房屋建筑施工管理創新分析

李軍

摘 要：隨著科學技術的發展，房屋建筑得到了大力發展，文章對房屋建筑施工管理的創新重要性和現狀進行了重點分析，對具體策略進行了闡述，以便更好的確保工程質量。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；創新

1 房屋建筑施工管理創新的重要性

1.1 房屋建筑施工管理的創新是建筑施工企業謀求發展的時代要求

我國房屋建筑施工管理要想跟上時代的步伐，取得更多的認可就要進行管理創新。到現在為止，所有的建筑工程建筑的方式分兩種：工地承包、項目的管理。假如在管理中沒有進行思想上的創新，方法上的創新，機制上的創新，那么整體的建筑工程就不能改進。再面向世界的時候，就會發現很多自身存在的不足，這樣不僅不利于最后的工程效果，影響整體的工程的質量水平，也不符合市場的需求，影響最后的經濟效益。所以，要想在國際的舞臺上有自己的一席之地，就要展示出自己的靈魂，不斷地創新改進，在保證質量的同時又能給人眼前一亮的感覺。

1.2 房屋建筑施工管理的創新是企業現代化的重要標志

一個企業的現代化標志就是企業的管理是否還在不斷地進步。建筑工程管理也是一樣，它的標志是房屋建筑施工管理的創新。在企業管理的中最能代表企業的特點是流程管理，它代表著一個企業的本身的發展特點。文章通過分析現代的企業所面對的自身的優點與缺點，對這些優缺點所面臨的挑戰。企業的負責管理人基本都遵循相關機構的規律管理，規范相關的體制，都能夠有序的進行運轉，屬于制約型的管理模式。而現代企業的管理想要變的有不同的特色就需要創新，房屋建筑施工管理基本要實現“四控制”即控制成本、控制質量、控制安全以及工程速度控制，這是現代企業無論怎么樣都需要一直堅持的。所以，企業要想取得好的成績，爭取更大的經濟效益，就要不斷地進行創新。

2 房屋建筑工程管理的現狀

2.1 缺乏完善的管理機制

近年來，我國的建筑管理水平得到了很大發展，可是相對于國外發達國家還是有很大的距離。例如：因為一些因素，我國的一些建筑企業還是沿用舊的管理方法，沒有合理的管理制度。有的企業甚至還沒有一個適合自己發展需要的獨立的管理機構，雖然有的單位已經建立了自己的管理部門，可是相關的管理人員，人事關系復雜，同時還會與其他機構有著無法擺脫的關聯，使得管理人員無法獨立開展工作。還有在實際的管理工作中，對管理人員的職責和權力沒有明確的分工，導致管理工作無法正常開展，從而致使工程質量不過關，甚至引發安全事故，阻礙了工程的順利開展，對工程質量產生了十分不好的影響。

2.2 對程管理的重視程度不夠，缺乏標準的管理模式和方法，過分依賴經驗

對建筑工程進行科學有效的管理是保證工程質量的重要基礎。所以，進一步對工程管理形式的改進，已經成為我們的重要目標。可是還會有很多問題被管理人員忽略，尤其是基層的管理人員，總會出現各種問題，其主要原因有以下幾個方面：很多基層的工作管理人員，無法擺脫舊有管理模式的影響，總是以經驗為主導，缺乏理性的分析和思考；由于工程現場無法滿足規定的要求，對工程不能進行合理地管理，尤其是很多中小企業，不僅相關的管理人員缺乏，具有專業素養的管理者更是少之又少；我們行業內部以及社會中對建筑工程的管理重視程度還不夠，在實際的管理工作中只是走走形式，無法滿足實際工作的需要，嚴重影響了工程的質量。

2.3 管理理念與方法滯后

要想對管理方法進行創新，進一步推動管理方法與工程技術的發展與創新，就一定要有良好的管理理念。不過，在一部分地區，依然沿用了比較傳統的落后的管理理念進行管理，已經完全無法適應現代管理的需求，嚴重阻礙了建筑工程管理發展，從而導致管理中不斷的出現各種問題，降低了管理的效率。

3 房屋建筑施工管理創新的具體策略分析

3.1 對組織結構進行創新

首先，建筑企業要運用系統論的觀點，針對建筑工程管理現狀成立專門的管理機構，確保管理機構的獨立性，并且要不斷地完善管理人員的專業知識結構，重點是提高基層管理人員的文化程度，通過完善管理硬件設施來提高管理水平；其次，建立終身責任制，每位管理人員要有明確的責任和分工，對工程質量實行終身責任制，從而增加他們的責任感；最后，要建立嚴格的考核制度，表現好的進行獎勵，出現問題的進行懲罰，從而提高管理人員的工作積極性。同時，如果遇到重要的決策需要通過民主的方法來進行決定，只有通過了才能實施。

3.2 對管理理念進行創新

首先，要樹立企業管理“以項目管理為中心”，項目管理“以成本管理為中心”的經營理念；其次，要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念；第三，要樹立責任、成本、效益意識，從觀念上正視創新在建筑工程施工管理中的重要性，才能以創新的思維方式對企業進行管理。具體來講，對建筑工程施工管理觀念進行創新，就是要認識到創新的重要性、艱巨性和長期性，通過相關的培訓工作，將房屋建筑施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位，促使創新建筑工程施工管理的理念深入人心，從而將創新工作切實落到實處。

3.3 對施工管理技術進行創新

當工程管理技術進行創新的時候，其主要創新技術應該是我們的企業如何運用新的知識、技術、設備，依據新的管理方式和生產方法，讓產品的科技含量、市場價值得到進一步的提高，從而在市場中占有更大的份額，推進企業的發展。管理技術的創新依據成為管理工作的重要任務，為了保證管理工作的順利開展，我們必須具有更加先進的管理技術，從而確保工作進度和質量，讓企業得到更大的經濟效益。如今，隨著信息技術的飛速發展，已經形成了一套以計算機和網絡為主體的新的管理系統，從而讓資源和信息得到實時共享，可以對企業進行全方位的科學的管理，進一步提高了管理效率，而且在多方協同合作方面具有十分重要的推進作用。同時，要想對工程管理技術進行創新，首先就是要運用數字化創新管理將客戶與相關成本費用統一的進行管理。這樣就可以讓整個項目建設的得到更加有效管理。

3.4 人才培養的創新

管理者素質的高低對建筑業的正常發展有著十分重要的作用。因此，對相關管理人員的培養已經成為建筑企業一個十分非常值得探討的話題。所以，我們應該進一步完善人才培養的相關體系，采用全新的管理模式和思維對工作人員進行管理，從而建立一個高水準的管理隊伍，進一步促進企業的不斷發展。

4 結語

房屋建筑工程的施工管理是保證工程質量的重要內容，它為建設高質量、高水平的房屋建筑保駕護航，實現了工程建設的經濟效益與社會效益，因此，必須要不斷創新，為國家的社會經濟發展提供高質量服務做出了應有的貢獻。

參考文獻

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