醫療聯合體的實踐與探索研究

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[特別策劃]

醫療聯合體的實踐與探索研究

導讀“解決‘看病難，看病貴’，實現基層首診、雙向轉診、分級診療的良好就醫秩序”，一直是新醫改的基調與目標。伴隨新醫改的深入，基層醫療機構服務能力和公立醫院改革成為新醫改“難啃的骨頭”，各項新醫改政策多次鼓勵和強調發展醫療聯合體(以下簡稱醫聯體)。通過不同類型、層級的醫院共同組成一個醫療共同體，實現醫聯體內資源整合，上級醫院為下級醫療機構提供技術、人才甚至資金的支持，打通各級醫院雙向轉診通道。這不僅能有效提升基層醫療機構服務能力，也是促進優質資源下沉，合理分配資源，實現分級診療的一種途徑。成都中醫藥大學管理學院張瑞華教授的課題組，以成都市醫聯體實踐為基礎，探索研究了松散型、半緊密型和緊密型三類醫聯體，并認為醫聯體爭議不斷、發展受限，關鍵在于各級政府頂層設計引導。各地可通過完善人才流動機制、基本藥物制度、區域信息化建設、醫療保險支付方式等配套政策，加快醫聯體效果呈現。本期特別推出成都市縱向醫聯體的實踐與探索研究系列文章，希望對各地醫聯體的進一步發展與完善有所參考與借鑒。