試論事業(yè)單位績效工資制度及激勵作用的發(fā)揮

林濤

摘要：當前，我國事業(yè)單位分配制度改革正處于關鍵時期，事業(yè)單位績效工資制度的建立與完善屬于其中重要組成部分。事業(yè)單位績效工資制度科學合理性不但關系到事業(yè)單位分配制度的規(guī)范性與有效性，而且對于增強事業(yè)單位員工工作積極性和提升事業(yè)單位工作質量與效率具有重要作用。但是，目前事業(yè)單位績效工資制度及激勵機制仍存在著較多問題，嚴重阻礙了事業(yè)單位分配制度改革進程。本文在介紹事業(yè)單位實施績效工資制度必要性的基礎上，就其作用和改進對策進行了分析。

關鍵詞：事業(yè)單位 績效工資制度 激勵作用 發(fā)揮

一、事業(yè)單位實施績效工資制度必要性

績效工資是以職工所在崗位為基礎，依據(jù)崗位的責任程度、技術水平、工作強度、工作環(huán)境等因素，綜合考評職工的勞動成果確定的工資。事業(yè)單位作為國家社會經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎組成單位，實施績效工資制度十分必要，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，事業(yè)單位工資制度沿用傳統(tǒng)的分配制度，導致其工資增長機制缺乏靈活性，且與現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體制發(fā)展不相符，導致部分事業(yè)單位員工喪失工作積極性和主動性，工作質量與效率嚴重下降。其次，隨著事業(yè)單位工資制度改革的不斷深入，績效工資制度的重要性日漸突出，通過實施績效工資制度有效的避免了事業(yè)單位分配不公平的問題，提升了工資績效評估的科學性與合理性。第三，事業(yè)單位現(xiàn)有的工資分配制度在津貼分配中存在著“平均主義”，導致津貼制度過于單一化、無差異化，從而無法有效的發(fā)揮出津貼制度激勵作用，亟待需要績效工資制度進行改善。

二、事業(yè)單位績效工資激勵的作用

事業(yè)單位實施績效工資制度對于解決事業(yè)單位內部分配不均問題，增強事業(yè)單位福利保障以及提升單位員工工作積極性等具有重要作用，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，事業(yè)單位實施績效工資制度有利于激勵單位基層員工的工作主動性與積極性。績效工資制度的實施，有效的將基層員工實際工作與員工薪資、福利及其他各方面社會保障等協(xié)調統(tǒng)一起來，成為了事業(yè)單位基層員工激勵工作與服務社會需求的橋梁。因此，績效工資制度的實施，有利于培養(yǎng)基層員工對自身職業(yè)的認同感，增強其工作主動性與積極性，進而提升其工作質量與效率。

其次，事業(yè)單位實施績效工資制度有利于激勵單位員工勞動創(chuàng)新性。由于事業(yè)單位自身的特殊性，部分單位員工在工作創(chuàng)新性方面明顯不足，其主要原因在于工資激勵制度的不健全導致。實行績效工資后，職工的崗位工作成績直接與績效工資掛鉤，崗位創(chuàng)新獲得了新的動力和源泉。可見，績效工資制度的實施有利于提升事業(yè)單位員工崗位創(chuàng)新競爭意識，增強其自主創(chuàng)新能力，對于重塑和發(fā)揮事業(yè)單位團隊競爭優(yōu)勢具有重要作用。

第三，事業(yè)單位實施績效工資制度有利于激勵優(yōu)秀人才。事業(yè)單位工作能否順利開展，人才起到至關重要基礎作用。為提升事業(yè)單位優(yōu)良的工作面貌，降低人才流失率和確保優(yōu)秀人才能夠充分發(fā)揮出其價值，實施績效工資制度必不可缺。績效工資具有杠桿調節(jié)的作用，無論新老職工，在評定中處于完全平等的位置，充分體現(xiàn)公平原則，所以能夠吸引大量的優(yōu)秀人才加入其中，為我國社會公共服務事業(yè)積蓄人才動能。

三、發(fā)揮事業(yè)單位績效工資制度及激勵作用建議

為充分發(fā)揮事業(yè)單位績效工資制度及激勵作用，可通過采取以下幾方面對策。

首先，加強宣傳引導工作，提高事業(yè)單位員工對績效工資制度的認識。通過深入開展各方面績效工資制度改革宣傳工作，轉變人們對事業(yè)單位工資分配制度的傳統(tǒng)認識，針對事業(yè)單位員工對績效工資制度種種疑惑進行解答，充分調動事業(yè)單位員工工作積極性，保障事業(yè)單位員工配合績效工資制度的實施。

其次，事業(yè)單位績效工資評定過程中，應明確公共服務效益的核心地位，并作為社會效益體現(xiàn)的參考依據(jù)。通過運行科學、合理、科學的方法，實施績效工資制度引導和鼓勵事業(yè)單位員工積極主動的投入到公共服務工作之中。同時，引導事業(yè)單位員工轉變思想，轉變觀念，將工作回報與公共服務的質量建立緊密的關聯(lián)起來。

第三，事業(yè)單位應根據(jù)其工資制度現(xiàn)狀情況，建立健全績效工資評價體系，以系統(tǒng)性指導事業(yè)單位員工工作方法和服務意識。績效工資評價體系的建立，不但可以有效的確保其激勵作用的充分發(fā)揮，而且還可以通過量化指導考核事業(yè)單位員工的服務水平和服務質量。可見，事業(yè)單位績效工資評價體系可以充分體現(xiàn)出事業(yè)單位員工作過程的創(chuàng)新成果、團隊合作精神以及服務人民的滿意度等。

第四，為鼓勵新老職工參與競爭，吸引更多的優(yōu)秀人才，事業(yè)單位應確立公正的績效體系評價標準。在績效工資制度實施過程中，事業(yè)單位員工普遍關注的焦點問題是績效工資的基礎值與變動區(qū)間，這就離不開公正的績效體系評價標準作為指導。在績效體系評價標準中，既包括可量化指標和非量化指標，又通過對績效成績進行計算，實現(xiàn)績效工資的確定，進而充分體現(xiàn)事業(yè)單位員工多勞多得的激勵效應。

第五，對于事業(yè)單位績效工資制度的改革來說，其是一項系統(tǒng)性、復雜性工程，其中績效工資改革效果的評估尤為重要。事業(yè)單位應對績效工資改革后的工作成績、人才引進效果、 社會公眾反饋等進行全方位的調研和分析，了解改革的收獲與不足，并做出相應的改進。

第六，加強事業(yè)單位薪酬與績效的掛鉤，充分調動事業(yè)單位員工工作的主動性與積極性。在事業(yè)單位工資制度改革過程中，實施績效工資制度，有效的改變傳統(tǒng)、單一的缺乏激勵作用的工資制度形式，使得事業(yè)單位工資制度更加具有靈活性、豐富性和功效性等。因此，應充分結合事業(yè)單位工資制度現(xiàn)狀，設計出更加科學、合理、規(guī)范的績效工資制度，確保事業(yè)單位員工工作積極性和主動性能夠得以發(fā)揮。

第七，針對事業(yè)單位員工福利現(xiàn)狀情況，應設計出更加科學合理的福利項目，既要設計并強制實施事業(yè)單位員工基本的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險以及住房公積金等保障項目，又要根據(jù)不同事業(yè)單位實際情況，自信設計出合理的福利項目，例如交通補貼、帶薪休假等。通過加強事業(yè)單位福利項目設計的規(guī)范化，有效的降低了事業(yè)單位員工后顧之憂，有利于事業(yè)單位員工工作責任心的增強，更加積極主動的參與到社會公共服務工作之中。

總而言之，隨著我國事業(yè)單位分配制度改革的不斷深入，在事業(yè)單位實施績效工資制度已成為推動事業(yè)單位改革的必然選擇之一。通過實施績效工資制度不但有利于事業(yè)單位服務民生質量與效率的提升，而且對于事業(yè)單位整體持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。因此，應加強事業(yè)單位績效工資制度的完善工資，并充分發(fā)揮出其激勵作用，以造就出一支業(yè)務技能優(yōu)秀、辦事積極高效、工作更加穩(wěn)定的事業(yè)單位員工隊伍體系，以提升事業(yè)單位整體工作質量和服務水平，為社會經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎。

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