做好企業青年工作的幾點思考

張艷

摘 要：高素質、高能力的員工隊伍是企業得以穩定、持續、健康發展的重要資源。作為企業員工中富有創造力的群體，做好青年員工工作不僅關系到企業的興衰成敗，更是企業文化建設以及精神文明建設的必然要求。

關鍵詞：企業；青年工作；員工需求

當前，在我們的企業，特別是國有大中型企業中，青年職工人數占職工總人數的大多數。因此，企業青年工作的好壞，直接影響到企業的興衰和事業的成敗。而改革開放以來，由于全黨工作重心的轉移，傳統的企業青年工作模式受到了猛烈沖擊，當代青年個性思潮表現突出，企業的青年工作面臨新的挑戰。那么，作為企業，新形勢下如何做好青年工作呢？

思考一：勤于溝通和匯報，取得企業黨政領導的重視與支持，是搞好企業青年工作的有效保證。

目前，雖然青年在企業中占了多數，他們的作用舉足輕重，但因共青團組織不直接參與企業的生產經營管理，因為在企業中處于配角地位。有一首打油詩曾形象地描述到：“共青團，一無權，二無錢，全靠嘴巴來宣傳。”盡管如此，只要我們面對現實，勇于開拓，敢于創新，真正發揚黨的助手和后備軍作用，以自己在企業改革中的實績和作為去爭得企業黨政領導的重視與支持，那么企業共青團工作就能開創新局面。

1.平時多請示，把企業團的工作擺到企業黨政領導的

“辦公桌”上。要使企業領導把團的工作擺在較高的位置上，企業的團組織要定期或不定期向領導匯報當前和今后一個時期青年工作的任務、上級團組織的要求和本企業青年工作的遠近規劃， 特別是近期打算，如實陳述開展這此工作的意義、效果以及需要領導解決的問題，客觀公正地反映一個時期青年的思想動態和傾向性的問題，當好黨政領導的參謀和助手。只有這樣，才能使領導真正體會到共青團工作在企業一盤棋中不容短缺的作用，改變一段時間以來在部分企業領導中實際上存在的對共青團工作不管不問、束之高閣的傾向。

2.活動前后多匯報，增強領導對青年工作意義、作用的理解。因團組織的活動是一種很難直接看得見經濟效益的活動，容易被領導誤認會青年團工作只是組織團員青年開展一些玩玩耍耍的文娛活動，而對團的活動能夠凝聚青年職工的心，調動職工的生產工作積極性，促進工作效率和經濟效益的提高作用不大。因此，團組織在開展青年工作前后，及時將活動目的、活動的必要性、活動過程和活動結果等向領導匯報，取得領導對青年工作的理解和支持，這樣開展青年工作會事半功倍，取得意想不到的效果。

思考二：緊緊圍繞企業生產經營這個中心開展團工作，為企業排憂解難，是做好企業青年工作的關鍵。

對于企業而言，其基本職能是出產品，為社會創造財富，以獲得利潤。因此，作為企業內部的青年組織機構，理的當然地必須為企業的生產經營服務，把發展生產力作為共青團工作的價值取向，這是共青團工作的出發點和歸宿。離開這一點，團的工作就會“無的放矢”，從某種失去意義。

1.利用自身優勢，不斷提高青年職工的技術業務素質。

青年強，則國強。青年是推動科技進步的重要力量。因此，企業的團組織要把組織團員青年學技能，不斷提高自身的科技素質作為一項大事來抓。這既是企業生產的客觀需要，也是青工自身的主觀需求。

第一，利用團組織是團員青年的“家”，加強對青年的教育，提高他們對學文化、學技術意義的認識，特別是使處在基層一線的青年明白，其勞動態度和技術素質如何直接決定著企業的興衰，關系到經濟建設的成敗，從而激發他們的學習熱情和積極性，讓青年充分意識到自己的努力和奉獻對企業發展的重要性，真正培養出青年對企業的“主人翁”精神，緊緊團結在企業和團組織的周圍，切實做到以企業為家，以團組織為家。

第二，團組織通過組織形式多樣的勞動競賽和技術比武，立足本職崗位，提高青年的實際操作技能，使青年職工通過刻苦學習，爭先創優，崗位成才。例如團組織可以開展各種形式的文體活動、勞動技能競賽、專業知識問答比賽等，這樣既有利于幫助青年做到與時俱進，在思想上和行動上跟上時代發展的腳步，又可以為青年提供展現自我的機會和平臺，實現青年的自我價值。

第三，組織青年之間互幫互教、互學互助活動，請能者為師，實行傳、幫、帶。

2.組織青年為企業發展獻計獻策，不斷提高青工的主

人翁意識。青年人年富力強，思路敏捷 ，接受能力強，信息靈通且富有創造性，同時對本企業的生產經營、技術狀況等情況比較熟悉。因此，團率領他們圍繞本企業實際獻計獻策，不僅能提高青工的企業主人翁意識，而且能夠促進企業的技術革新和技術改造，從而推動企業工作的全面開展。

首先，組織青年經常不斷地進行小設計、小建議等活動，增強青工的參與意識。

其次，圍繞企業生產、工作、技術上難題，組織青年科技人員和青年管理人員開展有針對性的探討，用他們的智慧成果推動企業經濟的發展。

再次，面對新形勢下，組織青年員工就一些經營難題進行頭腦風暴，提出實施辦法。如：當前體機制下，企業如何就現狀做好非油品市場開拓工作？又如：在現有大政工環境下，如何在堅持團的性質、任務、作用不變的前提下，大膽改革團工作方法和活動方式等。

3.圍繞企業的“急、難、需”辦實事，化解領導憂慮。企業的團組織，要轉變觀念，把企業領導思考的熱點、焦點、生產工作中的難點作為共青團工作的重點，組織和帶領團員青年在企業的生產實踐中發揮主力軍的作用，為領導、為企業排憂解難。如：某企業，一段時間以來，勞動紀律松馳，事故苗頭頻發，企業領導很是擔憂。面對這種情況，該企業團組織主動請戰，通過建立青年監督崗，采取流動互查、互相監督、獎罰兌現等辦法，使企業勞動紀律明顯好轉，安全局面趨于穩定。這一變化，樹立了團組織的權威，也贏得了領導的信任。

思考三：根據青年特點，緊緊圍繞企業文化建設開展青年職工喜聞樂見的文娛體育活動，寓教育于審美娛樂之中，這是搞好青年工作的“添加劑”。

企業團組織要緊緊圍繞企業文化建設，把青年文化專題活動以及重大節慶活動作為活動開展的契機，營造一系列能夠彰顯時代特色、企業特征、同時滲透共青團工作理念的品牌文化產品。共青團工作不能以“活動代工作”，但不結合青年特點開展豐富多彩的活動，也很難吸引青年并團結教育青年。

第一，根據青年思想活躍、時代感強的特點，組織青年開展多層次、多形式的活動。如：演講比賽，改革專題討論、法律知識咨詢、模擬站長、科長等活動，通過這些活動，開拓青年的思路，提高青年職工的綜合分析和解決問題的能力。

第二，了解團員青年的需求，服務青年員工的生活。及時把握團員青年思想傾向，在團員青年關注的生活、婚戀等方面有針對性地開展工作，要注意緩解團員青年面臨的生活、工作、親情、精神、健康等多重壓力，給予他們人文關懷，促進身心健康，通過開展一系列有益的文化娛樂活動，創造健康快樂的工作氛圍。根據青年活潑好動、自我表現的特點，開展具有思想性、趣味性、娛樂性的群眾文化活動。如：成立書法、球類、文學創作、攝影等興趣小組，把小組從機關延伸到基層，形成自娛自樂、互相激勵的企業文化體系。即滿足青年人活潑好動的特點，又使青年職工的自我表現心理得到滿足，從而達到陶冶性情、調動積極性的目的。

同時，加強與兄弟單位團組織的學習交流，根據單位不同情況，開展青年社團文化建設，依據不同的興趣愛好組建活動小組，因地制宜開展小型多樣、方便參與的活動，把青年的愛好特長充分發揮出來。要根據青年職工的需求，多搭建展示自我的舞臺。引導青年職工參與社交活動，釋放壓力，緩解情緒，愉悅身心，健康成長。

此外，企業所包括的職工、以及家屬，以及和企業相關的人員與單位構成了一個十分龐大的社區，這就使得企業團工作的開展有了新的契機和機遇，因此，企業團組織可以有效的利用社會當中的傳播媒體，多開展些普遍受到關注和歡迎的、耳熟能詳的新品牌活動，例如幫困助學、志愿活動、相親活動以及大眾慈善等。

思考四：選拔熱愛并有志于青年工作的同志作為團組織的“領頭雁”，并提高他們的素質和能力，這是搞好企業青年工作的前提。

要搞好企業的青年工作，“領頭雁”、“帶頭人”的挑選十分重要。共青團是先進青年的群眾組織，它的性質和特點決定了企業團組織負責人這個團員青年的“頭”，不僅必須具有較高的理論政治水平，有較豐富的科學文化知識，熟悉本企業的生產經營，能團結同志，胸懷寬廣，而且必須熱愛青年工作，熱心并了解青年工作。

1.必須符合干部“四有四化”要求 。要具有一定的業務知識和文化水平，有較強的組織性、紀律性和原則性。這樣，才能擔負起共青團工作的使命，當好黨的助手，成為名符其實的團員、青年楷模。

2.必須具有敢闖敢冒的“三敢”精神。當前，國有企業正處于不斷改革引向深入時期，作為團員青年的“頭”，只有解放思想，轉換腦筋，大膽開拓，圍繞企業中心搞好搞活團工作，出點子，想辦法，種好“試驗田”，這樣，才能找到一條富有生機和活力的企業共青團工作的新路子。

3.必須具有良好的心理品質和崇高的品德。如：謙虛好學、為人正直、公正、忍耐等品質以及樂于吃苦，先公后私、甘當人梯的獻身精神。

4.須有適應共青團工作所需的各種能力與素質。作為團的負責人要具有較強的組織能力、口頭表達與書面寫作能力、解決突發事件的能力，做思想政治工作的能力等。

思考五：通過品牌化活動與工作的構建，得到員工以及企業領導的認同。

第一，要建設和挖掘能夠增效、且可以參與企業生產經營的品牌機制，構建一系列為企業中心工作服務的品牌，進而得到企業領導以及員工的廣泛認同。例如，建設“青年示范崗”，爭取安全部門的幫助和支持，構建具有規范性的評選體系； 對于新進企業的大學生來說，可以在人力資源部門的指導下構建動態跟蹤幫扶機制；構建青年專業化小團隊制度，不但要開展自助學習，還可以構建項目小組對一些小課題、小生產技術問題進行攻關； 對生產急、難、險、重任務，應該打造青年突擊隊的品牌形象。

第二，構建青春送暖品牌活動。企業的團組織可以結合青年工作區域所具有的高度分散、人際交往趨向弱化、工作環境較為封閉等現實現象，著手于對青年進行關懷和理解、致力于對青年進行服務，著重從“心理援助、青年婚戀、文明禮儀”等三個方面，為青年進行搭橋牽線、解惑釋疑、教授禮儀，使得青年各方面的生活需求得以解決，促進青年生活品質的提升。例如，可以定期開設青年心理課堂，采取邀請心理專家輔導和培養兼職心理輔導員相結合的方式，幫助青年進行人際溝通、心聲反饋、協調關系、處理爭議，疏導解決青年成長過程中的心理困惑。

思考六：切實關心青年員工成長，構建青年職工成長成才成家的暢通通道。

第一，要抓好青年員工的專業培訓工作，為青年成長服務。利用豐富的培訓資源，讓青年員工多參加專業化培訓，包括專業領域、技術軟件應用等。要做到制度保障，保證進行培訓的員工不會半途而廢，而是可以做到有始有終，并能夠及時的對其進行考核。外出培訓人員要做好學習筆記和總結，并以授課的形式分享給更多的員工，這不但會使得青年員工的演講能力得到鍛煉，同時還可以加深他們對培訓內容的認識。對于剛剛參與工作時間較短的青年員工，可以利用“幫傳帶”的活動作為載體，并在這個過程中利用導師手把手、面對面對青年大學生進行指導幫扶，進而不斷的促進青年技術人員成長的加快。

第二，要構建健全完善的內部競爭機制，為青年成才服務。企業要結合青年員工的實際，通過采用先進典型的樹立、構建導師制、結對子等方式強化青年員工隊伍建設，特別是要重視對專業技術人員、經營管理人員以及技能操作人員的的建設，積極創建平臺為各種青年人才成長發展服務。此外。要積極的引入競爭機制，使得青年員工的發展具有更多的競爭的機會，要在職稱晉升、待遇分配以及提拔使用等方面做到更加公正、公平、公開，防止因為人際關系等方面的原因而使剛剛入職的員工在崗位的安排以及錄用等方面存在不平等的待遇。要結合企業的具體狀況，努力構建雙向選擇以及競聘上崗的機制，構建完善健全的內部員工轉崗以及淘汰機制，使得各種人才能夠做到合理流動，使得青年員工可以將危機感轉變成發展的動力，進而使得青年員工發展的各種措施得以切實的落實。

青年，是祖國的未來、民族的希望，青年的思想政治素質和道德水平直接關系到國家和民族的前途和命運。青年正處于世界觀、人生觀、價值觀的形成期，可變性大，可塑性強，因此需要通過思想政治工作加強引導和教育。做好青年工作，對青年干部的成長成才、建功立業起著十分重要的作用。

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