企業人力資源績效考核工作的開展思路

樊文林

摘要：我國經濟發展的速度越來越快，企業的數量不斷變多，那么如何在激烈的市場競爭中保持地位是當前需要重點研究的內容，其中最重要的工作就是績效考核。但是當前我國很多企業的績效考核工作存在一定的問題，所以本文將從這些問題出發，根據其意義對開展的思路進行思考，為企業提高績效考核的有效性做貢獻。

關鍵詞：企業人力資源 績效考核 開展思路

我國社會主義市場經濟開展的狀況良好，企業的數量不斷增多，同時市場競爭也日益激烈。在這樣的背景下，企業越來越重視人才的選拔和培養，最有效的方式就是績效考核，但是現階段大部分企業績效考核工作開展的情況不佳，各企業領導人員需要提高重視。

一、當前我國企業人力資源績效考核工作還存在一定的問題

我國企業進入新世紀后才開始開展績效考核工作，所以經驗不足，存在一定的問題。第一，對績效考核的理解不深入，忽視了其重要的現實意義，在開展工作的過程中把它當成一種工作，只為了完成工作而開展，考核的人員主觀偏頗嚴重；第二，績效考核的方法落后，缺乏新意，已經不符合現階段企業的實際情況，主要的表現就是缺少人文關懷，而且考核的內容有不全面，存在不公平的現象；第三，績效考核的過程缺少監管，全憑領導人員和考核的人員進行，而且普通工作人員也不能及時反映，害怕受到處罰。

二、企業做好人力資源中的績效考核工作有重要的現實意義

首先，企業通過績效考核可以掌握內部工作人員的能力和綜合素質，是制定薪資福利待遇的重要參考，也可以根據不符合原則的行為完善內部的規章制度，根據工作人員的綜合能力分配職位；其次，企業做好績效考核工作，明確獎懲原則，可以根據一段時間內工作的強度和內容的難度，調節獎勵，表現優異的工作人員薪資福利高，也可以升職，有利于提高他們工作的積極性；最后，通過績效考核明確工作人員的真實能力，挖掘有潛力的人群，為企業做好人才儲備，三方面共同作用保證企業內部工作的秩序，促進發展。

三、關于開展當代企業人力資源績效考核工作思路的幾點思考

1.開展績效考核工作前期要做好實際調查

企業的領導人員明確績效考核的重要意義，安排人力資源管理部門負責這項職責的人員。開展績效考核工作的目的就是要考察內部工作人員的實際能力，所以在開展考核工作之前，要做好實際的調查工作，統計不同的部門、不同的崗位的職責，制定有針對性地的考核內容和標準，明確績效考核工作開展的程序，避免所有部門都按照同一個標準考核。

2.結合國內外先進的經驗和理論完善績效考核的體系

完善績效考核的體系可以保證工作開展的秩序和有效性，但是這個體系需要不斷與時俱進，還有結合國內外先進的經驗和理論。第一，明確績效考核的目標，根據不同部門的考核方案，向工作人員宣傳績效考核的意義，并且所有人員共同配合保證工作的有效性；第二，建立績效考核工作的溝通平臺，定期發布績效考核的政策和結果，保證結果的公平和公開，這里需要建立網站交流平臺，并且設置反饋渠道，便于員工反映疑問，相關負責人員要做好反饋工作，保證時效性；第三，根據考核得到的信息，認真評定，而且要注意人文關懷，各部門負責人共同探討，保證最終結果的公平性，避免主觀偏頗。

3.建立專業的績效考核團隊，保證工作有效開展

做好上面兩點工作依靠專業的工作人員，所以企業的領導人要在人力資源部門中設立專門的績效考核工作部門，并且嚴格監管。第一，定期組織培訓工作，提高績效考核工作人員的專業能力，這個過程要先保證他們熟練掌握人力資源管理的理論知識，然后再提高績效考核的能力，各個績效考核工作人員之間要互相監督，最大程度降低不公平的現象，如避免用自身的習慣要求別人、不聽取意見等；第二，提高績效考核工作人員運用規章制度的靈活性，如某員工因家中有重大急事導致工作的時候出現一些失誤，那么在處罰的時候可以適當減輕。

總之，人力資源管理中績效考核工作有重要的地位，做好這項工作對企業有重要的現實意義，各企業領導人員需要認真研究。除了文中提到的內容外，企業內部的所有工作人員還要時刻自我約束，配合績效考核工作人員開展工作。

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