全力做好甘蔗與水稻農機服務
——記廣西武宣縣遠景農機專業合作社

■ 文/本刊記者 雙 槐

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全力做好甘蔗與水稻農機服務
——記廣西武宣縣遠景農機專業合作社

■ 文/本刊記者 雙 槐

“全國農機合作社示范社”系列報道三十

廣西武宣縣黃茆鎮遠景農機專業合作社成立于2008年11月，主要提供甘蔗與水稻農機服務，通過幾年的發展，合作社成員增加到72戶，擁有各種農業機械近百臺，固定資產近千萬元，成為當地農機服務組織的領頭羊，先后被評為全國農機合作社示范社、國家農民合作社示范社。

農民不找農機戶，直接聯系合作社

武宣是國家糖料基地縣，有43萬畝甘蔗地，甘蔗種植前有三道農機作業工序：首先是犁，把地翻起來，然后是旋耕機粉碎，粉碎完以后是開行，行深30公分—35公分，最后才可以人工栽種。2008年以前，甘蔗栽種還沒有實現機械化。

在合作社成立前，當地已有不少農機戶，大家各人干各人的，自己聯系的活自己干。農機戶開展甘蔗農機作業時，今天開著拖拉機去把地翻起來，回家換旋耕機再去旋耕，然后再回家換開行機去開行，這樣途中來回好幾趟，既耽誤時間精力又浪費油料。甘蔗種植戶也不樂意，因為把活交給農機戶后，得等好幾天才能把甘蔗栽種下去。

對于這種情況，農機大戶莫銘德非常清楚。在外出作業的時候，他接觸并了解了農機合作社，于是回來就發動大家成立合作社。2008年，莫銘德等24戶農機戶成立了遠景農機專業合作社。合作社實行帶機入社，主要是甘蔗和水稻機械，機器還是成員的，由成員自己操作，如果成員自己不操作，合作社可以幫助請人操作。合作社統一組織作業、統一結算，油費、維修費都由成員承擔，實行多勞多得。合作社從作業費中收取1%的公積金、1%的公益金，用于合作社基礎建設，2014年共收取了7萬元。合作社建有一個維修中心，收費價格比外面的修理廠低，合作社的機器都是由自己的維修中心服務。

成立合作社后，通過統一調度，可以提供一條龍甘蔗農機服務，甘蔗種植戶的甘蔗當天就可以栽種下去，效率大大提高。“現在農戶有活，都不找農機戶，直接聯系合作社。成員的作業量增加了，收入也增加了。我自己有5臺甘蔗拖拉機，5臺水稻插秧機，還有其他農機共二十余臺，每年掙20萬元蠻輕松的。”莫銘德說。

對合作社成員進行培訓

全力做好甘蔗與水稻農機服務

提供甘蔗農機服務是合作社的主要業務。甘蔗地三年一復種，光武宣縣一年就有14萬多畝甘蔗地要重新翻種。合作社甘蔗作業范圍主要是所在的黃茆鎮，每年作業面積3萬畝左右，當地的作業做完了，就去外縣跨區作業。在武宣縣，每年11月份甘蔗開始收割，收完甘蔗就要翻種。糖廠在每一個鎮都有一個甘蔗輔導員，基本上從11月底開始，輔導員統計每個村需要翻種的農戶，然后聯系合作社，合作社就安排成員去作業。

目前，甘蔗已實現耕、種、植保、運輸環節機械化，這些作業合作社都可以提供。甘蔗栽種下去后，合作社可以提供植保服務，植保機械一次能裝一噸藥水，用管子兩邊噴，可以噴近20行。甘蔗長到一定高度后，就要由機器中耕施肥。最后的環節是收割，收割后用拖拉機運出甘蔗地，再裝上貨車，送到當地的糖廠。很遺憾的是，甘蔗的收割得靠人工，目前的甘蔗收割機技術還不成熟，收割后葉子等雜質太多，糖廠不樂意接受。

與甘蔗相比，水稻全程基本上都是機械化，合作社年服務水稻面積5000多畝。其中，育秧是合作社重點發展的業務。合作社從2010年就探索工廠化育秧，以前只是搞簡易的大棚育秧，一個棚有一兩百平方米。2015年，廣西實施水稻機械化示范項目，合作社申請到了大棚育秧工廠

項目，總投資120萬元，政府補貼80萬元。有了政府的扶持，合作社租地建設了一個正規的育秧棚，面積達2680平方米，能夠滿足2500畝稻田的育秧需求。合作社還會擴大育秧規模，因為目前2000多畝的育秧能力，還不夠滿足當地一個村的需求，這是一個很大的市場。

合作社大棚育的秧全部銷售給農戶，連帶著提供插秧服務，每畝收費150元。育秧大棚育完秧后并沒有閑著，接著就種蔬菜，中間還種一季西瓜。最后合作社一合計，種蔬菜和西瓜賺的錢比育秧多多了。

合作社烘干設備

籌措資金謀求更大發展

2015年，合作社安裝了烘干機，每天能烘干37噸水稻，烘干設備連同場地、廠房總投資近100萬元。目前的烘干能力，只能滿足合作社成員的需求，如果其他農戶有需求的話，就滿足不了了。

合作社承包了1000畝旱地種甘蔗，年租金是1000元/畝。近年來糖價低迷，甘蔗收購價也跟著下跌，降到了120元/噸，可以說是白種，于是2015年合作社減少了500畝甘蔗種植面積，增加了320畝水稻的種植，效益比甘蔗好。

合作社不購買農機，所有的農機都是成員帶機入社，但搞育秧中心、上烘干設施、租地、建設辦公樓等需要合作社投資，目前總投資近200萬元，莫銘德自己就投了75萬多元。這些投資產生的收益，將來都會按照成員的投資額來分配。

下一步，合作社除了全力做好甘蔗與水稻田間農機服務，還有很多的規劃需要實施。因為新建了烘干中心，合作社準備承包更多的地種水稻，算上租金、化肥、農藥、種子等費用，一畝將近要花1000元，200畝就20萬元。同時，光靠服務是沒有多大利潤的，搞加工更賺錢，合作社已留出地方搞大米加工和建糧庫。還要擴建機庫棚，目前合作社的機庫棚只有幾百平方米，光莫銘德自己家的農機就能放滿，但莫銘德全讓給成員放農機了，自己的農機都放在了路邊。

“合作社要發展，就得不斷投資，并且不是幾萬元十來萬元就能解決的。合作社自己籌資，可以說已經到底線了。比如我自己，買了那么多農機，家里面的錢基本上都投進去了。一些成員，把自己家里機動的錢也投進來了。所以，銀行不給我們貸款的話，想做大也做不了。這兩年我們不斷爭取貸款，政府也說可以給我們合作社貸，但去辦的時候，銀行就不給。去找政府，政府說可以呀，不是有文件下來了嘛。”最后，莫銘德苦笑著說。