電力工程施工管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略研究

何志忠

（廣西南寧國恒供電開發(fā)有限責(zé)任公司 廣西南寧 530000）

電力工程施工管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略研究

何志忠

（廣西南寧國恒供電開發(fā)有限責(zé)任公司 廣西南寧 530000）

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的電力行業(yè)也得到了一定的發(fā)展。電力體制的改革也在不斷的深入，可是電力工程施工過程中的傳統(tǒng)的管理觀念比較落后，不能夠與現(xiàn)代化的管理模式相適應(yīng)，所以這成為主要的問題，本文首先是指出了當(dāng)前電力工程施工管理中可能出現(xiàn)的問題，然后根據(jù)研究得到加強(qiáng)電力工程施工管理的對(duì)策與方法。

電力；管理觀念；問題；對(duì)策

1 前言

在電力工程施工的建設(shè)中，科學(xué)有效的管理對(duì)促進(jìn)我國電力事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展具有很深遠(yuǎn)的意義。電力工程施工管理它是一門比較系統(tǒng)的科學(xué)的工作，只有積極的對(duì)施工管理中的新理念進(jìn)行探索，才能找到比較現(xiàn)代化并且與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的施工技術(shù)和管理方法，這樣的話能夠不斷的推動(dòng)我國的電力事業(yè)的發(fā)展。施工管理的工作有很多特點(diǎn)，比如是具有資金密集的程度比較高、專業(yè)技術(shù)運(yùn)用的程度較高和技術(shù)密集程度高等的特征，而且還有可能受到電力設(shè)備設(shè)施制造、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)與電力設(shè)備運(yùn)輸?shù)扔绊懸蛩亍Ｋ詾榱四軌虮容^科學(xué)的有效的規(guī)劃組織和控制管理好電力工程施工這個(gè)項(xiàng)目中的各個(gè)階段的工作，我們一定要轉(zhuǎn)變管理觀念，利用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行管理工作，同時(shí)要積極的探索比較好的管理模式，這樣做的目的是來保證電力工程施工的質(zhì)量安全。

2 電力工程施工管理過程中存在的一些問題

2.1 員工整體的素質(zhì)不夠高

管理人員和一部分的工程技術(shù)員工，投資效益觀念淺薄和缺乏一些施工合同的意識(shí)，對(duì)造價(jià)方面一些基礎(chǔ)的知識(shí)缺少控制，所以有可能會(huì)導(dǎo)致在對(duì)一些設(shè)備訂貨的時(shí)候，由于價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，但是很多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒能在合同中加以明確，導(dǎo)致最后要重新來訂貨和采購，以至于結(jié)果往往是很大的突破控制價(jià)。

2.2 電力工程管理不完善

電力工程施工管理的整個(gè)流程存在或多或少的問題，比如當(dāng)電力工程完工之后要進(jìn)行驗(yàn)收，首先一定要讓施工的單位來進(jìn)行決算，然后審核通過以后才可以向用戶收取剩余的款項(xiàng)。可是在實(shí)際上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。此外，在整個(gè)的電力工程建設(shè)施工過程當(dāng)中，對(duì)這項(xiàng)工程的施工進(jìn)度把握的不夠不嚴(yán)格，施工技術(shù)人員并沒有能夠起到該有的引導(dǎo)作用，而且在施工管理過程當(dāng)中，很多相關(guān)的部門都有涉及，手續(xù)辦理也是較復(fù)雜，所以導(dǎo)致在施工中進(jìn)度控制難度比較大。

2.3 施工管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問題突出

電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)是這項(xiàng)工程建設(shè)最主要的力量。可是在日常實(shí)際的管理當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)與行政部、電力企業(yè)業(yè)務(wù)部與財(cái)政部或者他的部門產(chǎn)生矛盾與分歧。電力企業(yè)業(yè)務(wù)部經(jīng)常會(huì)因?yàn)闆]有根據(jù)施工管理團(tuán)隊(duì)的需求及時(shí)的進(jìn)行溝通與聯(lián)系，尤其是一部分的業(yè)務(wù)人員缺乏專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)，所以在很多的方面沒有與施工管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流就自己決定策略，這樣的話就給施工帶來了不少的困擾；而財(cái)務(wù)部門由于沒有及時(shí)的支付配套企業(yè)工程款項(xiàng)，所以導(dǎo)致了施工材料與電力設(shè)備沒有跟上工程的進(jìn)度，造成資源與時(shí)間的浪費(fèi)。因此施工管理人員一定要及時(shí)的和每一個(gè)部門進(jìn)行必要的溝通，將各個(gè)能影響到施工管理的因素都必須考慮到。從而做好相對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備。

3 加強(qiáng)電力工程施工管理的對(duì)策

3.1 促進(jìn)電力企業(yè)管理水平的提高[1]

提升管理水平的前提是要能夠?qū)崿F(xiàn)代化的管理，企業(yè)現(xiàn)代化管理可以為管理工作帶來根本的改變，企業(yè)的工程管理要以專業(yè)的管理軟件作為基礎(chǔ)，對(duì)施工進(jìn)度、施工資源以及施工成本進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管。現(xiàn)代化的信息管理軟件可以將施工過程中每個(gè)階段的數(shù)據(jù)整理起來，然后進(jìn)行綜合的分析，并且可以為管理者提供很好的決策方案。電力工程施工已經(jīng)不像以前那樣僅憑管理人員的主觀臆斷和驗(yàn)來胡亂的規(guī)劃。對(duì)于電力工程施工的現(xiàn)代化管理主要是基于完成的工程總量/工作總量，而且結(jié)合工程所需要的資源而制定的比較科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。較好的管理軟件可以幫助電力工程施工管理效率達(dá)到最佳，可是需要注意的是，就算管理軟件系統(tǒng)很優(yōu)秀，但其本質(zhì)也只是屬于一種工具，是需要靠較高水平的管理人員才可以讓它功能得到充分發(fā)揮，所以管理人員要不斷的提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如圖1所示。

圖1

但是如果管理人員自己的素質(zhì)不夠高，那么就算再強(qiáng)大的現(xiàn)代化管理工具也只是擺設(shè)。因此，按照電力工程的具體情況而制訂科學(xué)比較合理的管理方案，而且還要合理運(yùn)用現(xiàn)代化施工管理軟件系統(tǒng)，這對(duì)于提高電力工程施工管理效率具有十分重要的意義。

3.2 保證電力工程安全管理規(guī)范化

電力工程施工過程中安全管理是非常重要的一部分，管理中最重要的核心部分是避免不恰當(dāng)?shù)牟僮饕鸬呢?cái)產(chǎn)損失與人員傷亡。所以為了防止這種現(xiàn)象發(fā)生，施工人員必須要受到工作人員的監(jiān)督，要嚴(yán)格遵守電器操作的技術(shù)規(guī)范，建立比較完善的安全施工管理制度和相關(guān)的監(jiān)管措施以及獎(jiǎng)懲措施來規(guī)范施工人員作業(yè)行為，為安全施工管理工作能夠提供可靠的依據(jù)。而且要加強(qiáng)安全施工的監(jiān)督管理力度，必須讓安全的管理向比較規(guī)范化與科學(xué)化為目標(biāo)向前邁進(jìn)。管理人員必須做到未雨綢繆和做到眼勤，口勤、手勤，要對(duì)電力工程施工中可能會(huì)出現(xiàn)一些問題，對(duì)這些問題要做到心中有數(shù)，對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作與安全管理工作都要放在心里[2]。施工安全管理各級(jí)人員，包括安全負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人員等等都一定要非常嚴(yán)格的遵守崗位職責(zé)，盡力發(fā)揮自己的安全監(jiān)督責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管人員一定得要養(yǎng)成遵守紀(jì)律的安全習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕違章和不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.3 對(duì)施工管理流程進(jìn)行完善

電力企業(yè)必須建立比較完善的施工整套管理流程，為的是讓施工管理能夠更加的規(guī)范。當(dāng)招標(biāo)單位發(fā)出了開標(biāo)公示后，招標(biāo)單位首先是要馬上通知企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，這個(gè)部門要將中標(biāo)文件先進(jìn)行保存之后再將圖紙與施工過程中的規(guī)劃書等等這些資料轉(zhuǎn)交給技術(shù)部門。然后通過技術(shù)部門與企業(yè)業(yè)務(wù)部門組織業(yè)主、材料的設(shè)備供應(yīng)單位和施工單位及時(shí)的展開會(huì)議，然后預(yù)算部門對(duì)工程的預(yù)算來進(jìn)行審查的工作[3]。管理部門必須要及時(shí)對(duì)施工企業(yè)和材料的設(shè)備供應(yīng)商撥付電力工程預(yù)付款項(xiàng)，保證相關(guān)配套企業(yè)的供貨周期，撥款之后一定要委派工作人員去跟蹤與監(jiān)管，為的是能夠保證施工進(jìn)度可以按照事先的計(jì)劃去進(jìn)行。此外，電力企業(yè)技術(shù)部門必須馬上對(duì)工程施工流程來進(jìn)行監(jiān)督與管理，這樣的話能夠保證電力工程的建設(shè)質(zhì)量，相關(guān)材料供應(yīng)單位和電力設(shè)備供應(yīng)單位提供的所有施工資源都首先要經(jīng)過電力企業(yè)技術(shù)管理部門檢驗(yàn)，確定合格后才可以開始施工。

3.4 施工管理中要注重科技的創(chuàng)新

目前的工程中，有很多的施工團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)狀不滿足。科技比較落后，沒有謀科技，求創(chuàng)新，在以前的技術(shù)水平上一值在“炒現(xiàn)飯”[4]，而且還跟著以前的人走以前的老路，沿襲舊人不太好的習(xí)俗，我認(rèn)為在健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序的基礎(chǔ)上，一定得在施工團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)探索意識(shí)和創(chuàng)新精神。一種創(chuàng)新的施工科技手段不但對(duì)企業(yè)的生存周期尤其重要，還可以提升國內(nèi)電力工程施工管理水平，能夠?qū)崿F(xiàn)與國際電力工程的接軌。

4 結(jié)束語

目前，我國正在社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展比較關(guān)鍵的階段，電力工程施工建設(shè)極其的重要，現(xiàn)階段我國的電能生產(chǎn)主要是依靠火電廠、水電廠和核電站，通過高低壓交流電網(wǎng)來進(jìn)行傳輸與分配。在電力工程施工的建設(shè)中，科學(xué)有效的管理對(duì)促進(jìn)我國電力事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展具有很深遠(yuǎn)的意義。作為一門管理學(xué)科，電力工程的施工管理必須要不斷的學(xué)習(xí)與探索，盡力尋找管理的新思路。電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地對(duì)新思路進(jìn)行探索，探尋更加先進(jìn)的科學(xué)管理措施和技術(shù)，這是工程企業(yè)要追求的目標(biāo)。只有不斷的學(xué)習(xí)和探索，而且要借鑒比較先進(jìn)的技能，完善企業(yè)的管理與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證施工質(zhì)量，這樣才可以在如此競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，使企業(yè)可以較好地生存與發(fā)展。

[1]馬駿，等.淺談對(duì)電力工程施工管理流程的認(rèn)識(shí)[J].機(jī)電信息，2010（7）.

[2]張東昊.如何加強(qiáng)電力工程造價(jià)控制與管理[J].黑龍江科信息，2010（2）.

[3]魏建川.關(guān)于強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目管理的對(duì)策探討[J].中國新科技新產(chǎn)品，2013（1）：71.

[4]鄭果.工程施工項(xiàng)目安全事故原因及安全效益分析研究[D].天津大學(xué)，2010.

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1004-7344（2016）05-0057-02

2016-1-7