理人員不能明確自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，對造價(jià)控制的管理工作只是做一些表面工作，沒有任何的實(shí)質(zhì)性意義。這種情況讓造價(jià)控制人員不能嚴(yán)格的對待工作，經(jīng)常會出現(xiàn)一些人為的錯(cuò)誤，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的實(shí)際投入資金超過預(yù)算，給建設(shè)單位帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程施工中造價(jià)控制的對策

第一，構(gòu)建完善的工程施工造價(jià)控制體系。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理需要充分發(fā)揮其核心作用。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，在構(gòu)建工程施工造價(jià)管理體系時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮其核心作用，不定期的召集工程項(xiàng)目的各個(gè)部門進(jìn)行開會，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到部門中，甚至落實(shí)到人頭上，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時(shí)最大程度的減少投入成本。與此同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理需要制定合理的獎(jiǎng)懲制度，從而調(diào)動工作人員的工作積極性，認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作。另一方面，制定工程施工造價(jià)控制的責(zé)任制。為了讓工程施工造價(jià)控制可以順利的進(jìn)行，必須制定造價(jià)控制相對應(yīng)的責(zé)任制，造價(jià)控制責(zé)任制和工作責(zé)任有一定的差異，造價(jià)控制責(zé)任制需要在保證工程質(zhì)量的同時(shí)對施工成本進(jìn)行控制，工程項(xiàng)目施工造價(jià)控制責(zé)任制主要有：合同預(yù)算人員的造價(jià)控制責(zé)任制、施工人員的造價(jià)控制責(zé)任制、材料人員的造價(jià)控制責(zé)任制、施工設(shè)備管理人員的造價(jià)控制責(zé)任制、行政管理人員的造價(jià)控制責(zé)任制以及財(cái)務(wù)人員的造價(jià)控制責(zé)任制，上述人員需要將各自的職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，從而保證工程項(xiàng)目施工造價(jià)控制可以順利的進(jìn)行，并且會取得較好的成效。

第二，使用先進(jìn)的成本控制和核算的方法。為了使工程項(xiàng)目施工造價(jià)控制具有較高的可靠性和準(zhǔn)確性，造價(jià)控制人員需要使用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行成本控制和核算，對造價(jià)控制和核算人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高工程項(xiàng)目施工造價(jià)控制的效率和質(zhì)量。

第三，對工程項(xiàng)目的施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制。首先，在工程項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要對施工合同、招投標(biāo)文件、工程量清單和成本文件進(jìn)行仔細(xì)的閱讀和研究，并且需要對設(shè)計(jì)方案和施工圖紙進(jìn)行了解，到施工場所進(jìn)行勘察，對于變更的內(nèi)容及時(shí)和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，從而使工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案滿足實(shí)際需要。其次，在工程項(xiàng)目施工過程中，施工造價(jià)控制的各方面責(zé)任人需要對做好自己的工作，對施工階段的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的記錄，從而使工程成本在預(yù)算內(nèi)。最后，對施工階段出現(xiàn)變更的情況進(jìn)行造價(jià)控制。在施工過程中施工材料和機(jī)械設(shè)備會出現(xiàn)一些問題，如果需要更換時(shí)則需要進(jìn)行造價(jià)控制，控制人員需要做好記錄，對差價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

結(jié)束語

本文對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程項(xiàng)目施工中的造價(jià)控制存在的問題進(jìn)行了分析，給出了進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制的對策，希望房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以借鑒上述對策對自身存在的問題進(jìn)行改進(jìn)和完善，使房地產(chǎn)企業(yè)順利的發(fā)展，進(jìn)而加快我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。

[1]蔣明燕.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對工程施工的造價(jià)控制[J].現(xiàn)代物業(yè),2013(8):113-115.

[2]黃霜林.關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)施工招標(biāo)階段工程造價(jià)控制探討[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2013(3):31.

[3]柯洪,劉秀娜.運(yùn)營功能優(yōu)先的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制研究[J].科技進(jìn)步與對策,2014(11):105-109.

（作者單位：青海民族大學(xué)）