□ 方 元
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基層黨支部成為企業發展“助力器”
□方元
基層黨支部的政治優勢需要通過合適的載體和實踐加以轉化和吸收。
基層黨支部是黨的工作和戰斗力的基礎。山東石油不斷加強自身建設,積極探索和完善基層黨支部政治優勢轉化。
組織優勢?!靶姓C構延伸到哪里,黨的組織就建到哪里”。銷售企業基層黨組織已經形成一整套自上而下、自內而外,縱向到底、橫向到邊的工作網絡。以山東石油為例,目前已設立160個基層黨支部,遍及102個縣公司27個片區和26座油庫,實現了黨組織和黨的工作全覆蓋。
隊伍優勢?!鞍腰h員培養成骨干,把骨干培養成黨員”。銷售企業黨員的正能量已越來越強烈地影響著身邊人、身邊事。山東石油目前在職黨員4773人,80%以上的基層站點有黨員。長期艱苦環境的奉獻和磨煉,將廣大基層黨員鑄造成一支素質過硬、作風頑強的隊伍。
文化優勢?!皥猿止残晕幕?,突出個性文化”。銷售企業基層黨組織一般由縣區公司發展而來,幾代員工大多數土生土長,熟悉商圈環境、熟悉顧客群體、熟悉當地部門,經過幾十年的積淀,形成了“人脈牌拓市增效,親情牌化解矛盾,鄉土牌政策支持”的文化特色。
基層黨支部的政治優勢需要通過合適的載體和實踐加以轉化和吸收。
堅持一個中心,發揮組織優勢,使基層黨支部成為企業發展的“助動器”。服務中心工作、推動科學發展是所有黨建工作的出發點和落腳點。山東石油基層黨支部圍繞提升發展質量和效益這一中心任務開展組織建設,將黨建工作標準化管理與經營體系“6S”建設同部署,將黨支部目標考核與經營管理績效考核同匹配,帶動1.3萬名一線干部員工較好地完成各項任務。
堅持雙向結合,發揮隊伍優勢,使基層黨支部成為培養人才的“孵化器”。開展和延伸“創先爭優”“比學趕幫超”等黨員先進性活動,發揮黨員在各個單位、線條的先鋒帶頭作用,是黨建工作的永久課題。山東石油基層黨支部將黨員“三先”、黨員示范崗等常態化、基礎化工作與“黨員讀遍加油站”“本月非油黨員賣”等個性化、創新化活動相結合,激勵廣大員工自我加壓、共同奮進。近年來,企業涌現出以央企勞動模范曲永興、第二屆中國石化感動人物王忠英、集團公司優秀共產黨員王瑾為代表的一大批先進典型。
堅持“三維”一體,發揮文化優勢,使基層黨支部成為提升形象的“品牌柱”。山東石油把企業文化創新發展、落地生根作為黨建工作的重要任務。第一維度貫徹集團公司企業文化價值理念,重點規劃改革發展戰略上層設計;第二維度突出嚴、細、實、新等省公司文化特質,重點搭建經營管理服務整體框架;第三維度通過基層黨支部結合實際填充血肉,以“孝幫愛”“文藝大趕集”“加油站綜合服務提升年”“媒體直通車”等一系列特色活動為載體,切實發揮基層個性文化在企業、員工、顧客及社會各方之間“矛盾防火墻、糾紛緩沖帶、抱怨消聲器、形象品牌柱”的實際作用。
隨著新媒體時代的到來,社會的人際溝通、信息傳播、文化交流和行為方式發生重大變化,創新現有的基層黨支部建設和政治優勢轉化工作勢在必行。
實體與網絡共建,開墾組織新土壤。借助四通八達、包羅萬象的網絡社會,通過“網上支部”“手機黨報”“黨員朋友圈”“空中黨校”等信息化載體,實現基層黨組織從實體到虛擬,從物質到精神的多維度、全方位覆蓋。

□ 山東煙臺福山石油公司黨支部活動其樂融融。宋飛 攝
選優與對標結合,制定工作新標準。一是加大“宜專則?!绷Χ?,綜合政治素質、業務技能、責任擔當、年齡結構等因素,全面輪訓、重點培訓、專項特訓相結合,選優配齊基層黨支部書記,用“好家長”帶出“好家風”、打下“好家業”。二是加大資金和人員投入,落實“兩個百分之一”等原有保障機制,完善規范統一的崗位晉升機制,用看得見的關懷讓政工人員迸發“扛紅旗”的拼搏精神;完善層級清晰的職務序列,用行得通的激勵讓政工人員樹立“傳幫帶”的責任意識,切實做到“保中心、強自身、促融合”。三是把支部工作與經營管理同步部署、同時檢查、同比獎懲,讓真心干事的基層黨支部“有甜頭”,敷衍了事的支部“吃苦頭”。
單一與復合交互,培育新型人才。在夯實理論知識、黨性修養、工作作風等基本功的同時,把“走出去學”與“請進來學”相結合,把“快餐式學”與“盛宴式學”相結合,把“帶著問題學”和“深入實踐學”相結合,開展輿情應對、心理疏導、健康養生、壓力管理等專業培訓,在黨員中培養“輿情專家”“心靈導師”“網絡大V”“運動達人”,打造復合型、時代化的黨務政工隊伍,帶動員工隊伍整體素質提高,實現企業、員工、客戶、社會全滿意。
傳統與開放融合,注入文化新養分。企業文化特別是基層文化建設,在立足企業改革發展實踐的同時,更要心態放寬、眼界放遠、思路定準、言行有度。企業應結合專業新知識、員工新期盼、社會新需求來提煉和創新文化理念,通過深化“家文化”、安全文化、環保文化、質量文化、法治文化、廉潔文化、宣傳文化等專項文化建設,兼容并蓄、與時俱進。
作者單位:(山東石油)