電力行業企業財務管理創新的有益性探析

鄭少瓊

（浦北供電公司 廣西浦北 535300）

電力行業企業財務管理創新的有益性探析

鄭少瓊

（浦北供電公司 廣西浦北 535300）

對于電力行業企業來說，要想實現自身的不斷發展，首先得不斷創新自身的財務管理，提高財務管理的水平。本文主要分析了電力行業企業財務管理創新的原則以及創新的三個基本維度，最后再提出了幾點創新建議以供參考。

電力行業；企業；財務管理；創新；有益性

電力行業屬于我國十分重要的一個公用事業，是一個具有特殊性質的行業。長期以來，因為電力行業奉行的是壟斷性原則，因此在成本效益這方面的意識十分淡薄，再加上政策的影響，因此整個電力企業中的福利待遇、員工工資水平以及企業效益都是相當不錯的[1]。但是我國正著力于建設一個具有開放性特點的電力市場，隨著企業兼并以及投資多元化的不斷發展，傳統的電力企業也在很大程度上受到了打擊。因此電力行業應該樹立良好的競爭意識，以最快的速度完成壟斷性發展模式向開放型發展模式的跨越[2]。

1 電力行業企業財務管理創新的原則

1.1 堅持理念創新

站在形式發展的角度，電力行業企業財務管理的創新也就是創新企業財務管理的方法以及方式，從本質上來說，它也是一種財務管理理念的創新，要想完成好企業財務管理創新就必須加強各部門之間的交流與溝通，除此之外，上下級之間的有效溝通也是十分重要的，電力企業要在全公司上下形成一種財務管理觀念?？偟膩碚f，電力企業的財務管理創新過程也是一個完善、交流、推廣、提煉與學習的過程，需要得到公司上下所有人的支持。不然電力企業的財務管理創新很難呈良性發展。

1.2 堅持協調推進

一旦對電力企業的財務管理進行創新，那也就意味著企業激勵考核機制以及組織形式的變革，隨著財務管理創新的不斷發展，企業各個部分也要發生相應的變化。除此之外，財務管理創新與企業內部利益的再分配也具有密不可分的關系，企業財務管理的創新必然會引發一定的利益沖突，因此公司必須站在企業全局的角度進行思考，使企業的發展能夠穩步前進。

1.3 堅持以人為本

一個企業內部最具有創造性的資源就屬于人了，因此一個企業如果能夠對人進行充分利用，充分調動起他們的工作積極性，那么一個企業必定能夠獲得良好的發展。對于電力企業財務管理來說也是同樣的道理，電業企業應該充分發揮廣大財務人員的聰明才智，使其能夠主動的參與到財務管理模式的創新中來，以此來推動企業財務管理的創新性與開放性發展。因此電力企業要始終堅持以人為本的原則，要及時發現優秀的人才，并將其放到合適的崗位上，使其能夠發揮出最大的作用，依靠人才來推動企業的管理創新。

1.4 堅持集成化管理

在企業的內部管理中，財務管理處于核心的地位，企業內部各種信息的交流都必須將其作為橋梁。對企業內部的各種信息進行科學有效的加工與利用，然后為企業及時、準確的提供各種財務信息成果，對企業內外部的各種資源進行科學合理的配置，發揮出財務管理的決策支持作用。只有全面的財務管理才能為企業提供事前、全面的財務信息，才能夠推動企業的高效運轉，做出正確的決策。要想達到以上目標，這就要求企業內部的財務管理部門和企業內部的其他管理系統實現高度的集成，以此來發揮信息共享的作用。

1.5 堅持“四化”管理

一個公司確立的基本理念為標準化建設、精細化管理、集約化發展以及集團化運作，這也屬于企業財務管理的基本要求，除此之外，四化管理還能夠有效的推動企業財務管理模式的創新發展。

2 電力行業企業財務管理創新維度

2.1 財務管理理念創新

①電力企業要樹立起以人為本的財務觀念，以人為本的管理思想和以物為中心的管理思想是完全相對應的。在電力企業中，人本管理的成功度決定了企業在一個多大的平臺進行發展。企業中的每一項財務管理活動都是由人發起的，并且由人對其進行控制。因此人本管理在很大程度上決定了企業管理的水平與高度，電力企業在進行財務管理時要堅持以人為本的管理理念，建構一個電力企業人才高地，加強企業中的人力資源投資，形成鮮明的企業特色，并將其作為企業的核心競爭力。②電力企業要推行全員財務管理與分層財務管理，使整個電力企業的員工都樹立起財務管理意識。除此之外，要創造良好的企業文化，使員工之間能夠保持良好的人際關系。

2.2 財務管理內容創新

傳統的財務管理主要是企業中的有形資產進行確認、記錄、計量、報告以及評價，但是這種管理模式顯然已經不能滿足知識經濟時代的財務管理要求。我們必須加強對電力企業財務管理的創新，首先要完善成本管理。在保證產品質量的前提之下，企業可以尋找新方法來降低生產成本，這主要體現為降低電價，這樣的做法能夠加強國家產品和工業生產在世界市場上的競爭力。但是為了確保電力企業能夠擁有長久性競爭優勢，就要大力創新原有的成本管理制度，可以通過適度控制投資規模或者對產品的多樣性進行市場調研來進行創新。除此之外，在財務決策方面也要進行適度的創新，要科學運用定價決策與投資決策。因為電力行業具有特殊性，國內的固有環境對企業的管理理念造成了一定影響，因此企業要想獲得發展，必須更新決策觀念，對其進行創新。

圖1

2.3 財務管理目標創新

企業的財務管理目標和經濟的發展是密不可分的，財務管理目標會隨著社會的進步以及經濟形態的轉變發生相應的變化，在當今時代，新技術、新能源被廣泛的應用于企業生產中，因此在很大程度上減少了環境污染。電力企業在發展的過程中要注重產品的質量與售后服務，增強企業的社會效益與環境效益，以此來促進企業的長遠發展。在生產過程中，要轉變追求利益最大化的企業目標，轉變為知識最大化的綜合管理目標。

3 電力行業企業財務管理創新途徑

3.1 完善電力企業財務管理信息系統

企業財務管理信息系統屬于企業的重要決策支持體系，雖然電力企業的賬務處理系統在總體上是比較完善的，但是在管理軟件的開發上還是存在一些問題，雖然部分企業對財務預算系統和分析軟件進行了大力的宣揚，但是并沒有將其和其它非價值指標系統有效結合起來。企業要想實現自身的財務目標，必須將財務指標分解成非價值量和價值量指標，并將這些指標早原有的財務管理信息系統中進行重新收集、整理與輸入，建立起一個開放性的財務管理系統，使各部門能夠通力合作。

3.2 加強財務管理隊伍建設

要想加強電力企業的財務管理，就必須有一批優秀的專業財務管理人員，建立一支優秀的財務管理隊伍：①在財務人員的任用和選拔上，要為其公開透明的競爭環境。②在財務崗位之間要實行輪崗制度，并將其代替培訓，如果一個財務人員長時間待在一個崗位上，會降低他處理問題的能力，挫傷他的工作積極性。③為財務人員創造生產、基建的機會，培養一大批復合型人才。④挖掘有潛力的財務管理人員，將其安排在合適的崗位上工作，為其創造一個與工作任務相適應的工作環境。⑤要鼓勵財務人員學習專業知識，提高財務管理水平，使其能夠與國際接軌。

3.3 強化監督管理力度

強化監督力度也屬于加強企業財務管理的一個重要組成部分，電力企業進行財務管理時要明確公司本部和分公司之間的核算和財務關系，必須建立起一個科學的財務預算管理體系，由于公司本部與分公司之間的會計核算和財務管理是間接的，因此可以在法律的框架下通過委派監事和董事的方式來加強對分公司財務報告的明細度的監督，強化對企業資金運作的監管。對于區域電網公司而言，要積極適應性的電價機制和監管機制，建立配電網和輸電網的內部獨立會計核算，通過全面的預算管理來完善電力企業的財務管理。

4 結束語

對于我國大部分的電力企業來說，市場是他們發展的基礎，管理創新是獲得企業效益的先決條件，而創新的關鍵又在于創新企業的財務管理，因此改革電力企業的財務管理是十分必要的，通過一系列的改革與創新之后，我國電力企業將獲得長久穩定的發展。

[1]朱振雄.電力企業財務管理如何實現全面創新[J].現代經濟信息，2015（12）：260.

[2]趙冠防.電力企業創新型財務管理信息化建設研究[J].大科技，2014（22）：340～341.

F406.72

A

1004-7344（2016）04-0253-02

2015-12-23

鄭少瓊（1968-），女，經濟師，大專，主要從事財務預算編制及分析、成本管理及核算、公司的經營考核等方面的工作。