編輯說(shuō)

通脹預(yù)期下，居民消費(fèi)行為的變化，將直接影響即期消費(fèi)需求的強(qiáng)弱。當(dāng)消費(fèi)者預(yù)期價(jià)格上升，“替代效應(yīng)”就會(huì)變得明顯，消費(fèi)者愈加理性謹(jǐn)慎。一方面，很多消費(fèi)者會(huì)盡量減少一些不必要的消費(fèi)；另一方面，人們希望通過(guò)更多的優(yōu)惠買(mǎi)到價(jià)格更加便宜的產(chǎn)品。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在核心產(chǎn)品、主導(dǎo)產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、贏利產(chǎn)品等方面加深研究，如何以產(chǎn)品為核心，以減法為手段來(lái)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)，不失為顧客創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)新舉措。

——Jenny

管理版主編

新概念、新模式的策劃者 真方法、真工具的推廣者 微信號(hào)：zhouchunyan57

最近看到幾個(gè)觀點(diǎn)，覺(jué)得很贊，和大家分享：1.阿里巴巴、淘寶、京東正在淪為傳統(tǒng)企業(yè)。2.最貴的東西：以前是地段，現(xiàn)在是流量，未來(lái)是粉絲。3.“無(wú)生意可做，無(wú)工可打”正在成為事實(shí)。4.制造業(yè)需要用“互聯(lián)網(wǎng)+”彎道超車(chē)。5.整個(gè)中國(guó)正在變成一座互聯(lián)工廠。6.中國(guó)工業(yè)4.0的進(jìn)度超過(guò)德國(guó)。7.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈正在逆向打通，消費(fèi)開(kāi)始決定生產(chǎn)。

——Sophie

管理版主編

以營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)為洞察視角 以消費(fèi)者行為為關(guān)注重點(diǎn) 289360562@qq.com

企業(yè)經(jīng)常借助各種節(jié)日、重大突發(fā)事件做一些公益活動(dòng)，宣稱(chēng)提供各種助力，看起來(lái)頗具誘惑力。但個(gè)別企業(yè)在這種打著公益旗號(hào)的活動(dòng)中，往往設(shè)置各種隱性條件，或者只是以事件為由頭，本質(zhì)是為了傳播而非做公益，實(shí)際受惠人數(shù)寥寥。這種公益活動(dòng)不做也罷。從心理學(xué)的角度看，消費(fèi)者以為自己可以得到的便宜卻因?yàn)榉N種隱性條件被篩選出去，會(huì)有上當(dāng)?shù)母杏X(jué)，反而會(huì)影響品牌的聲譽(yù)。以公益的名義做傳播，一定要有誠(chéng)心。

——Julia公眾號(hào)主編

做正確的事 遠(yuǎn)比正確地做事更有價(jià)值 3808292982@qq.com

在政策以及市場(chǎng)的鼓動(dòng)下，當(dāng)前的農(nóng)村電商發(fā)展有些急功近利和盲目跟風(fēng)：一是有些地方的資源條件根本就不具備，但為了搶占先機(jī)拿到國(guó)家的扶持資金紛紛鋌而走險(xiǎn)，結(jié)果是白白浪費(fèi)了國(guó)家資源，還誤導(dǎo)了當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展方向；二是在引導(dǎo)方向上也存在著嚴(yán)重誤區(qū)，目前農(nóng)村電商的發(fā)展往往與國(guó)家提出的“雙創(chuàng)”相結(jié)合，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)成為它的主流導(dǎo)向，殊不知農(nóng)民創(chuàng)業(yè)成功的幾率有多低，與創(chuàng)業(yè)相比，農(nóng)民更需要的是在家門(mén)口解決就業(yè)問(wèn)題。

——Alex

管理版編輯

不迷信思維 只相信事實(shí) 微信號(hào)：Swei-226

很多品牌，只有幾家小店，試錯(cuò)沒(méi)完成就招商做加盟。也有些品牌，擁有幾百家店，贏利穩(wěn)健增長(zhǎng)仍堅(jiān)持直營(yíng)。前者把品牌當(dāng)生意，把品牌包裝成產(chǎn)品來(lái)賣(mài)；后者把品牌當(dāng)事業(yè)，不把品牌打造成金字招牌確保加盟商能賺錢(qián)，不把運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)做到極致讓消費(fèi)者在加盟店中享受和直營(yíng)店一樣的體驗(yàn)，絕不開(kāi)放加盟。品牌商不能自欺欺人，加盟商更要擦亮眼睛。

——Focus

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究員

認(rèn)知大于事實(shí) 事實(shí)改變認(rèn)知 124799875@qq.com

史上最嚴(yán)奶粉新政即將落地。一方面，市場(chǎng)上近4000家乳企將淘汰80%以上；另一方面，嬰童店賴(lài)以生存的雜牌高利潤(rùn)產(chǎn)品退出，將對(duì)其運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，渠道調(diào)整箭在弦上。顯然，大牌乳企要率先在品牌和營(yíng)銷(xiāo)等層面發(fā)力搶占市場(chǎng)空間，而嬰童店將面臨產(chǎn)品調(diào)整及與大牌乳企加強(qiáng)合作等事宜。在此調(diào)整期間，不管是大牌乳企還是嬰童渠道，誰(shuí)能搶先一步，誰(shuí)就能在比拼硬實(shí)力的配方奶粉市場(chǎng)奪得發(fā)展先機(jī)。

——Kobe

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究員

碎片化時(shí)代 系統(tǒng)化傳播 4884537@qq.com

有效的定位升級(jí)，最好是用新團(tuán)隊(duì)做新定位，換新品牌做新市場(chǎng)。大刀闊斧一定好過(guò)修修補(bǔ)補(bǔ)，淘寶向天貓的過(guò)渡為何那么快成功？換個(gè)企業(yè)估計(jì)死都未必調(diào)整得過(guò)來(lái)。馬云用新的團(tuán)隊(duì)、新的打法、新的品牌換來(lái)了定位的升級(jí)，換來(lái)了天貓的成功。

——Johnson

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究員

事緩則圓 673037526@qq.com

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