對于事業單位人力資源管理方法的優化思考

魏慶文

摘要：在社會經濟不斷發展的背景下，事業單位為了更好的履行政府職能、促進事業單位可持續發展，實施了一系列的改革措施，其中，對人力資源管理方法的優化是改革內容中比較重要的部分。本文指出了事業單位人力資源管理方法優化的重要意義，并分析了人力資源管理中存在的問題，對事業單位人力資源管理方法的優化方案進行了探討。

關鍵詞：事業單位 人力資源管理 方法 優化

事業單位是國家機關或者其他組織利用國有資產舉辦的社會服務組織，涉及的人員較多。隨著社會經濟的不斷發展，事業單位在人力資源管理方法上，有很多需要完善改革的地方。在事業單位的發展過程中，對人力資源管理方法進行優化、創新人力資源管理模式，能夠更好促進事業單位的發展，緊跟社會發展的腳步。

一、事業單位人力資源管理方法優化的意義

1.促進事業單位員工的發展。科學的計劃和良好的規劃可以促進人的進步。在工作中，事業單位人員為了能夠更好更快的發展，往往會對自己的職業進行規劃。對事業單位人力管理方法進行優化，能夠了解到每個員工的規劃需求，結合員工的自身情況，制定合理的管理措施，為員工的規劃需求創造有利條件，最大化的促進每個員工的發展。

2.促進事業單位的發展。事業單位想要在競爭激烈的社會中可持續發展，必須要有足夠的競爭力和社會影響力。通過制定科學完善的人力資源管理方案，可以對事業單位的工作人員進行更加科學的管理，提高員工的綜合素質水平，確保事業單位的工作質量，使事業單位在激烈的競爭中有了競爭優勢，從而促進事業單位的可持續發展。

3.促進社會的發展。事業單位是國家機關舉辦或者其他組織利用國有資產舉辦的眾多的社會服務組織，其本質是為了實現社會公益目的。我國社會經濟的發展、綜合國力的提高，這些都是各行各業共同努力的結果，而事業單位在其中起到的作用更加明顯。對事業單位人力資源管理方案進行優化，可以適應時代發展的步伐，更好的促進社會發展。

二、事業單位人力資源管理中存在的問題

隨著社會的進步和發展，舊有的事業單位人力資源管理方法逐漸跟不上時代的的發展步伐，在工作過程中暴露出了很多問題，主要包括以下幾點內容：

1.績效考核制度不完善。事業單位為了加強工作人員的競爭意識、提高工作人的工作積極性，會通過績效考核對員工的綜合能力進行考察。考核的目的是通過對人員的比較，篩選更加優秀的人才。在實際情況中，考核制度并沒有發揮作用，逐漸被形式化，不能客觀、真實的反映出考核人員的個人能力，考核結果不科學，具有虛假性。

2.人力資源配置不合理。在相關編制的限制下，事業單位的人員流動性較差，在發展過程中，事業單位缺乏新鮮的“血液”，缺乏創造力；崗位終身制使在崗人員缺乏憂患意識，難以調動不在崗人員的積極性，不能發掘人才，影響了事業單位的發展；崗位輪動制在應用過程中不夠完善，在崗人員的崗位職責意識不強，服務水平較低。

3.管理觀念落后。社會的不斷發展進步，需要事業單位從各方面進行改革完善。在事業單位進行改革過程中，傳統的人力資源管理觀念不能適應改革體制，影響了改革進程；另外，受傳統管理理念的影響，事業單位人事管理人員在管理過程中，不能充分發揮出現代管理理念的優勢，達不到管理方法改革的預期效果。

三、事業單位人力資源管理方法的優化方案

1.完善績效考核制度。在進行績效考核時，要以體現考核制度的作用為目的進行考核。考核時應該考慮到員工各方面情況，包括員工的工作能力、工作態度、工作業績、專業水平等，確保考核內容的全面性和完整性；考核之前應該了解每個員工的實際情況，制定考核計劃，確保考核內容的科學性。

2.優化人力資源配置。提高事業單位的人員流動性，通過競爭上崗制度，對人事結構進行優化，替換能力不足的在崗人員，充分發掘人才，為優秀人才提供更多的上崗機會；通過定期輪崗，對在崗人員的工作和責任作出明確的規范，制定相應的獎懲制度，提高在崗人員的責任意識，為大眾提供更加優質的服務。

3.轉變管理觀念。在事業單位改革工作中，提高對人力資源管理的重視，監督人力資源管理優化工作的進程，落實每一個環節的實施；加強對人事管理人員的培養，使他們認識到人力資源管理理念創新的重要性和優勢所在，改變固有思想，在管理過程中能夠充分應用現代管理方法。

總之，通過完善事業單位的績效考核制度、優化人力資源配置、轉變管理觀念，可以使人力資源管理方法更加完善。對事業單位人員管理方法進行優化改革，是事業單位發展的需要，也是社會發展的需要.

參考文獻

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