建筑工程經濟成本管理問題及對策

陳志霞

（甘肅第三建設集團公司 甘肅蘭州 730000）

建筑工程經濟成本管理問題及對策

陳志霞

（甘肅第三建設集團公司 甘肅蘭州 730000）

建筑單位要堅持全面管理、權責統一、目標管理的原則，開展科學有效的經濟成本管理工作，從優化建筑工程經濟成本管理的環境，建立動態成本管理理念，對工程材料進行嚴格管理，加強成本管理的人才隊伍建設等方面入手，切實加強成本管理工作質量。本文對建筑工程經濟成本管理工作進行了研究，希望為建筑工程的發展提供幫助。

建筑工程；經濟成本管理；存在不足；解決對策

伴隨經濟建設速度的加快，我國建筑行業的發展取得了令人矚目的成績，已經成為了推動我國經濟發展的重要力量。當前，建筑領域的競爭越來越激烈，建筑企業為了實現經濟效益，不僅要積極開發新業務，探索新技術，同時在保證建筑工程質量的情況下，要做好經濟成本管理工作，有效控制建筑工程中產生的人力成本、資源成本、財務成本等。建筑單位要堅持全面管理、權責統一、目標管理的原則，開展科學有效的經濟成本管理工作，對影響建筑工程經濟成本管理的因素和存在的問題進行分析，提高管理方式的科學性，從而推動建筑企業更好的發展。

1 建筑工程經濟成本管理遵循的原則

如今，建筑工程的施工規模較大，工期較長，涉及到的技術和專業較多，這給工程的成本管理工作提出了更高的要求。在建筑工程的成本管理工作中，建筑單位要遵循以下原則開展成本管理工作：

1.1 全面管理原則

建筑單位要堅持全面管理的原則進行成本管理工作。建筑工程具有較多的施工環節，施工過程比較復雜，但同時，建筑工程中的各個專業和技術之間還具有比較緊密的聯系。如果建筑工程某一環節發生問題很可能給整體工程造成非常大的影響，因此，建筑單位要堅持全面管理原則，從全過程、全角度開展成本管理工作[1]。通常情況，建筑工程的成本管理工作主要包括原料成本管理，施工成本管理以及人力成本管理等內容。

1.2 權責一致原則

權責一致原則對于建筑工程的成本管理工作也非常重要。建筑工程的所有工作人員不僅具有對建筑工程的經濟成本進行管理和控制的義務，同時也承擔著對成本管理進行有效監督的責任。例如，建筑工程的各個部門和班組，為了在建筑工程的績效考核工作中獲得較好的成績，要對本部門和本班組的經濟成本進行有效控制，同時，還要對出現的問題進行監督和管理。在成本管理工作中，只有保證權責利的有機結合，才能夠保證成本管理的質量。

1.3 目標管理原則

目標管理是現代建筑理論中重要的內容，建筑企業為了提高成本管理質量，可以依照目標管理的原則，加強相關的管理工作。在進行目標管理時，建筑單位可以先從戰略角度制定總體目標，再在總體目標的基礎上，進行目標的細分工作，保證目標的責任可以落實到具體的工作人員。

2 影響建筑工程經濟成本管理質量因素

對建筑工程來說，影響經濟成本管理質量的因素主要包括內部因素和外部因素兩類。其中，外部因素主要指的是客觀條件對成本管理的影響。例如，施工現場的天氣、氣候、地質情況、地下水等因素。另外，國家政策的改變，行業競爭的變化以及建筑市場的價格波動等都會對造成工程經濟成本發生變化，這些因素通常不受到個體建筑工程的影響，因此建筑企業需要加大對外部因素的關注，要通過轉變自身的管理方式來積極適應外部因素造成的影響。而內部因素則主要指的是建筑企業自身發生的問題從而對工程的經濟成本造成的影響。例如，建筑工程的管理比較粗放，政令傳達不暢，以包代管，施工隊伍素質較差，施工技術的掌握不夠熟練，材料質量不合格等。內部因素是可以通過建筑工程加強管理而轉變的，因此建筑工程要對內部因素引起重視，努力減少內部因素的出現。

3 目前建筑工程經濟成本管理存在的問題

3.1 經濟成本管理的環境有待優化

目前，我國建筑工程中，經濟成本管理的環境有待優化，管理體系還不夠健全。①建筑工程對經濟成本管理的重視程度不夠，有的建筑單位缺少成本管理的部門，而是將成本管理工作簡單的歸結為財務部門，這對于經濟成本管理的展開造成了影響。②經濟成本管理的制度建設不夠到位。有的經濟成本管理工作中，沒有根據建筑工程的實際情況制定相應的成本管理制度，或者對關鍵環節的成本管理工作規定的不夠具體[2]。③監督檢查工作不夠系統。根據調查發現，很多建筑企業缺乏具體的成本考核管理體系，也沒有具體的懲罰和激勵措施，導致成本管理工作受到制約。

3.2 管理觀念比較落后

受到傳統管理觀念的影響，目前建筑工程的經濟成本管理觀念也比較落后。建筑單位在成本管理工作中，更多的對結果更加關注，而缺乏戰略性的管理工作。通常情況，建筑單位會對成本管理的指標進行評判，如果管理指標符合要求就認為成本管理工作是合格的，而對于成本管理工作中發現的問題等關注較少。

3.3 成本管理的人才隊伍建設有待提高

當前，經濟成本管理的人才隊伍建設也有很大的提高空間。①建筑單位成本管理人員的配置不夠齊備，有的建筑工程成本管理的人員編制達不到要求。②經濟成本管理人員的職業素質還有較大的提高空間，不能很好的滿足當前工程成本管理的要求。

3.4 成本核算工作有待加強

成本核算工作在經濟成本管理中占有重要地位，但目前，建筑工程的成本核算工作更多的流于形式，沒有起到成本核算工作的作用。例如核算人員只是根據施工圖紙進行核算工作，沒有進行現場的分析和實踐。

4 加強建筑工程經濟成本管理的措施

4.1 優化經濟成本管理的環境

優化經濟成本管理的環境對于建筑工程的成本管理工作來說非常重要。①建筑單位要加強成本管理的制度建設，要根據企業的情況制定符合企業特點的本管理制度，并明確成本管理工作的流程；②建筑單位要通過多種形式進行經濟成本管理的宣傳，要在建筑工程中，宣揚成本管理工作的重要作用；③建筑單位要加強對成本管理監督工作，建立有效的監督評價機制，對優秀的人員要進行適當激勵，提高工作人員的工作熱情。

4.2 建立動態成本管理理念

在成本管理中，應該建立動態成本管理理念，這主要是由于建筑工程的規模較大，涉及的技術較多，因此要進行動態的成本管理工作，對發現的問題進行及時分析和總結，并對成本管理的制度進行改善。

4.3 對工程材料進行嚴格管理

工程材料的成本管理工作是經濟成本管理中非常關鍵的內容。首先，建筑企業要加強材料的采購工作，要嚴格按照材料的預算價格進行材料的采購。在材料進場前，要對工程材料的質量、規格和型號等進行檢查，要保證施工材料符合要求后才可以使用，防止材料不合格造成返工等情況的出現。圖1為甘肅某建筑工程中的材料采購流程圖。

4.4 加強成本管理的人才隊伍建設

加強人才隊伍建設也是提高成本管理質量的重要途徑。建筑單位要組織成本管理人才進行崗位培訓，培訓中要對管理人員的職業道德和職業技能進行重點訓練，另外要提高成本管理人員的信息化水平。在培訓后要進行考核，確保成本管理人員的職業素養達到要求后再上崗。

圖1 甘肅某建筑工程物資材料采購流程圖

5 結束語

在建筑工程中，經濟成本管理工作對于加強工程成本控制具有重要作用。在實際工作中，建筑單位可以從優化建筑工程經濟成本管理的環境，建立公臺成本管理理念，對工程材料進行嚴格管理，加強成本管理的人才隊伍建設等方面入手，切實加強成本管理工作，推動建筑企業的更好發展。

[1]閆群.分析建筑工程經濟成本管理方面存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2014，04：28～29.

[2]劉成威.關于建筑工程經濟成本管理的重點分析[J].中國外資，2013，23：157.

[3]李瑛.建筑工程經濟成本管理的重點問題探討[J].科技經濟市場，2015，11：91～92.

F285

A

1004-7344（2016）12-0239-02

2016-4-15

陳志霞（1979-），女，工程師，本科，工業與民用建筑專業，主要從事項目管理工作。