跨界，宜感謝當(dāng)下

◇ 文│本刊記者 董茜

重慶敘事

跨界，宜感謝當(dāng)下

◇ 文│本刊記者 董茜

互聯(lián)網(wǎng)肆意撕扯我們生活的同時(shí)，新觀念的變化帶來(lái)了新的社會(huì)“玩法”，那就是“跨界”。

在看似無(wú)邊界的領(lǐng)域行業(yè)融合之下，生活在重慶跨界圈里的人，近乎瘋狂地愛(ài)上了“跨界”這項(xiàng)與邊界挑戰(zhàn)的極限運(yùn)動(dòng)。

一條胡同走到盡頭，沒(méi)胡同可拐，一幢多層樓攔在我們面前。李大頭走進(jìn)樓洞，樓洞漆黑無(wú)燈。李大頭掏出鑰匙，打開(kāi)一道鐵門(mén)。我們進(jìn)去。屋子里有三個(gè)人，坐在地鋪上玩手機(jī)，屋外的光線透過(guò)半遮半擋的窗簾，打在他們臉上，還有手機(jī)反射的光，他們的臉便半人半鬼。如果前面沒(méi)有李大頭，后面沒(méi)有新來(lái)的王幸福，我肯定拔腿而逃。

跨界不是舶來(lái)品

也許談跨界你會(huì)吐槽，太Low。被爆炒過(guò)度的這個(gè)詞語(yǔ)，似乎沒(méi)有更多的新鮮感挑動(dòng)你的神經(jīng)。

然而在跨界這個(gè)被稱(chēng)之為現(xiàn)象的詞語(yǔ)背后，我們?cè)趯ふ遥裁词强缃缯嬲亩x？它從何而來(lái)，源于何處？最早誰(shuí)玩上了跨界？跨界是對(duì)傳統(tǒng)沖擊的必然，還是依靠人們腎上腺素貢獻(xiàn)的一時(shí)激情所為？

從本期跨界圈的“主人公”身上，我們看到的跨界原動(dòng)力，來(lái)自他們對(duì)新生活的向往，也來(lái)自于對(duì)自身原有夢(mèng)想的堅(jiān)持。在雕塑家劉景活看來(lái)，“喜馬拉雅”書(shū)店就來(lái)自于從小希望當(dāng)一位圖書(shū)管理員的夢(mèng)想。對(duì)書(shū)的熱愛(ài)，并沒(méi)有因?yàn)闀r(shí)間與經(jīng)歷而改變，重拾夢(mèng)想喚醒的是一群同樣熱愛(ài)紙質(zhì)書(shū)籍的人們。

跨界人群千差萬(wàn)別，技能領(lǐng)域各有不同。他們卻有著驚人相似的共性：具備互聯(lián)網(wǎng)思維，善于各方面的資源整合。正因?yàn)樗麄兊亩嘣⒆阌诒拘袠I(yè)本領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)，嫁接其他行業(yè)的優(yōu)勢(shì)與資源，成為資源整合的“蛛網(wǎng)效應(yīng)”，眾創(chuàng)成為了跨界的土壤，也為傳統(tǒng)企業(yè)提供了跨界的動(dòng)力。

互聯(lián)網(wǎng)在沉寂的生活中，硬生生地拉開(kāi)了一道口子。通過(guò)這道口子，我們似乎透過(guò)萬(wàn)花筒在觀察世界，身邊的行業(yè)、領(lǐng)域甚至生活，都被打破常規(guī)，重新組合。上世紀(jì)90年代，鄭云海創(chuàng)立重慶海王星儀表集團(tuán)有限公司。在傳統(tǒng)制造業(yè)里摸爬滾打20年，海王星成為重慶排名前三的儀表儀器制造企業(yè)。令人意想不到的是，60后的鄭云海在一路順風(fēng)順?biāo)螅?011年對(duì)外宣布企業(yè)跨界向云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)工廠轉(zhuǎn)型。

互聯(lián)網(wǎng)思維下的“蛛網(wǎng)效應(yīng)”

跨界的鼻祖是何許人也？大膽想象，手拿石器狩獵的史前人類(lèi)當(dāng)之無(wú)愧。即便有肉填飽肚子的日子里，他們依然會(huì)想到只有自己動(dòng)手開(kāi)始馴養(yǎng)動(dòng)物，學(xué)習(xí)種植才能過(guò)上吃了上頓有下頓的日子。從大腦蒙頓之初，思維的變化，就能產(chǎn)生跨界的效果。當(dāng)年劉備雖有皇叔的虛名，實(shí)則過(guò)著編草鞋的下等人生活，人家依舊抱著要過(guò)回皇族生活、以光宗耀主的信念。如果沒(méi)有劉備的跨界一搏，哪有后來(lái)的草鞋換來(lái)三分天下。看似舶來(lái)的跨界，中國(guó)人運(yùn)用得早已輕車(chē)熟路。但它又為何在當(dāng)下迅速躥紅？這應(yīng)該歸功于互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的國(guó)人思潮變化。

即便如此，不少人開(kāi)始反思：跨界是否被過(guò)度炒熱？跨界是否變成一種沖動(dòng)？

當(dāng)前，隨著企業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目全過(guò)程的預(yù)算在房產(chǎn)公司中的應(yīng)用越來(lái)越多，應(yīng)用十分普遍，通過(guò)房產(chǎn)公司的不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，累積與沉淀，已經(jīng)探索了一條以房產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用為中心，對(duì)資金流動(dòng)的管控為主要措施的全過(guò)程預(yù)算形式。即項(xiàng)目的成本費(fèi)用是主要的管控目標(biāo)，成本費(fèi)用的支出計(jì)劃為基點(diǎn)，對(duì)成本的進(jìn)出作為重點(diǎn)管控為主要措施，費(fèi)用的考核評(píng)價(jià)為考核標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理過(guò)程與成本費(fèi)用管控方式。

從傳統(tǒng)制造業(yè)破繭之際，鄭云海看到，產(chǎn)品不是以“代系”更新，而是每周進(jìn)行“迭代”；生產(chǎn)基于（沒(méi)有中間渠道的）真實(shí)客戶(hù)需求轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制；直接面向終端客戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)替代傳統(tǒng)的多環(huán)節(jié)分銷(xiāo)。他深知“背負(fù)過(guò)去成功包袱的土豪注定被淘汰”，具備互聯(lián)網(wǎng)思維，通過(guò)跨界途徑，才能獲得新生。如今在鄭云海的眾創(chuàng)工廠里，有超過(guò)200名創(chuàng)客，他們利用著海王星企業(yè)的資源，在實(shí)現(xiàn)自己的跨界創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。而與眾創(chuàng)工廠一樣，聚集著大量互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人才的賽伯樂(lè)大樓里，跨界每日都在上演。

在水泥混凝土中，粉煤灰的加入可有效改善基層收縮性能和力學(xué)性能。同樣，對(duì)于水泥穩(wěn)定碎石，一定量的粉煤灰代替水泥對(duì)其抗裂性能也有所改善，其取代量一般控制在15%左右。本文使用粉煤灰取自湖南某電廠，屬于硅鋁粉煤灰，其物理、化學(xué)指標(biāo)如表3、4所示。

晚餐之后，我們坐在草地邊的沙發(fā)上。仆人們已在不知不覺(jué)間退去。夜光如幕，罩在房子周?chē)斓亻g顯得極空闊。只有我們兩個(gè)人——我忽然發(fā)覺(jué)，她已不知什么時(shí)候倒在我的懷里。

跨界的美好時(shí)代

60后，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)家，鄭云海身后的“標(biāo)簽”，似乎并不具備嘗試新鮮事物的最好條件。然而在當(dāng)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新技術(shù)和行業(yè)革新，讓社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變得多元，跨界變得正是時(shí)候。

此時(shí)，我們不難發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式產(chǎn)生了顛覆性的效應(yīng)。傳統(tǒng)的商業(yè)模式將被重塑，流程將要被重新組織，組織同樣需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。

深究之下，百度搜索“crossover”跨界，原意是指來(lái)自不同領(lǐng)域的合作。看似舶來(lái)之詞的跨界二字，五千年的中國(guó)到底與它有何淵源？你可以想象的最早跨界，不外乎來(lái)自于“跨界車(chē)”這個(gè)概念。看遍千車(chē)駛過(guò)的路人，也能總結(jié)出這樣的跨界，來(lái)源于過(guò)去轎車(chē)與SUV的外形特點(diǎn)融合。發(fā)展到后來(lái)，搓扁捏圓的車(chē)輛外型，不僅具有SUV的特點(diǎn)，MPV、皮卡等等，你能想到的，我都能把它捏在一起。這叫跨界？不，看看當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)藗兯季S方式的當(dāng)下，跨界在形式上的運(yùn)用已經(jīng)Hold不住了。不論是小說(shuō)家改行賣(mài)盒飯，還是天貓不包郵的賣(mài)房項(xiàng)目。跨界圈上的各路大神都在肆意玩耍貴圈的同時(shí) ，也在尋找跨界的鼻祖。

為什么跨界會(huì)在當(dāng)下如此風(fēng)行？正是因?yàn)楫?dāng)下的社會(huì)更多元化，更具包容性。它容得下人們個(gè)性的多元，容得下各種思想的碰撞，容得下新事物的迅速崛起。當(dāng)跨界遵從人性、提倡創(chuàng)新時(shí)，我們應(yīng)該感謝當(dāng)下所處的這個(gè)最美好的跨界時(shí)代。

針對(duì)森林古道部分路段將海拔較高管理不到位所造成的環(huán)境問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)完善管理機(jī)構(gòu)，建立相應(yīng)的監(jiān)督執(zhí)行體制，加大管理力度，增派管理人員。同時(shí)在海拔較高處可增設(shè)垃圾站點(diǎn)，定期安排人員進(jìn)行清理，保證森林古道的整體環(huán)境質(zhì)量。

我們看到了更多的曾經(jīng)不敢想象的可能時(shí)，大家都會(huì)不由自主地向這道口子靠近再靠近。互聯(lián)網(wǎng)無(wú)限縮短空間與時(shí)間距離的同時(shí)，跨界就像被打開(kāi)的潘多拉盒子。人們希望利用這次盒子打開(kāi)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更多的奇跡。

當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中，由于沖動(dòng)，有人在打開(kāi)盒子后盲目去觸摸里邊的黑洞。有人思索與實(shí)踐多種開(kāi)啟方式后，找到了實(shí)現(xiàn)奇跡的途徑。就如當(dāng)下大眾創(chuàng)業(yè)的思潮中，人們更愿意利用互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的夢(mèng)想。跨界，多個(gè)領(lǐng)域商業(yè)模式的嘗試與轉(zhuǎn)換，去尋找可以實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)富途徑。

這樣的跨界，雖然也飽受詬病，過(guò)度消費(fèi)下的跨界，很大程度上有沖動(dòng)的因素。不冷靜導(dǎo)致跨界的嘗試往往會(huì)敗走麥城。對(duì)于思想上的變化與新事物的嘗試，有何不可。為什么互聯(lián)網(wǎng)會(huì)來(lái)勢(shì)兇猛，就是因?yàn)樗鼘⑻嗖豢赡茏優(yōu)榭赡堋？缃绲膰L試，不論成敗都無(wú)對(duì)錯(cuò)。只是在當(dāng)下的跨界圈里，我們寄望找到形色的“眾生相”，去觸碰他們的思潮，去審視他們對(duì)跨界領(lǐng)域的判斷，讓你企圖伸手打開(kāi)潘多拉盒子之前，對(duì)未來(lái)有所準(zhǔn)備。

Crossover，be Thankful for the Moment