建筑智能化系統(tǒng)中項目管理的運用分析

何劍峰

（南京創(chuàng)鴻景智能科技研究有限公司江蘇南京210019）

建筑智能化系統(tǒng)中項目管理的運用分析

何劍峰

（南京創(chuàng)鴻景智能科技研究有限公司江蘇南京210019）

本文基于對建筑智能化系統(tǒng)中項目管理的運用研究，分析了建筑智能化系統(tǒng)的概況，并詳細闡述了智能化系統(tǒng)中項目管理的特點，從而提出了建筑智能化系統(tǒng)中項目管理的運用建議和策略。

建筑；智能化系統(tǒng)；項目管理；運用分析

1 建筑智能化系統(tǒng)概述

在建筑智能化系統(tǒng)中，其包含了建筑設(shè)計、信息技術(shù)以及計算機技術(shù)等內(nèi)容，且結(jié)合了先進的科技，從而給人們的辦公和生活創(chuàng)造了一個智能化的環(huán)境。建設(shè)單位的有關(guān)要求，以及建筑設(shè)計的需求，決定了建筑智能化的程度，例如經(jīng)濟效益、使用要求以及成本要求等，這也使得建筑的智能化存在較大差別。盡管如此，但是建筑智能化系統(tǒng)想要達到的目標卻是一致的，智能化系統(tǒng)的目標主要包括：①資源與信息的共享性；②創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高效率；③增強管理設(shè)備的效率，資源以及人員的優(yōu)化配置；④提供各種服務(wù)，增強建筑的適應(yīng)性。建筑智能化系統(tǒng)的構(gòu)成如圖1所示。

圖1 建筑智能化系統(tǒng)的構(gòu)成示意圖

2 建筑智能化系統(tǒng)中項目管理的特點

2.1 專業(yè)化

在建筑工程中，智能化系統(tǒng)的應(yīng)用是必然的發(fā)展趨勢，且隨著不斷更新的科學技術(shù)，建筑智能化系統(tǒng)中的項目也變得層出不窮，各建筑的智能化系統(tǒng)規(guī)模也逐漸發(fā)展到了大型化的階段，同時其結(jié)構(gòu)也變得更加的復(fù)雜，因此這也為建筑智能化系統(tǒng)中的項目管理運用帶來了極大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。項目管理必須向著更高水平的方向發(fā)展，且項目管理的工作人員也需要不斷的增強自身的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能有效的增強項目管理的專業(yè)化，從而更好地應(yīng)對項目管理中出現(xiàn)的各種問題。

2.2 科學化

由于科技的飛速發(fā)展，在建筑智能化系統(tǒng)中的項目管理，不僅引進了很多的先進科學技術(shù)，同時還將這些技術(shù)運用到了項目管理的實際工作中，從而促使項目管理也逐漸趨向于科學化。項目管理的科學化表現(xiàn)主要有三個方面：即管理手段的現(xiàn)代化、管理方法的現(xiàn)代化，以及管理理念的現(xiàn)代化等。

2.3 國際化

隨著國外投資以及跨國工程的不斷展開，項目管理工作也在逐漸接軌國際標準，這不僅使得國內(nèi)建筑智能化系統(tǒng)中的項目管理得到了有效的規(guī)范，提高了項目管理工作的質(zhì)量和水平，同時也極大地推動了國內(nèi)建筑項目管理的發(fā)展和進步。

3 建筑智能化系統(tǒng)中項目管理的運用

3.1 具體實施策略

建筑智能化系統(tǒng)中的項目管理的運用，首先要按照要求嚴格實施，具體實施的策略如下：對招標圖紙進行嚴格設(shè)計，并制定出有關(guān)的招投標方案；充分了解用戶需求；明確指標標書的具體要求；公開招標建筑項目，并完成簽約項目；進行合理的施工；對建筑智能系統(tǒng)進行全方位的調(diào)試；初步驗收建筑，并展開試運行；驗收竣工，并進行合理的后期養(yǎng)護。

3.2 控制項目進度

建筑智能化系統(tǒng)項目管理的過程中，首先是控制項目的進度，主要就是對進度計劃進行合理的控制，這也是該項管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容。在實施項目進度管理和控制的過程中，需要對施工的進度及其相應(yīng)的因素影響進行收集和了解，并將收集到的信息進行分析和匯總，這樣就能根據(jù)這些信息制定出合理的控制方案和措施，一旦進度控制中出現(xiàn)任何問題，都能及時有效的采取相應(yīng)措施加以解決。項目進度管理的流程如圖2所示。

3.3 控制項目質(zhì)量

為了確保建筑智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量，在進行項目管理的過程中，還需要制定出健全的項目質(zhì)量監(jiān)管體系，這樣才能有效的控制項目管理工作中的各個環(huán)節(jié)。控制項目質(zhì)量的內(nèi)容主要包括設(shè)計優(yōu)化、管理采購、驗收施工質(zhì)量，以及驗收調(diào)試等。在建筑智能化系統(tǒng)工程項目施工的過程中，需要對施工的信息進行及時的掌握和了解，這樣才能對整個施工過程的質(zhì)量進行全方位的管理。

圖2 項目進度管理流程圖

3.4 控制項目成本

為了確保項目成本能一直保持在可控的范圍內(nèi)，在項目管理時，首先需要加強控制項目成本。其中就包括制定合理的前期項目成本計劃，同時對于項目施工中的成本計劃也需要進行合理的制定。在控制項目成本的過程中，需要使其能夠一直處于成本預(yù)算的范圍內(nèi)，且在選購材料的過程中，要盡可能的選擇一些能夠重復(fù)使用，或者具有節(jié)能效果的建筑材料，這樣才能促使項目成本獲得有效的控制。

3.5 合理規(guī)避風險

在實施建筑智能化系統(tǒng)工程項目建設(shè)的過程中，存在一些潛在的風險，這些風險主要包括設(shè)計的復(fù)雜性，以及產(chǎn)品的復(fù)雜性等。而為了合理的規(guī)避風險，就需要嚴格控制產(chǎn)品選型以及項目設(shè)計，同時定期對施工中所使用的設(shè)備進行檢測，這樣才能有效的確保施工的正常進行，同時又能有效的增強施工人員的安全責任意識，從而達到防范安全事故發(fā)生的目的。

4 總結(jié)

綜上所述，建筑智能化系統(tǒng)是一項較為復(fù)雜的工程，其涉及到較多的專業(yè)，以及較強的專業(yè)性。而在建筑智能化系統(tǒng)中，項目管理的運用能有效的確保智能化系統(tǒng)工程的順利實施建設(shè)，同時也能確保智能建筑獲得良好的實用性，從而為智能化系統(tǒng)的發(fā)展提供更多的動力。

[1]高凌清.淺論建筑智能化系統(tǒng)中項目管理的應(yīng)用[J].上海管理科學，2013，05：52～56.

[2]王剛.建筑智能化系統(tǒng)中項目管理的實踐思路分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，26：236.

F407.9

A

1004-7344（2016）30-0034-02

2016-10-5