試論文藝出版社的IP化經營之路

尹邦云+羅敏超

【摘要】在傳統出版和新興出版加快融合發展的今天，文藝出版社應結合經濟發展新常態，做好IP化經營，探索融合發展之路。本文通過分析當前文藝出版社存在的IP化經營現狀，指出應當從轉變思維、完善版權管理、培養專業版權管理人才以及做好IP版權保護等多個方面入手，提升文藝出版社IP化經營的水平。

【關鍵詞】文藝出版社；知識產權；IP化經營；

【作者單位】尹邦云，廣西人民出版社有限公司；羅敏超，廣西人民出版社有限公司。

推動傳統出版和新興出版融合發展，是出版業鞏固壯大宣傳思想文化陣地的迫切需要，是其自身生存發展的迫切需要。特別是在IP化經營迅猛發展的今天，文藝出版社如何結合經濟發展新常態，做好IP化經營，探索傳統出版和新興出版的融合發展之路，是我們要探討的新問題。

一、文藝出版社的IP經營現狀

2014年以來IP大熱，熱播劇《羋月傳》《花千骨》等均由超級IP改編而來。據了解，2014年底，有114部小說出售其影視版權，其中有90部計劃拍成電視劇，24部計劃拍成電影。大多數熱門的IP是先出版才被影視公司、網絡游戲公司運營起來的，也就是說，先有內容，才有IP化運營。既然出版社處于IP產業鏈的上游，文藝出版社如何利用好手里的內容，做好IP化經營，探索融合發展之路，是我們出版人要思考的新問題。

1.什么是IP經營

IP（Intellectual Property）即知識產權，是伴隨著互聯網公司的生態圈發展起來的，已從起初的游戲延伸至動漫、影視、產品等多個領域。IP事實上指的就是內容，優質的內容是作品成功的基礎。IP化經營以知識產權為核心，強調的是最大限度地發掘并創造IP價值，尤其是在媒體融合背景下，更加注重商業模式的創新與資本市場的對接等。融合背景下IP化經營的含義要比傳統的知識產權運營具有更強的時代性、前沿性與商業特征。

2.文藝出版社離IP化經營還有多遠？

雖然媒體把IP炒得如火如荼，一些出版社躍躍欲試，頻頻提出要建立自己的IP化經營模式。但是對絕大多數文藝出版社來說，觀望者占了多數，他們認為IP化經營是資本市場的新興產物，跟出版社關系不大；即使有些文藝出版社已經開始涉足IP化經營，也只是簡單地停留在賣版權的階段，與影視公司等全方位商業運作相比，出版社的IP化經營只能算是小打小鬧。筆者認為，文藝出版社IP化經營的不足之處體現在以下幾個方面。

（1）目光短淺，認為做IP化經營就是賣版權、掙快錢。以這種快錢思維做經營，雖然可以在短期內見到成效，但是離真正的IP化經營還很遠，而且會給本社的IP化經營埋下隱患。因為直接將IP版權賣給下一級銷售商，IP上游（出版社）和下游（銷售商）各行其是，完全銜接不上，無法形成全產業鏈合力并產生共振，使整個產業鏈得以優化。如果出版社以做短線、掙快錢的思維去做IP化經營，即使有再多的IP資源，對出版社來說也只是失去了一次次產業融合發展的機會。

（2）跟風出版，丟失IP資源。大多數文藝出版社都有自己的優勢出版資源，而熱門IP的題材卻沒有大的限制，比如這兩年的超級IP里，有盜墓、懸疑、青春、玄幻題材等，只要內容過硬，擁有強大的粉絲群，都是IP化經營的好項目。但一些出版社沒有充分認識到自身的優勢，舍近求遠，哪些IP熱就跟風出版類似題材。這樣做的結果：一方面，使得一些已出版的IP題材，甚至能成為超級IP的內容被出版社遺忘，沒有得到很好的開發；另一方面，盲目跟風出版同一類型IP題材，也使得IP市場虛高，增加IP運營成本，出版社可謂得不償失。

（3）不主動參與市場，不作為。一些文藝出版社手上有非常多的IP資源，但是過度囿于傳統出版的框框，不愿放下偏見，去資本市場中了解新興產業的運營。即使有影視公司上門洽談IP業務，一些出版社管理人員也囿于傳統思維，不愿不變通，在商業模式、合作條款上處處猶豫不決，使IP合作意向者一籌莫展，出版社也因此錯失了種種參與IP化經營試水的絕好機會。

（4）沒有充分認識版權的重要性，忽視版權管理。絕大多數文藝出版社對版權經營基本上采取放任式管理，體現在如下方面。一是只簽出版權。大多數出版社只簽IP的中文出版權，這直接限制了IP化經營。二是一些出版社即使已經認識到數字版權的重要性簽下電子版權，但是對IP的影視作品改編權、網絡傳播權、游戲改編權、有聲版權等沒有給予足夠的重視，而這幾種版權正是目前IP化經營的重要資源。三是缺乏版權管理人才，版權管理混亂。大多數文藝出版社的版權管理歸屬總編室，但由于總編室日常事務繁雜，直接導致對版權的管理只停留在保管合同和管理樣書的階段，根本談不上對IP的管理。即使有些出版社設置了版權部，其人員也大多是從職能部門轉變而來，對IP版權權屬、著作權法等認識不到位，造成IP版權資源權屬狀況不清、授權關系復雜等問題，這導致很多出版社在IP化經營上困難重重。

二、文藝出版社的IP化經營之路

IP化經營是推動文藝出版社轉型升級的關鍵。如何在“互聯網+”的經濟新常態下實現創新？對大部分文藝出版社來說，最實際的“互聯網+”轉型升級思路便是“出版+”，而“出版+”的核心便是基于優質IP內容對接立體化的互聯網渠道。可見，IP化經營對于文藝出版社具有重要的戰略意義。文藝出版社如何走出一條適合自己的IP化經營發展之路？筆者認為可以從以下幾個方面著手。

第一，轉變思維，積極參與IP市場運作。在新興媒體融合發展的助力下，IP化經營能夠使IP在更多的傳播渠道中迅速擴大自身的影響，并帶來業務范圍的擴張，這為出版社開展多元化經營提供了更好的機遇。出版社管理人員需要轉變觀念，主動學習IP化經營的有關知識，與IP產業鏈的中下游積極聯系，把IP化經營的全產業鏈銜接起來，實現IP價值的最大化。有不少出版社已經主動出手，通過投資、參與制作等方式在影視行業有所斬獲。如譯林出版社有限公司投資拍攝的電影《左耳》，總票房累計4.83億元。這是國內出版社投資比較成功的電影項目，是出版社IP化經營的成功案例。

第二，完善版權管理。版權是IP化經營的基礎，是出版企業利潤增加的一個核心，也成為出版企業競爭力較量的關鍵砝碼。對大多數文藝出版社來說，設立專業的版權管理部門是首要任務。出版社在設立版權管理部門時，應考慮此部門需具備版權研究、管理、服務三項職能，三者相輔相成、缺一不可。研究主要是解決認識問題，特別是關于版權的法律、現狀和未來發展趨勢的問題，是為了更好地管理版權和解決糾紛；管理的目的是為版權開發打好基礎，特別是對版權的歸檔、摸底、開發和實施，需要有人員、制度和措施去保障；服務則著眼于版權開發與維護，表現為版權管理部門要與編輯部門一起，探索如何實現版權價值的最大化，以及為了維護IP價值做好作者與相關合作方的服務工作。只有將版權管理部門的研究、管理、服務職能發揮好，提高版權管理部門的專業水平，才能夠為IP化經營打好基礎。

第三，出版社要配備專業版權管理人員。一是必須具有多年出版經驗的編輯，能夠對作品的各種版權定義和使用范圍有一定的了解；二是必須對出版融合轉型有一定研究的數字編輯，因為只有研究和了解新興媒體渠道，才能更好地為出版社做好IP設計與經營；三是必須熟知出版有關法律法規的專業法律人才，這樣才能在IP版權資源權屬、授權關系中理清頭緒，為出版社規避法律責任。

第四，做好版權保護，實現IP的最大價值。數字出版時代的版權不再是一次性或一攬子授權，而是需要拆分成一個個細小的權利進行管理，這也對出版社的版權管理提出了更高的要求。所以，版權管理人員要做好兩個方面的工作：一是對版權進行管理，特別是將版權合同做到細節化，盡量不要失去任何細節可能帶來的效益，對影視、動漫、游戲、話劇、有聲版權等要盡量保護好，對某一版權在法律允許的情況下做細節拆分。如《滾蛋吧！腫瘤君》一書，出版社先是出版了原著，在同名影視劇大熱后，又出版了電影版紀念珍藏套裝，這兩種版本都得到了市場的認可，也給文藝出版社的IP化經營帶來了新的啟發。二是做好版權保護。一個超級IP大熱后隨之而來的就是大量的侵權問題，如人名雷同、書名雷同、情節抄襲等，需要版權管理人員去做大量的維權工作。這不僅需要版權管理人員具備法律等全面的專業知識，也需要建立版權保護制度，才能在版權保護過程中做到成竹在胸、有條不紊。

雖然說IP化經營是出版融合發展的重要嘗試，但是絕不是說所有的文藝出版社都應花大力氣去經營IP。針對有經濟實力的文藝出版社來說，完全可以憑借資本和IP資源參與市場運作，成為IP產業鏈的最大受益者。但對大多數實力一般的文藝出版社來說，轉變思維，加強版權管理和開發，加強對多媒體渠道運營和資本運營的理解與運用，努力實現自身優勢價值的最大化，就是對出版產業融合轉型發展的有力嘗試。

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