■ 文/丁 劍
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五大舉措促合作社提質發展
——永城市農民合作社發展紀實
■ 文/丁 劍
河南省永城市位于河南省東部,農業生產條件優越,是國家現代農業綜合改革示范區農業改革與建設試點,素有“中國面粉城”之稱。自2007年《農民專業合作社法》實施以來,永城市通過發展農民合作社,在推進農業生產經營組織化、規模化、標準化、集約化方面,取得明顯成效,探索出了一條具有區域特色的農民合作社發展之路。

永城市保豐種植專業合作社的生產加工車間
一是提高了新型農業經營主體組織化程度。截至2015年底,全市合作社達1560家,入社農戶達11.2萬戶,占農戶總數的37.3%。合作社通過為成員提供生產經營服務,提高了專業化水平,促進了分工分業,在構建新型農業經營體系方面發揮的作用日益顯著。
二是推進了土地適度規模經營,促進農村勞動力轉移和市民化。截至2015年底,全市農村土地流轉面積65.1萬畝,其中:流轉入合作社的土地面積達19.6萬畝,占流轉總面積的30.1%。合作社采取轉包、出租或入股的方式,保障流轉農戶的權益,將大量的勞動力從土地的禁錮中解放出來,安心外出務工經商或就地轉移從事二三產業。
三是實行標準化生產,推動農產品品牌化。全市擁有注冊商標的合作社35家,共注冊商標46個。通過標準化種植、品牌化營銷,提高了農產品價格,增加了農民收入。
一是強化典型示范。永城市通過創建農民合作社示范社引導合作社規范發展。截至2015年底,永城市共有60家市級農民合作社示范社,6家省級農民合作社示范社,3家國家級農民合作社示范社。
二是創新貸款方式。2013年,永城市農業局牽頭,采取聯保的方式,促成5家農民合作社、5家家庭農場從農村信用社共貸款750萬元,市人民銀行明確把合作社全部納入信用評定范圍。2015年,通過引導農民合作社加入永城市現代農業促進會,市政府列支1000萬元作為擔保資金,通過與國家開發銀行合作,解決種糧合作社融資難、融資貴的問題。
三是資金扶持。市政府在項目、資金、技術、設備等方面給予支持,幫助合作社解決發展中遇到的困難,從2013年開始,每年列支300萬元專項經費,扶持農民合作社發展。
近年來,永城市農民合作社數量不斷增加,合作形式不斷豐富,合作范圍不斷擴大,發展質量不斷提升。但通過調研情況看,仍存在一些問題亟待解決。
一是服務能力較弱。現階段,永城市農民合作社對成員的服務能力仍然較弱,對成員生產技能培訓不系統,經營領域拓展空間不夠大,品牌建設步伐不夠快等。此外,部分農民合作社存在著周轉資金困難、公積金積累不足、公共服務資金短缺等問題,影響和制約著合作社的發展。
二是運營不夠規范。個別農民合作社仍然存在管理與監督機制不健全、財務管理制度不嚴格、民主決策機制不完善等問題。有些合作社重盈利輕服務,重分配輕積累。這些問題都有待于進一步清理和規范。
三是成員素質偏低。合作社要在市場中參與競爭,必須要有高素質的人才進行運作和管理。從實際情況看,合作社成員文化水平普遍偏低,懂科技、善經營的管理人才缺乏,市場開拓能力不強,法律意識淡薄,難以適應合作社進一步發展的需要。
四是業務指導薄弱。發展農民合作社是一種市場經濟行為,具有較強的政策性、知識性和業務性,必須要有一支高素質的業務指導隊伍,永城市合作社輔導員較少,影響和制約著農民合作社的發展和規范運作。
一是加強組織領導。要加強調查研究,摸清合作社發展的總體狀況和存在的突出問題,編制中長期發展規劃。要建立和完善部門協調工作機制。農業、發改、財政、工商、稅務等相關部門要依據各自職責,明確分工,通力協作,共同促進農民合作社健康發展。
二是抓宣傳培訓,提高合作社成員素質。全面提高合作社從業人員素質是加快農民合作社發展的前提和基礎,要建立合作社從業人員的培訓機制,設立專項培訓資金,有針對性地為永城市農民合作社的發展培養出一批管理人才、理財能手、種養能人以及經紀人等實用人才。
三是抓服務體系,確保合作社健康發展。發揮農民合作社業務指導部門的職能,引導合作社健康、持續發展。支持有實力的合作社圍繞加工、銷售等環節興辦經濟實體,進一步延伸產業鏈條,實現對合作社生產經營的全程化、全方位服務。
四是抓典型示范,增強合作社帶動能力。發揮示范合作社的示范作用是加快農民合作社發展的催化劑。結合產業特點及優勢,注重在實踐中培育典型、樹立榜樣,通過典型引路,以點帶面,實現整體推進;通過表彰獎勵,擴大社會影響力,帶動更多的合作社步入規范發展的良性軌道,做到數量與質量并重,發展與規范同步。
五是抓協作配合,創設良好發展環境。健全完善各鄉鎮、各有關部門協調配合機制,做到緊密配合,互通信息,特別是注重各部門優惠政策的相互配套。建立并推行聯席會議制度,定期或不定期交流意見。建立健全各項扶持、指導、考核及獎懲制度,形成工作合力,確保全市農民合作社建設工作順利推進。

永城市保豐種植專業合作社生產的產品
(作者系河南省永城市農經站站長)