敢為人先做農村致富領頭雁
——記子路鎮問津種養殖專業合作社理事長陳貴權

■ 文/本刊記者 孫超超

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敢為人先做農村致富領頭雁
——記子路鎮問津種養殖專業合作社理事長陳貴權

■ 文/本刊記者 孫超超

古有子路問津處，今有子路問津合作社，在河南省信陽市羅山縣子路鎮（設有“問津處”，據傳孔子周游列國經過此處），問津種養殖專業合作社已在當地小有名氣，合作社理事長陳貴權在2010年就被評為“全國糧食生產大戶”。

“‘子路問津’是孔子師徒尋找到楚國負函渡口時留下的典故，我們合作社則是在土地分散種植與規模經營、小生產與大市場對接過程中，應運而生的‘渡口’！”提及合作社的成立，陳貴權若有所思地說。

合作社成員采用泥質育秧法育秧

政策引導走合作之路

“合作社的成立，與國家大的政策環境是分不開的。”陳貴權告訴記者。2009年4月，信陽市成為河南省農村改革發展綜合試驗區，羅山縣政府結合試驗區工作，出臺了《羅山縣創新農村土地流轉體制機制細則》、《羅山縣農村土地承包經營權管理辦法（試行）》等文件，形成了“1+18+288”的土地流轉服務格局，即成立1個縣級土地流轉指導中心、18個鄉鎮土地流轉服務中心、288個村級土地流轉服務站，實現了土地流轉服務全覆蓋，還設立了農村土地承包經營權流轉大廳、農村土地承包糾紛仲裁庭等。

大規模土地流轉服務站的建立，引起了陳貴權的重視。陳貴權原本是種子、農藥、化肥等農資銷售代理商，長期在農村行走、與農戶打交道、對當地農情了熟于心，也深知農村“四化”現象：農業兼業化、勞力空心化、性別婦女化、年齡老年化，大部分土地荒廢，即使種植了效益也很低，這也是全國大部分農村的現狀。“出臺這樣的政策特別符合農村發展現狀，是一場及時雨。”陳貴權說。“想流轉土地種糧，一個人的力量又有限，當時縣里建了一個農民專業合作社網站，有專門的人指導，這樣一來二去，就萌生了做合作社的想法。”

同年，陳貴權與11戶種糧大戶，共同成立了問津種養殖專業合作社，“問津”就取自子路鎮“問津處”。成立后，合作社以500元/畝的價格流轉土地1000畝，種植水稻、小麥、油菜等作物。

50萬流轉費用，對剛成立的合作社而言不是一筆小數目，對此羅山縣政府為合作社協調了50萬元貸款，解決了合作社的燃眉之急。加上幾位發起人都是種糧好手，合作社又邀請河南省農科院、信陽市農科院的專家，羅山縣農技人員進行技術指導，干勁十足。天時、地利、人和，陳貴權的合作種糧之路逐漸明朗。

農業增效走科技種植之路

實現了土地的規模經營，如何種成了一個大問題。按以前的“放養式”種糧肯定是行不通的。

第一步，就是要實現機械化種植，這也是合作社成員的迫切要求。七年時間里，合作社購入各類大中型農業機械40余臺（套），建設農機庫房550平方米。僅機插秧一項，每天可插秧50畝—60畝，相當于100個勞動力，成本從人工插秧的200元/畝，降到機插秧的40元/畝。遇上農忙時節，合作社還組織農機服務隊到其他地區開展作業服務。到2015年底，合作社流轉土地面積擴大到5300畝，成員增加到330戶，輻射帶動周邊19個鄉鎮2000多戶農民種糧。

從規模經營土地實現的機械化種植，單位面積種糧成本下降，合作種糧的規模經濟效益顯著提升。從事過種子、農藥等農資生意的陳貴權，更深知良種、良法帶來的單位面積產量提升，帶來的收入增長同樣不可低估，但也存在著風險：一旦種子試用不成功，帶來大面積的減產，收入降低還好說，由此帶來成員的不信任感、種植新品種積極性下降，則是非常難以挽回的損失。

好在成員們對陳貴權十分信任，經過一番考量，陳貴權與成員決定走第二條路：引入農業科技。

一是引進粳稻種植、推廣粳稻晚播技術，當年種植的1000多畝粳稻平均單產超過700公斤，比秈稻平均單產高100公斤左右，同時實現稻麥、稻油兩熟，優化了耕作制度。二是引進推廣小麥“四改一防”等栽培技術，即通過調整播種期、播種量、播種方式（由粗放人工撒播改為精細機械條播）、施肥方式（單一氮肥改為測土配方施肥）、防治病蟲草害等，改變稻茬麥低產現象。三是建成秈型超級雜交稻示范基地、粳型超級雜交稻示范基地、油菜輕簡化栽培示范基地、良好農業規范（GAP）示范基地，承擔了羅山縣全程機械化生產、特色人才示范基地等。良種良法的采用，帶動了合作社生產效益，如水稻大平均每畝增產100斤，小麥平均每畝增產200斤，機械化收割油菜，生產功效比傳統種植方法提高了近40倍。

結合發展需要，合作社建起了3000平方米的曬場，購買了兩臺30噸的烘干設備，糧食保管不成問題。

合作社利用無人機噴灑農藥

情系農戶致富不忘鄉鄰

“合作社取得的成績，離不開村民的支持。贈人玫瑰，手有余香，感情這東西，是相互的。”陳貴權說。

從合作社成立至今，陳貴權積極帶頭，幫助籌措農田基本建設資金累計200萬元，整修機耕路10公里，水渠1.2萬米，蓄水大塘15口，建成一座大型電灌站，改善了當地農民的生產條件。2012年小麥收割，正逢陰雨天氣，如果不及時收割，小麥質量就會大大降低，陳貴權緊急組織合作社成員調動多臺收割機，為正在著急的村民收割小麥。2015年春耕關鍵時期，當地灌溉用水不足，陳貴權無償地提供了多臺灌溉設備，為村民的田塊灌水。“錦上添花易，雪中送炭難。村民們都很實在，對他們的好會記在心里，做力所能及的事兒，心里也踏實。”

此外，每年中秋、春節，陳貴權都代表合作社為敬老院等送去合作社生產的大米。

對于合作社目前的發展，陳貴權還不是很滿意：“我們合作社還處于產業鏈的最前端，只是關注了種植，糧食油料的加工、商標注冊等沒有涉及，是我們未來的發展方向。”

據陳貴權介紹，2016年，合作社計劃打造自己的商標品牌，上馬一套精米加工設備，用自己種出來的放心糧食生產安全食用油。而要實現這一目標，合作社也存在資金難題，陳貴權建議可從國家層面協調金融部門，可以將合作社固定資產納入擔保貸款抵押物范疇，使合作社在生產時不缺資金、收成以后還錢又快，而且有貸款，是壓力也是動力，對合作社高效生產發展是一個積極作用。