關于電力工程項目建設管理模式的思考

余飚

（廣西水利電業集團有限公司 廣西南寧 530000）

關于電力工程項目建設管理模式的思考

余飚

（廣西水利電業集團有限公司 廣西南寧 530000）

隨著社會的不斷進步，我國的電力工程的建設規模也在不斷擴大。電力企業對于電力工程項目的建設要求也在不斷增加，所以對于電力工程項目而言，一套嚴格規范的管理制度與科學的管理模式非常重要，不僅直接關系到電力企業的長遠發展和經濟、社會效益的好壞，而且與人們的生活和生產有十分重要的關系。對此，本文將從我國電力工程項目建設的管理模式的有關內容方面展開研究，從中找到電力工程項目管理中存在的不足之處，進一步有效采取科學的解決應對措施。

電力工程；項目；建設管理；模式

隨著經濟全球化的不斷深入，中國的經濟發展水平在不斷增強，近年來，我國的電力事業發展突飛猛進，在改善人民生活水平與促進國民經濟健康發展的過程中發揮著越來越重要的作用。但是電力企業的市場競爭越來越激烈，如何通過有效的管理方式和科學的發展模式促進電力企業健康穩定發展，成為很多電力企業的重要發展目標。本文首先通過我國電力工程項目建設管理的模式進行分析，從而找到一種良好的管理對策，促進我國的電力企業不斷發展。

1 當前我國電力工程項目建設管理模式中存在的不足之處

從我國的電力工程項目的具體管理實踐情況看，目前還存在一定的不足之處，需要進一步完善和改進。

（1）電力企業的管理人員大多沒有經受過專業的管理培訓與教育，所以在很多的電力工程項目管理中缺乏實踐經驗，綜合素質能力還需要不斷加強。在日常的管理工作中，有的管理人員的業務能力素質與職業道德素質偏低，表現出瀆職或者不能勝任的現象，對此在電力工程項目的建設管理中安全意識缺乏，在新業務以及新領域方面，管理能力較弱；在實際的工程項目管理過程中對新的理論與實踐知識接受能力較差，所以導致綜合素質不高，不利于電力工程項目的建設管理。

（2）電力工程項目管理人員對制度以及相關的事項要求執行能力不強，在對重大的水利工程項目的建設管理中不能嚴格按照設計規范與我國電力工程項目建設管理的實際管理流程和標準進行，所以導致在業務管理中留下了諸多的安全隱患；在實際的操作中，未能對電力工程部門的職責進行明確劃分，使得安全責任不能有效落實到個人，經常存在的問題就是多個電力管理部門交叉或共同管理一個電力工程建設項目，所以執行能力較差，嚴重增加了企業的管理成本，人員和管理部門冗雜，導致管理效益不高。

（3）電力工程項目是一項系統的工程，需要嚴格遵循電力企業的規章流程進行操作和管理，但是從實踐的情況看，很多電力企業的工程項目管理中規章制度不明確，需要不斷完善，按照標準的電力施工流程，電力工程項目建設施工完成之后需要監督管理部門以及審計部門進行驗收審查，但是在實際的電力工程項目管理中施工方在完工之后并非嚴格按照規章制度，事先進行工程驗收，再展開工程項目決算，然后通過驗收審核之后向有關的單位支付未結余款，這些流程即使在電力企業的管理規章制度之內，但是大多企業并非嚴格遵循這項管理操作流程進行。所以，我國的電力企業目前存在的這些問題勢必會嚴重導致電力企業的工程項目存在違規操作的現象，影響電力工程項目的質量和效益。

2 加強電力工程項目建設管理的重要性

電力是人們生活生產中的重要能源，所以電力工程建設就關系到民生問題，加強我國電力工程項目建設管理的重要性不僅體現在有效促進我國國民經濟水平的快速發展方面，而且能夠有效減少工程項目建設的質量問題出現，減少故障問題。國民經濟的發展離不開電力工作的運行，所以電力工程直接影響到人們生活水平的提升，工程建設的好壞，管理水平的人高低可以體現出一個國家的經濟水平實力，因此做好電力工程項目建設的管理工作是一件與人民生生活息息相關的實踐工作，電力施工項目建設管理人員一定要加強安全管理意識，減少電力事故的存在，如果管理不到位，就會延誤工程建設的工期，而且嚴重時可能會給電力工程項目施工人員帶來巨大的生命財產損失和人員傷亡。電力管理工作，安全管理是工作的目標和原則，只有嚴格按照一定的管理規章制度進行操作，就可以將問題減小，避免安全事故的出現，一方面促進人民的生活水平不斷提高，另一方面提高電力工程項目施工管理的水平。

3 我國電力工程項目建設管理模式創新發展的關鍵路徑選擇

隨著電力企業的市場競爭越來越激烈，針對上述問題，我國的電力企業需要進行對管理模式不斷創新，從而有效增強企業的核心競爭能力，不斷借鑒國內外優秀電力企業的管理經驗與模式，進行理論創新與實踐創新，從而提高我國電力企業工程項目的管理水平。因此，應該著重從下面幾方面入手進行管理：

（1）電力企業的管理工作需要強大的管理團隊，只有專業的人才才能抓住企業的核心弱點進行針對性改進，通過人才的選用，加強人才資源的合理優化和配置，在實際的工程項目管理過程中，需要充分對管理人員的專業技能進行考評，估量其管理能力是否可以勝任大型電力工程項目的建設管理，通過工作管理實踐經驗的考核，聘請專業的人才，定期組織工作管理人員進行知識理論的學習與管理實踐的模擬，突破傳統的管理思維，不斷面對新問題，不斷解決新問題，只有強化管理人員的安全責任意識，才能有效提升我國電力工程項目建設的管理水平。

（2）應該突破過去的管理思維，使用新方法，新模式，通過理論實踐體系的構建，設立一套嚴格的規章管理制度，通過發揮審計監督部門的重大作用，減少電力工程項目建設中的重大惡性腐敗問題出現，由于每一個電力企業的規模和實際的情況存在較大的差異，因此不同的電力企業之間應該通過信息的交互達到資源的優化配置，強強聯合，優勢互補，揚長避短，通過技術、資金以及人才之間的資源共享，從而提升和管理發展的效果，在實際的工程項目管理過程中，要借鑒和學習不同企業的不同工程項目建設管理的具體經驗，通過比較法找尋同一行業、同一工程建設項目之間存在的較大差異，經過優缺點分析，以及通過swort分析，對工程項目的可行性以及存在的具體風險進行科學評估，爭取成本最低化，利益最大化，增強電力企業的市場核心競爭能力。

此外，我國電力工程管理規章制度中明確作出了嚴格要求，在電力工程項目的建設與管理中需要通過工程監理的全程參與，從而保證工程項目的質量。但是在我國的工程項目管理實踐中，部分電力企業的工程監理未能有效充分發揮其巨大的監督作用，所以長期以來，我國的工程項目建設中存在很多的建設漏洞和工程項目的管理漏洞，甚至有的部分電力企業的工程項目建設施工過程中，存在施工方與工程項目監理人員不配合的情況，不僅電力工程的施工建設質量難以保證，而且，嚴重增加了工程項目管理中監理人員的工作難度，所以這一問題應該得到徹底解決，在電力工程項目施工建設的每一個環節都需要工程監理人員參與進來，在每一個工程項目的整個施工生命周期嚴格規范每一個施工建設流程，針對存在的實際問題展開及時的解決，不僅電力施工人員要不斷配合監理人員的工作，而且還要積極支持與協同監理人員，保質保量完成工程項目施工的工程，具體的安全管理流程如圖1所示。

4 結束語

綜上所述，電力行業的發展前景十分廣闊，但是在實踐與管理工程中還會出現很多的問題，需要電力企業的工程項目管理人員提升自己的專業能力，改變傳統的固有管理思維模式，從實際出發，結合電力企業的管理實際，對管理模式進行不斷創新，減少施工過程中的問題出現，緊跟時代發展的潮流，不斷提高自身的管理水平，為我國的電力企業發展創造良好的發展環境。在新的時代背景下，傳統的管理思維、模式已經難以適應當前市場經濟發展的需要，管理人員只有勇于變革，才能推動電力企業的可持續發展。

圖1

[1]蔡玉珍.關于電力工程項目管理模式創新與應用的探究[J].山東工業技術，2014，22：208.

[2]黃毅.電力工程項目建設管理的模式探索[J].廣東科技，2012，23：143～144.

[3]黃建敏.電力工程項目管理的優化對策及建議[J].廣西電業，2012（04）.

F284

A

1004-7344（2016）05-0059-02

2016-2-5

余飚（1980-），男，本科，主要從事送變電建設管理等工作。