安全文化建設之我見

李炳軍

安全文化是企業文化的重要組成部分，是保護生產力、發展生產力的重要保障，是社會文明的重要標志，是保護人的身心健康，實現安全、舒適、高效活動的理論與實踐指南，也是人們獲得物質文明和精神文明的規范及標準。

安全文化建設是通過創造一種良好的安全人文環境和和諧的“人、機、境”關系，從而對人的不安全行為進行控制，以達到減少人為事故，保護職工身心健康，實現安全生產的目的。安全文化的核心問題是保護人的身心健康，尊重人的生命，實現人的價值。安全文化的核心內容是生命安全，其本質要求是體現以人為本的思想。煤礦企業安全文化建設突出了煤礦行業的特色，本質要求是保護職工的生命安全。現階段，煤炭行業安全文化建設的主要任務：一是弘揚安全發展的科學理念，樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針；二是普及安全法規，宣傳安全知識，增強煤礦工人安全法制觀念和安全意識；三是強化安全教育培訓，從事煤礦職業的職工必須接受安全技能培訓，特殊崗位工種要接受專業技術培訓，來提高職工安全素質；四是加強職能部門監督，充分發揮各媒體的輿論導向作用和監督作用，發揮工會、社會等群眾組織的作用，切實維護職工對安全生產知情權、參與權和監督權。

一、以開展安全文化活動為載體，提升職工安全意識

結合當前煤礦行業安全文化活動多樣化的發展趨勢，要多在活動的實效上下功夫，在深度和廣度上做文章，多開展有實效性的安全文化活動，如：開展班組危險預知活動，召開井上、井下班前會、周五安全活動、“三個一”（一日一題、一周一案、一月一考），安全知識競賽等活動，通過開展系列活動，職工自身參與，廣泛對話，從而使人的安全觀念、意識、工作態度發生轉變，進而對人的不安全行為產生有效控制，達到減少人為事故的效果，是安全文化建設落到實處的有效途徑。

二、把思想政治工作貫穿到安全文化建設的全過程

安全工作的復雜性和艱巨性賦予了思想政治工作的深刻內涵和重要使命，也使之成為開展安全文化建設的力量源泉。安全思想教育，要以職工為對象來展開工作，這是思想政治工作的重要體現。從煤礦發生的事故中看到，事故的發生不是人的安全技術素質不高，也不是企業的安全投入不夠，而是人的思想在作怪，傳統的觀念制約著人們的思想和行為，“藝高人膽大”、“圖省事、怕麻煩”、簡化工作程序、違規操作的僥幸心理在作怪，人們犯的錯誤多數為低級錯誤。這說明人的安全思想意識還很薄弱。要想把安全基礎抓牢，必須從人的思想上轉變，轉變人的觀念首先從提高員工的安全意識抓起。還要充分利用電視、報紙、櫥窗等宣傳陣地，開展安全知識和安全法律法規講座，讓職工從思想認識到安全的重要性，營造一個“以講安全為榮，不講安全為恥”的思想氛圍，奠定堅實安全文化思想基礎，打造一支高素質高技能的職工隊伍，促進企業文化建設，實現安全生產

三、規范職工安全行為，培養職工良好的職業精神

人不僅是安全管理的主題，而且是安全管理的客題。在安全生產“人、機、環境”三要素中，人是最活躍的因素，同時也是導致事故的主要因素。細節決定成敗，行動決定結果，規范職工安全行為；一要塑造職工良好的安全職業文明。職業文明是對職工最基本的要求，也是最高的安全規范，要以高尚的人格魅力彰顯良好的職業道德，以優秀的職業形象傳揚高尚的安全文化，它要求我們，要追求完美的人格，通過學習不斷提高職工的安全知識，安全操作技能和綜合素質，增強自身的知識力、學習力、豐富自身的思想內涵，以塑造高尚的職業安全形象來影響人、帶動人、鼓舞人。二要不斷強化職業技能培訓、崗位培訓、資格培訓，給職工充電，來不斷提高職工的安全素質，規范職工的行為，牢固樹立“珍愛生命、關注安全”的安全文化理念，讓職工在工作中，真正把各項安全措施貫徹到位、把各項安全制度落實到工作地點、把各種安全隱患消滅在萌芽狀態，促進安全生產。

四、以安全文化建設為動力，培養團隊精神，打造一流的職工隊伍

安全文化建設作為一種精神力量，對職工有著強烈的凝聚力和感召力。這種感召力和凝聚力來自企業對職工的信任和職工對企業的忠誠，沒有信任和凝聚力，就不會有真正意義上的團隊和團隊精神。打造一流團隊首先要提高職工的自身素質，努力營造學習氛圍，突出思想轉變、行為規范。通過提高科學文化知識、職業道德、社會公德和職業技能教育，來提高職工的綜合素質，使每位職工都能達到思想高境界、工作高標準、落實高效率、做到上標準崗、干標準活。每一個人，每一件事，每項工作都要完成計劃，實施、檢查、總結，努力行成人人有標準，事事有標準，處處有標準，時時有標準的標準化管理格局。打造一流團隊還要注重選樹典型，發揮典型引路作用。要建立典型選樹、培訓、考核和激勵機制。如公司開展的技奧會評選出的崗位技術能手、優秀員工、安全生產先進集體等，利用典型身上所體現的閃光點，引導職工學習借鑒。同時要利用多種載體增強對典型人物宣傳力度，給職工提供自我展示的平臺，在企業內部形成一種學技術、鉆業務、爭當安全標兵、崗位能手的良好氛圍。打造一流團隊還要重視職工的“主人翁”地位，職工是企業的主人，離開職工的意見和力量將一事無成。在安全文化建設的過程中，要組織職工積極參與企業管理，真正體現職工在企業中的主人翁地位。對職工提出的合理化建議要認真采納，職工的合理要求和呼聲要想盡一切辦法解決，從大處著眼，小處著手，從職工最想、最盼、最需解決的問題入手，滿腔熱情地去解決。用企業的發展成果去滿足職工日益增長的物質文化需要，讓職工享受實實在在的利益。只有從思想上溝通，從情感上貼近，從物質上得到實惠，在行動上才會與企業保持一致性，從而激發職工的積極性和工作熱情。打造一流團隊更要注意職工的行為規范。要從“道德、安全、行為素養、環境”四個方面規范職工的行為，對職工的日常行為都要提出嚴格要求，上班期間談話舉止文明化，遵紀守法，使職工杜絕不良習慣，來培育和提高職工文明素質，達到一流的團隊標準，只有這樣企業才能實現各項工作的奮斗目標。