建筑智能化系統中項目管理的運用分析

何劍峰

（南京創鴻景智能科技研究有限公司江蘇南京210019）

建筑智能化系統中項目管理的運用分析

何劍峰

（南京創鴻景智能科技研究有限公司江蘇南京210019）

本文基于對建筑智能化系統中項目管理的運用研究，分析了建筑智能化系統的概況，并詳細闡述了智能化系統中項目管理的特點，從而提出了建筑智能化系統中項目管理的運用建議和策略。

建筑；智能化系統；項目管理；運用分析

1 建筑智能化系統概述

在建筑智能化系統中，其包含了建筑設計、信息技術以及計算機技術等內容，且結合了先進的科技，從而給人們的辦公和生活創造了一個智能化的環境。建設單位的有關要求，以及建筑設計的需求，決定了建筑智能化的程度，例如經濟效益、使用要求以及成本要求等，這也使得建筑的智能化存在較大差別。盡管如此，但是建筑智能化系統想要達到的目標卻是一致的，智能化系統的目標主要包括：①資源與信息的共享性；②創造良好的工作環境，提高效率；③增強管理設備的效率，資源以及人員的優化配置；④提供各種服務，增強建筑的適應性。建筑智能化系統的構成如圖1所示。

圖1 建筑智能化系統的構成示意圖

2 建筑智能化系統中項目管理的特點

2.1 專業化

在建筑工程中，智能化系統的應用是必然的發展趨勢，且隨著不斷更新的科學技術，建筑智能化系統中的項目也變得層出不窮，各建筑的智能化系統規模也逐漸發展到了大型化的階段，同時其結構也變得更加的復雜，因此這也為建筑智能化系統中的項目管理運用帶來了極大的發展機遇和挑戰。項目管理必須向著更高水平的方向發展，且項目管理的工作人員也需要不斷的增強自身的專業素質，這樣才能有效的增強項目管理的專業化，從而更好地應對項目管理中出現的各種問題。

2.2 科學化

由于科技的飛速發展，在建筑智能化系統中的項目管理，不僅引進了很多的先進科學技術，同時還將這些技術運用到了項目管理的實際工作中，從而促使項目管理也逐漸趨向于科學化。項目管理的科學化表現主要有三個方面：即管理手段的現代化、管理方法的現代化，以及管理理念的現代化等。

2.3 國際化

隨著國外投資以及跨國工程的不斷展開，項目管理工作也在逐漸接軌國際標準，這不僅使得國內建筑智能化系統中的項目管理得到了有效的規范，提高了項目管理工作的質量和水平，同時也極大地推動了國內建筑項目管理的發展和進步。

3 建筑智能化系統中項目管理的運用

3.1 具體實施策略

建筑智能化系統中的項目管理的運用，首先要按照要求嚴格實施，具體實施的策略如下：對招標圖紙進行嚴格設計，并制定出有關的招投標方案；充分了解用戶需求；明確指標標書的具體要求；公開招標建筑項目，并完成簽約項目；進行合理的施工；對建筑智能系統進行全方位的調試；初步驗收建筑，并展開試運行；驗收竣工，并進行合理的后期養護。

3.2 控制項目進度

建筑智能化系統項目管理的過程中，首先是控制項目的進度，主要就是對進度計劃進行合理的控制，這也是該項管理工作的關鍵內容。在實施項目進度管理和控制的過程中，需要對施工的進度及其相應的因素影響進行收集和了解，并將收集到的信息進行分析和匯總，這樣就能根據這些信息制定出合理的控制方案和措施，一旦進度控制中出現任何問題，都能及時有效的采取相應措施加以解決。項目進度管理的流程如圖2所示。

3.3 控制項目質量

為了確保建筑智能化系統工程的質量，在進行項目管理的過程中，還需要制定出健全的項目質量監管體系，這樣才能有效的控制項目管理工作中的各個環節。控制項目質量的內容主要包括設計優化、管理采購、驗收施工質量，以及驗收調試等。在建筑智能化系統工程項目施工的過程中，需要對施工的信息進行及時的掌握和了解，這樣才能對整個施工過程的質量進行全方位的管理。

圖2 項目進度管理流程圖

3.4 控制項目成本

為了確保項目成本能一直保持在可控的范圍內，在項目管理時，首先需要加強控制項目成本。其中就包括制定合理的前期項目成本計劃，同時對于項目施工中的成本計劃也需要進行合理的制定。在控制項目成本的過程中，需要使其能夠一直處于成本預算的范圍內，且在選購材料的過程中，要盡可能的選擇一些能夠重復使用，或者具有節能效果的建筑材料，這樣才能促使項目成本獲得有效的控制。

3.5 合理規避風險

在實施建筑智能化系統工程項目建設的過程中，存在一些潛在的風險，這些風險主要包括設計的復雜性，以及產品的復雜性等。而為了合理的規避風險，就需要嚴格控制產品選型以及項目設計，同時定期對施工中所使用的設備進行檢測，這樣才能有效的確保施工的正常進行，同時又能有效的增強施工人員的安全責任意識，從而達到防范安全事故發生的目的。

4 總結

綜上所述，建筑智能化系統是一項較為復雜的工程，其涉及到較多的專業，以及較強的專業性。而在建筑智能化系統中，項目管理的運用能有效的確保智能化系統工程的順利實施建設，同時也能確保智能建筑獲得良好的實用性，從而為智能化系統的發展提供更多的動力。

[1]高凌清.淺論建筑智能化系統中項目管理的應用[J].上海管理科學，2013，05：52～56.

[2]王剛.建筑智能化系統中項目管理的實踐思路分析[J].科技創新與應用，2014，26：236.

F407.9

A

1004-7344（2016）30-0034-02

2016-10-5