關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理的幾點(diǎn)建議

王海燕

摘 要 事業(yè)單位是我國十分重要的社會(huì)公共服務(wù)部門，關(guān)系著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定。在事業(yè)單位日常管理工作中人力資源管理極為關(guān)鍵，主要包括專業(yè)技術(shù)、行政事務(wù)和后勤服務(wù)等人員。事業(yè)單位為做好人力資源管理工作，需不斷引進(jìn)高水平、高素質(zhì)的管理人才。本文針對事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀著重分析和研究，并提出一系列適宜的建議。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人力資源管理

人力資源作為社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要資源，事業(yè)單位則是我國各類人力資源的集聚地。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)新形勢下，事業(yè)單位要想滿足社會(huì)發(fā)展的需求，應(yīng)對人力資源管理工作進(jìn)行適當(dāng)改革。所以，國內(nèi)事業(yè)單位應(yīng)充分發(fā)揮人力資源的工作能力和效率，根據(jù)自身單位和工作性質(zhì)的特點(diǎn)，借鑒國內(nèi)外事業(yè)單位的先進(jìn)管理理念與方法，全面提升管理質(zhì)量。

一、及時(shí)更新人力資源管理理念

在事業(yè)單位日常運(yùn)營中，要想改善人力資源管理工作的質(zhì)量和有效性，在面對日新月異的社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)形勢時(shí)，需及時(shí)更新人力資源管理理念，明確認(rèn)識(shí)到自身的不足和薄弱環(huán)節(jié)，充分意識(shí)到人力資源才是第一生產(chǎn)力和第一資源，從而認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的價(jià)值和重要性。在國內(nèi)事業(yè)單位改革與發(fā)展過程中，面對社會(huì)上有限的人力資源配置，只有全力發(fā)揮這一群體在工作中的無限潛力和能力，才能夠與當(dāng)前的市場形勢有機(jī)整合，并兼顧好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，事業(yè)單位在人力資源管理中應(yīng)轉(zhuǎn)變工作觀念，因?yàn)槿缃袷侵R(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的年代，事業(yè)單位需要的是高素質(zhì)、高層次、高水平的人才，固有的人力資源管理體系往往難易滿足新的發(fā)展和新的需要。為此，事業(yè)單位應(yīng)將傳統(tǒng)的人力資源管理逐步過渡至新型的人力資源開發(fā)與利用，構(gòu)建一套法制化、民主、科學(xué)的人力資源管理體系。具體來說，可從以下幾個(gè)方面著手：其一，樹立以人為本的人力資源管理理念，尊重和關(guān)愛職工，全面發(fā)揮人的價(jià)值；其二，事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化人力資源管理理念，關(guān)注對每位職工的任用與認(rèn)識(shí)，并做好他們的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，充分調(diào)動(dòng)職工參與工作與學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性；其三，事業(yè)單位要堅(jiān)持為人民服務(wù)的工作理念，為本單位的廣大職工提供一個(gè)良好的工作氛圍和生活環(huán)境。

二、構(gòu)建人力資源選拔任用體系

事業(yè)單位在正常的運(yùn)行中需要不斷補(bǔ)充新的工作人員，為人力資源注入新鮮血液，為整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)帶來生機(jī)與活力。因此，事業(yè)單位在招聘人才時(shí)，一方面可以通過全國的公務(wù)員考試來選拔人才，另一方面可通過一些外聘手段招聘部分特殊崗位的工作人員，保證人力資源的可持續(xù)性與發(fā)展性。為確保事業(yè)單位工作效率的高效性，需構(gòu)建一套完善的人力資源選拔任用和培訓(xùn)開發(fā)體系，全面發(fā)揮人的作用。同時(shí)，在事業(yè)單位內(nèi)部職工和工作崗位的相匹配是選拔人才的重點(diǎn)，需科學(xué)合理的發(fā)現(xiàn)、選拔與運(yùn)用人才，確保人崗相適、人盡其用、人盡其才和用當(dāng)其時(shí)，進(jìn)而形成促進(jìn)優(yōu)秀人才充分施展個(gè)人才能與脫穎而出的人力資源管理局面。另外，事業(yè)單位應(yīng)高度重視職工培訓(xùn)開發(fā)工作，培訓(xùn)是促使人力資源增值的有效途徑，也是本單位提高組織效益和工作質(zhì)量的關(guān)鍵過程，更是能夠真正發(fā)揮人才力量的有效途徑。所以，事業(yè)單位在人力資源管理活動(dòng)中需構(gòu)建這樣一套管理機(jī)制，即開發(fā)培訓(xùn)-工作實(shí)踐-工作考核-評價(jià)總結(jié)-積極改進(jìn)。采用這樣的人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系，能夠有效培育出適合本單位發(fā)展的各類人才，并鼓勵(lì)職工在職學(xué)習(xí)，在工作中不斷成長，以及利用業(yè)余時(shí)間主動(dòng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行專業(yè)或管理方面深造，調(diào)動(dòng)他們的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，促使事業(yè)單位發(fā)展為整體素質(zhì)較高的工作團(tuán)隊(duì)。

三、建立完善高效的績效考核體系

在事業(yè)單位中，職工工作主動(dòng)性的高低既取決于單位是否制定有激勵(lì)機(jī)制，也取決于激勵(lì)的相對程度與絕對程度，這就要求事業(yè)單位在人力資源管理工作中建立和完善一套高效的績效考核體系。為此，事業(yè)單位需做好量化工作，針對具體工作出示明確目標(biāo)，將工作盡量量化。事業(yè)單位可通過對人力資源管理的量化，對如何衡量管理是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)程度提供合理而精準(zhǔn)的尺度，進(jìn)而對職工的整體考核與管理工作評定提供有力支持。同時(shí)，加強(qiáng)評估，即事業(yè)單位加強(qiáng)對職工在工作中具體成效的衡量，對他們的具體工作情況進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)。通過相互比較，了解職工在具體崗位上的表現(xiàn)和工作效果，為做好人力資源管理工作提供有效的客觀依據(jù)。而且績效考核機(jī)制屬于人力資源管理中涉及范圍較廣的基本工作，要想真正做好對職工工作情況的評估和考核，應(yīng)將多項(xiàng)工作整合起來一起思考，包括發(fā)展建設(shè)和管理，以此進(jìn)行統(tǒng)一全面的檢查與評估。另外，事業(yè)單位在人力資源管理中應(yīng)做到賞罰分明，制定一套詳細(xì)的、全面的獎(jiǎng)賞和懲罰細(xì)則。對于在工作表現(xiàn)突出的職工給予適當(dāng)?shù)木癃?jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對于表現(xiàn)消極、工作效率低下的員工則應(yīng)給予恰當(dāng)?shù)奶幜P，做到公正嚴(yán)明。以此在單位內(nèi)樹立良好的工作風(fēng)氣，真正調(diào)動(dòng)整體職工的工作積極性和熱情，并形成一種人人主動(dòng)的競爭氛圍。

四、結(jié)語

在事業(yè)單位人力資源管理工作中，應(yīng)針對當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展局勢和經(jīng)濟(jì)形勢，從更新管理理念、構(gòu)建選拔任用和培訓(xùn)開發(fā)體系以及完善績效考核體系多個(gè)方面切入，全面提升人力資源管理水平，全力發(fā)揮人力資源的潛力與價(jià)值。

（作者單位為威海市文登區(qū)建筑工程管理處）

參考文獻(xiàn)

[1] 張瓊英.事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策[J].中國外資，2013（02）：270-271.

[2] 趙代珍.淺談事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核[J].經(jīng)濟(jì)師，2013（02）：247-248.

[3] 陳桂玲.績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014（20）：23-24.