打造水稻產業的“聯合艦隊”

■ 文/肖西根

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打造水稻產業的“聯合艦隊”

■ 文/肖西根

“如今種田不用愁，有難事找春露。”從機耕整田、糧食收儲到供種催芽、配肥打藥，春露農業合作社聯合社為農戶水稻種植提供了從產前、產中到產后的全過程服務，使過去弱、小、虛的“孤帆單船”變成了強、大、實的“聯合艦隊”，實現了水稻產業的抱團壯大。

洪湖市春露農業合作社聯合社于2013年10月在工商部門注冊登記，12月18日在洪湖市經濟開發區掛牌成立，是一個由農技、農機、農資以及水稻種植、加工等25家專業合作社共同組建的新型農業經營主體。聯合社注冊資金1600萬元，入社農戶3280戶，種植面積9.75萬畝。

因勢利導，縱橫聯合，做大水稻產業

近年來，洪湖市水稻種植類專業合作社發展迅猛，數量快速增加，但良莠不齊，大多數合作社因規模較小、實力較弱、服務較虛而難以發揮優勢，規范發展、合作聯合勢在必行。

洪湖市經管局抓住有利時機，引導地區合作社開展聯合與合作。2013年，洪湖市涌泉水稻種植專業合作社理事長張永前牽頭，組織25家專業合作社開展跨行業、跨區域的縱橫聯合，對各個合作社的生產要素進行優化配置，實行產供銷、農工貿一體化經營，春露農業合作社聯合社由此誕生。行業上囊括了農資經營、生產種植、農機服務以及農產品收購、加工、包裝、銷售等；區域上覆蓋了洪湖市以及周邊的監利、潛江、仙桃、嘉魚、湖南寧鄉等縣市；經營上涵蓋了種子、農藥、肥料、農膜等農業生產資料的供應，以及耕整、育秧、插秧、收割、收購、烘干、加工、包裝、銷售等全過程的服務。聯合社成立后，聘請農藝師等各類專業技術人員39人，修建倉庫6000平方米，水泥曬場1.3萬平方米，育秧大棚175個（57750平方米），催芽溫室6間共800平方米，大中型拖拉機（帶旋耕）55臺（套），小型耕整機62臺（套），乘座式收割機32臺（套），修理設備5套，整體實力得到全面提升，使過去弱、小、虛的“孤帆單船”變成了強、大、實的“聯合艦隊”，實現了水稻產業的抱團壯大。

聯合社育秧大棚內整齊劃一的秧苗生機勃勃

心系成員，全程服務，實行“六個統一”

聯合社成立后，實行了產前、產中、產后的“六個統一”。一是統一技術培訓。邀請華中農業大學、長江大學教授，湖北省農科院研究員以及當地農業部門的專家，對合作社骨干和科技示范戶進行技術講座和技能培訓。二是統一技術指導。聯合社成立了由11人組成的專業技術服務團隊，常年深入田間地頭，免費面對面進行指導。通過科技短信平臺、農技服務熱線、春露網站、《春露科技情報》等多種形式開展技術服務，解決成員在生產中遇到的問題。三是統一農機服務。聯合社推出了農機服務“套餐”，成員根據實際情況選擇服務項目，價格實行優惠。同時成立了兩個植保機防隊，對病蟲害進行統一防治。四是統一生產資料采購。聯合社統一采購生產資料后，按批發價直接供應給成員，減少了中間環節，僅此一項，成員平均每畝可直接節約成本108元。五是統一產品銷售。對成員生產的農產品，聯合社與中儲糧進行合作，由中儲糧提供流動資金，以高于市場價收購，減少銷售中間環節，增加成員收入。聯合社向成員承諾，第一季中稻收購價比市場價高0.05元/公斤，再生稻收購價則比市場價高0.4元/公斤。六是統一效益核算。聯合社能否持續發展，關鍵是構建合理的利潤分配機制。聯合社在利潤分配上實行三次核算分配：第一次分配是按成員合作社與聯合社的生產資料交易額的3%返還；第二次分配是按股金分紅；第三次分配是按成員合作社與聯合社交易額的1‰提取資金進行獎勵，將此資金作為第二年股金，并累計增加，預期通過5年-10年的運行，實現成員合作社之間的入股資金趨于平衡，實現共同富裕的目標。通過利潤的公平合理分配，真正做到聯合、聯利、聯心，聯合社的凝聚力不斷增強。

春露聯合社的蔬菜大棚

強化管理，規范運作，維護成員利益

聯合社以“自愿、平等、互利”為宗旨，按照“依法建立、民主管理、入社自愿、退社自由 、利益共享、風險共擔”的原則，完善管理制度，規范運作機制。一是制定完善了《合作社章程》、《財務管理制度》、《效益核算制度》、《生產資料配送制度》、《技術服務制度》、《植保防控制度》等六大制度。二是實行民主管理。聯合社把“抱團發展、合作共贏”作為立社之本，實行民主選舉、民主決策、民主管理和民主監督。理事會每半月召開一次，成員代表大會每月召開一次。凡聯合社的重要工作，均由成員代表大會投票表決。三是加強財務管理。聯合社成立了財務管理小組，對生產經營、財務收支、利潤分配等實行定期審查，并進行公開，供成員查閱，確保聯合社健康有序發展。

建設基地，綠色種植，共創美好明天

聯合社制定了產業發展規劃，設立了土地流轉工作部，同時正與仙桃、監利等地10多家要求加入聯社的合作社進行商談，增加新的成員，計劃將水稻種植面積擴大到10萬畝以上，五年之內達到30萬畝以上。一是建基地。2014年聯合社投入建設1.5萬畝再生稻生產基地，可生產再生稻香米135萬公斤，經包裝后批發銷售價格為16元/公斤-20元/公斤，再生稻種植收益為1620元/畝，加上前茬種植收益，畝均收益可達3000元以上。同時，聯合社計劃逐步建設特種糯稻生產基地，開展有機食品認證，實行品牌銷售，屆時生產的稻米單價可達40元/公斤-60元/公斤，效益更加明顯。二是建加工廠。計劃投資1000多萬元，引進烘干、加工設施，開展優質稻米加工，目前聯合社委托一家稻米加工廠生產再生稻香米。三是建品牌。經與主要生產資料經銷商洽談，由聯合社供應的農業生產資料（包括種子、農藥、肥料、農膜），在包裝上統一印制“洪湖春露”商標。同時聯合社開展標準化生產，提高稻米品質，確保“春露”品牌產品質量，加大宣傳力度，力爭在全國范圍內唱響“洪湖春露”品牌。

（作者系湖北省荊州市經管局副局長）

欄目編輯：孫超超