關于通信工程建設管理模式的創新思考

梁錦興

（廣東南方通信建設有限公司）

關于通信工程建設管理模式的創新思考

梁錦興

（廣東南方通信建設有限公司）

隨著社會經濟的快速發展，人們的生活質量也得到了相應的提高，通信工程行業在人們的日常生活中發揮著重要的作用。通信工程行業在發展的過程中，主要對人際交流方式進行相關的建設，增強人際交流關系。但是，在實際的人際交往過程中，通信工程建設管理模式依舊存在著一些不足之處，比如現代通訊手段不夠先進，通訊技術缺乏創新意識等等，在一定程度上制約著通信工程建設行業的進一步發展。因此，需要對通信工程建設管理模式進行相應的創新，不斷增強通信工程建設管理的創新意識，推動通信工程建設行業的進一步發展。本文主要針對通信工程建設行業的管理模式進行相關的分析，不斷增強通信工程建設行業的創新能力，推動現代化通信工程建設行業的可持續性發展。

通信工程；管理模式；創新；思考

隨著社會經濟的快速發展，現代通信技術行業得到了長足的發展，對人們的實際生活帶了一定的影響。通信工程屬于電子信息工程的一部分，在實際的發展的過程中，涉及到的內容比較廣泛，需要熟悉每種硬件和軟件，這樣才能在實際的通信工程建設管理過程中，增強通信技術的更新速度，提高通信工程建設管理的質量。通信工程在人們的實際生活中發揮著重要的作用。因此，在通信工程建設管理模式發展的過程中，需要增強管理的創新意識，不斷提高通信技術的水平，推動通信工程行業的進一步發展。

1 現階段通信工程建設管理模式的概述

在通信工程建設管理模式構建的過程中，由于通信工程是電子信息工程的一部分，在實際的發展過程中，通信技術更新速度非常快，技術設備在使用的過程中，會涉及到多個領域的知識。因此，對通信工程管理人員的要求很高。在通信工程建設管理過程中，管理人員不僅要具備基本的專業性知識，還要能利用現代化的管理設備，掌握相應的通信技術。同時，在通信工程建設管理過程中，還要提升自身的綜合素養，完善自身的職業道德素質，提高通信工程建設管理的質量。在通信工程建設管理過程中，主要是對通信核心網進行管理和維護。還要定期對傳輸網和接入網進行管理與維護。在整個通信工程建設管理過程中，核心網的管理和維護是一個關鍵點，建立時間明顯早于接入網和傳輸網的建立時間，一般是在通信工程建設初期就需要建立起來的，這也關系到通信工程的整體建設質量。因此，通信工程的核心網一旦建立起來，在后期的發展過程中，是不會對核心網進行擴展的。而接入網與傳輸網在建成之后是可以擴建，靈活性比較強。隨著現代化的信息通信設備的不斷發展，通信工程也開始向著規模化方向發展，但是在實際的通信工程建設管理過程中，由于建設管理模式存著的一些不足之處，影響著通信工程建設管理的質量。在通信工程發展規模化之后，開始將各個部分進行細化，工程項目涉及的范圍是越來越廣，各個子系統在管理的過程中存在著一定的內在聯系，因此，在實際的管理過程中，需要不斷創新管理模式，提升通信工程建設管理的質量和效率。

2 通信工程建設管理模式存在的不足之處

2.1 分轉包現象方面的問題

隨著通信工程的不斷發展，在發展的過程中出現了分轉包現象，在一定程度上影響了通信工程的建設管理質量。一般來說，分轉包現象主要分為掛靠和分包這兩種類型，其中，分包主要是指在通信工程行業發展的過程中，通信行業自身進行投標行為，并獲得相應的工程項目承包權，然后再根據工程項目的需求，將工程項目分派給其他的工程施工單位，這樣一來，通信工程行業在整個工程項目施工過程中只承擔著建設管理權，可以從工程項目建設管理過程中獲得相應的管理費用。通信工程行業在發展的過程中，存在分轉包現象的主要原因是，單個的工程項目在施工的過程中，可以加快施工的進度，同時工程承包施工單位的資歷比較深，可以提高通信工程建設施工的質量。

2.2 監理作用發揮方面的問題

在通信工程建設管理過程中，監理工作也屬于建設管理的一種類型，主要是針對工程項目建設施工過程進行監管，提升建設管理的質量和水平。但是，在實際的通信工程建設管理過程中，監理作用并沒有充分的發揮出來，主要是因為在通信工程建設管理過程中，監理工作屬于一種勞動密集型管理方式，需要更多的管理人員來協助建設管理工作，但是隨著工程項目的不斷擴建，監理工作人員卻在不斷的變少，就很難滿足通信工程監理工作的需要。同時，再加上監理工作人員的綜合素養不高，在一定程度上影響著通信工程建設管理的質量。

3 通信工程建設管理模式的創新思考

3.1 采用滾動式建設管理模式

在通信工程建設管理過程中，需要不斷創新建設管理模式，提升建設管理的質量。因此，要在實際的建設管理過程中，根據工程項目管理的實際情況，可以將工程項目進行細化管理，每一個工程項目中都可以包含工程的設計、工程的建設施工、工程的驗收等方面的內容，在工程項目管理的工程中將每一個因素都考慮進去，可以提升通信工程建設管理的質量，這就是滾動式建設管理模式，可以有效的增加通信行業的經濟效益。通信工程項目滾動式建設管理模式如圖1所示。每一個工程項目建設管理模式之間都有著嚴格的操作程序，在實際的管理過程中，可以根據滾動式建設管理模式進行管理，確保每一個項目環節的質量。

圖1 通信工程項目滾動式建設管理模式

3.2 逐漸實現一體化建設管理模式

在通信工程建設管理過程中，不斷創新建設管理模式，采用滾動式建設管理模式，在實際的管理過程中會增加管理工作的任務量，數據的強度也會隨之增大，這樣在一定程度上也就增加了信息傳輸的壓力。因此，在實際的建設管理過程中，工作人員可以根據工程項目建設的需要，將建設管理模式向著一體化建設管理模式進行發展，建立專門的信息管理部門，借助信息管理部門的數據統計，提升各個領導階層的管理水平，每個部門的領導階層都可以與信息管理部門直接進行協商管理，這樣可以有效的提高工程項目管理的質量，實現信息數據的實時共享，增強通信工程行業之間的交流與合作，推動通信行業的進一步發展。此外，信息管理部門可以根據項目工程建設的需要，為通信工程建設管理選派專業性的管理人員，做到分工明確，提高通信工程建設管理的質量和水平。

4 結束語

綜上所述，在通信工程建設管理模式發展的過程中，需要具備一定的創新意識，增強建設管理的創新含量，推動通信工程行業的進一步發展。隨著信息傳遞速度的不斷加快，在實際的通信工程建設管理過程中，需要對通信工程建設管理模式進行相應的調整和創新，可以采用滾動式建設管理模式，不斷增強通信工程管理的效率。還可以根據通信工程發展的實際情況和時代發展的需求，對通信工程建設管理模式進行簡化，借助現代化的通信管理設備，建立一體化的建設管理模式，增加通信工程的科技含量，提升通信工程建設管理的質量，推動通信工程的進一步發展。

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