企業績效考核中的風險與對策分析

摘要：隨著市場競爭的日趨激烈，企業管理理念與方法顯得十分重要。從當前我國企業績效考核管理工作現狀來看，還存在著一些問題，給企業帶來了一定的風險，企業應對績效考核中的風險應給予高度重視。本文主要探討企業績效考核中的風險與對策。

關鍵詞：企業 績效考核 風險 對策

隨著企業的快速發展，市場競爭也愈趨激烈，企業生存和發展十分艱難，績效考核的管理方式能夠使企業更好的發展。企業應高度重視這一方面，并采取有效的策略避免風險，才能使企業更好的發展。

一、企業績效考核的風險

1.計劃階段存在的風險。在企業計劃績效考核過程中，由于沒有根據企業發展實情制定績效考核標準，導致績效考核在計劃階段中可能存在一些風險。主要表現在這幾個方面：一是制定的績效考核標準不符合企業目標。二是企業績效考核的內容過于理想化。三是企業的考核方式不合理。

2.實施階段存在的風險。企業在實施考核的過程中，可能面臨一定的風險。主要表現在：一是企業員工持有反對態度。由于企業的宣傳和溝通不到位，造成員工對考核工作不理解，或存在不同的看法，導致員工反對績效考核，使考核工作如同虛設。二是考核結果出現偏差?？冃Э己说膶嵤┦侨藢θ说墓芾矸绞剑诳己诉^程中難免會出現個人感情的因素，而使考核結果出現偏差，導致員工的不滿情緒，并可能將矛盾擴大化，導致員工對績效考核工作的不信任，從而影響制度的實施?！?br>