新經濟下電力企業人力資源培訓體系研究

劉海波

摘要：電力企業人力資源的培訓情況在促進企業的科學發展、提升企業的競爭力等方面發揮著至關重要的作用，培訓高水平員工逐漸從輔助性工作上升到決定企業生存與發展的戰略行為。新經濟發展的形勢下，電力企業的人力資源培訓體系只有進一步深入和完善，才能逐步適應緊迫形勢的發展需求。就此，筆者在本文中分析了電力企業人力資源培訓的特點和存在問題，并提出新經濟下體系構建的方法同大家共同探討。

關鍵詞：新經濟 電力企業 人力資源 培訓體系

隨著我國電力企業改革的進程加快，人才已經成為當前社會發展的重要基礎。電力企業應當充分認識到人才競爭的重要性，深化人力資源培訓體系的研究，而面對人力資源管理存在的相關問題應當予以整改和完善。為電力企業的發展提供更多的人才資源是相關企業現階段面臨的重要任務。

一、電力企業人力資源培訓的特點

電力企業人力資源的培訓主要是通過企業預測做出人力需求計劃、招聘選擇人員、考核績效以及支付報酬等重要工作，從而結合企業與個人進行有效開發而實現最有績效的全過程。除了具備特殊的計劃性、目的性和組織性，其專業性較其它工作更強、涉及面更廣、人員更加穩定，重點體現在企業中的所有生產技術和管理崗位均需要專業的人員負責以及對員工高素質和高技術的能力要求上。

電力企業人力資源培訓能夠通過一系列科學的訓練方式使員工的知識、技能以及工作價值得到提升，從而發揮出個人與組織相結合的最大潛力，推動企業與個人的雙重進步。

二、電力企業人力資源培訓工作中存在的問題

1.缺乏先進的人才管理理念。市場經濟在不斷發展，而我國存在部分企業仍然利用傳統陳舊的管理觀念進行人才培訓，缺乏綜合化、科學化的管理手段，無法發揮潛在人才的工作能力，更無法保證員工與企業的溝通及協作，不利于企業的長久、穩定發展。

2.缺少科學的培訓管理機制。良好的人力資源培訓體系需要科學的用人機制制約，而現代化的電力企業沒有廣泛采用合理的評價機制，更缺乏人性化的賞罰制度，相關法則規章的落實情況差，阻礙了電力企業人力資源管理體系的運行。

3.匱乏完善的人力資源投資市場。大多數電力企業將資金、設備等投資專注于企業的硬件設施，而忽視了對人力資源培訓等軟件設施的投資，使員工素質的提升和能力的改善跟不上企業整體的發展速度，甚至不利于現行的合適的人力資源管理制度的根本性改革，減緩人力資源管理信息化的先進性發展。

三、新經濟下電力企業人力資源培訓體系的構建

1.豐富培訓內容，改善培訓方式。企業應當提高對其內部人力資源培訓的重視程度，通過在崗培訓、脫崗培訓和綜合培訓等多種方式供員工選擇，通過學習其他企業的培訓手段建立操作簡便、成本低廉、實效顯著的培訓方法，找到企業發展不同階段的培訓目標，制定適合組織與個人共同發展的培訓計劃，注重培訓內容的科學與新穎，使培訓方式具備足夠的靈活性與適應性，從而提高員工的積極主動性，使其為企業發揮自身的潛能，做出更大的貢獻。

2.提高員工素質，合理規劃流程。企業在進行培訓方法與流程的布置之前，應當與培訓部門有關人員進行溝通，了解員工的不同需求，從而合理規劃培訓流程，防止盲目開展培訓而獲得適得其反的效果。再有，企業要定期開展相關活動加強員工與企業的交流，從而在系統分析員工想法的基礎上提升員工的基本能力與綜合素質，淘汰缺乏上進心的員工，找出部分員工的不足加以培訓內容的鞏固，將培訓內容、員工工作、企業發展三者相協調、統一。

3.健全培訓制度，更新管理理念。電力企業應當針對自身企業發展特點定期進行相關管理理念的更新，在引入市場化、法制化理念的基礎上提高企業培訓方法的人性化，建立健全合理的賞罰制度促進員工工作創新，加之對人力資源管理活動的評估，能夠進一步節約企業成本，提高培訓效率。企業在進行管理制度的完善時切記結合企業實際發展情況，對競爭激勵制度、培訓管理制度、監督評估制度等多種制度進行分類改進，實現彈性的人力資源管理。

綜上所述，我們對電力企業人力資源培訓體系有了更深層次的認識。在新經濟發展的形勢下，電力企業的競爭將愈加激烈，人力資源的培訓愈來愈成為提升企業綜合能力的重要途徑。企業一定要將人力資源培訓工作重視起來，結合企業實際工作情況健全科學的方式方法，使人才培訓工作發揮其最大的價值，從而促進企業的健康、穩定、可持續發展。

參考文獻

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